企业和公司行政公文通知写作（样本）

XXXX 电力科技有限公司文件HA-HR2018第第 03 号号关于公司绩效考核结果应用说明关于公司绩效考核结果应用说明经公司会议研究，结合公司 2018 财年的经营发展方针，人力资源部将公司 2018 财年绩效考核结果应用绩效考核结果应用做如下说明：绩效考核结果应用：绩效考核结果应用：1、考核时间为：半年考核、年终考核 2、考核对象为公司、中层、高层管理人员；技术研发人员；营销外勤人员； 2、半年考核结果适用于工资与职位调整工资与职位调整的参考依据；但影响被考核人整体的年度 绩效、年终奖金参照整个财年综合依据评定。 3、绩效考核总分为 100 分，依据考核分为划得分优秀、良好、合格、较差及很差 五个等级，具体应用如下表所示。绩效考核结果应用状况表绩效考核结果应用状况表等级划分考核得分考核结果应用优秀90 分（含）以上职位晋升或固定工资上调两个等级，年度奖金全额发放良好8089 分固定工资上调一个等级，年度奖金发放全额发放合格7079 分固定工资不变，年度奖金发放 90%较差6069 分固定工资不变，年度奖金发放 70%（绩效面谈）很差59 分（含）以下固定工资减少一个或两个等级，无奖金 （连续考核 2 次无改善，降职、降级或辞退）4 4、常规月度考核、季度考核、的结果适用于职员月度（绩效）浮动工资；实行年、常规月度考核、季度考核、的结果适用于职员月度（绩效）浮动工资；实行年薪制的人员绩效工资根据年终考核分数，乘以绩效薪资总数，得出最终绩效工资。薪制的人员绩效工资根据年终考核分数，乘以绩效薪资总数，得出最终绩效工资。特此通知 董事长兼总经理：呈 送： 马总 马副总 司总 陶总 X 新马总 XX 史总 传 送：行政部 营销中心 研发中心 X XX 国际 XXXXX 新 审 核：XXXx 科技有限公司行政部 承 办 ：XXXx 科技有限公司人力资源部 协 办： XXXx 科技有限公司财务中心 印 发： 2017 年 12 月 31 日印发 印数（6 份） 存档（1 份）