2018年二建施工管理考试复习资料——第三章 施工进度管理

实现管理+互联网 推动业务互联网+建设工程施工管理实现管理+互联网 推动业务互联网+第三章 施工进度管理-考点分析实现管理+互联网 推动业务互联网+目录建设工程进度控制的目标和任务施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的编制方法(1)施工进度计划的编制方法(2)施工进度计划的编制方法(3)施工进度控制的任务施工进度控制的措施实现管理+互联网 推动业务互联网+01建设工程进度控制的目标和任务总进度目标施工成本的过程控制方法实现管理+互联网 推动业务互联网+总进度目标建设工程项目的总 进度目标的内涵建设工程项 目总项目目 标的论证建设工程 项目进度 计划系统 12、14建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的 进度目标要任务是在项目的实施阶段对项目的 目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控 制是业主方项目管理的任务在进行建设工程项 目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标 实现的可能性。若项目总进度目标不可能实 现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标 的建议,提请项目决策者审议14大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作 是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的 可能性建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的 进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据实现管理+互联网 推动业务互联网+业主方进度控制的任务:控 制整个项目实施阶段的进度设计方进度控制的任务施工方进度控制的任务D:依 据施工任务委托合同对施工进度 的要求控制施工工作进度,这是施 工方履行合同的义务.供货方进度控制的任务.施工成本的过程控制方法实现管理+互联网 推动业务互联网+02施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划实施性施工进度计划实现管理+互联网 推动业务互联网+控制性施工进度计划1.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工 承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解, 确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目 标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据12 2.控制性施工进度计划的主要作用有:论证施工总进度目标;施工总进 度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标:是编制实施性进度计划的 依据;是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;是 施工进度动态控制的依据实现管理+互联网 推动业务互联网+实施性施工进度计划1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织 施工作业的计划,它是实施性施工进度计划11、13、15。旬施 工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施 工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施 工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据2.实施性施工进度计划的主要作用有:确定施工作业的具体安排 确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数 量确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名 称和数量);确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括 成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量); 确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等14、15、17实现管理+互联网 推动业务互联网+03施工进度计划的编制方法(1)横道图法11、14、16双代号网络计划实现管理+互联网 推动业务互联网+横道图法11、14、16在建设领域 中的应用非 常普遍横道图计划表中的进度线 (横道)与时间坐标相对应, 这种表达方式较直观,易 看懂计划编制的意图工序(工作)之间的逻辑关系可 以设法表达,但不易表达清楚; 适用于手工编制冷计划:没有 通过严谨的进度计划时间参 数计算,不能确定计划的关键 工作、关键路线与时!差:计划 调整只能用手工方式进行,其 工作量较大:难以适应大的进 度计划系统12实现管理+互联网 推动业务互联网+双代号网络计划的绘图规则基本概念双代号网络计划双代号网络计划箭线:在双代号网络图中,每一条箭线表示一项工 作节点:节点是网络图中箭线之间的连接点。包括 起点节点、终点节点和中间节点线路:网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序 通过一系列箭线与节点,最后到达终节点的通路逻辑关系:网络图中工作之间相互制约或相互依 赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织 关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系:双代号网 络图中严禁出现循环回路;双代号网络图中,在节点之间 严禁出现带双向箭头或无箭头的连线双代号网络图中, 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;当双代 号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线 时,为使图形简洁,可使用母线法绘制;绘制网络图时,箭 线不宜交叉。当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法; 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点, 而其他所有节点均应是中间节点;双代号网络图应条理 清楚,布局合理17实现管理+互联网 推动业务互联网+04施工进度计划的编制方法(2)双代号网络计划双代号网络计划时间参数计算实现管理+互联网 推动业务互联网+网络计划中工 作的六个时间参数11、12双代号网络 计划时间参 数计算关键工作 和关键线路12、14双代号网络计划最早开始时间,是指在各紧前工作全部完成后,工作有可能开始的最早时刻 最早完成时间,是指在各紧前工作全部完成后,工作有可能完成的最早时刻 最迟开始时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的 最迟时刻 最迟完成时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的 最迟时刻 总时差,是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间 自由时差,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机 动时间最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。最早开始时间等于各紧 前工作的 最早完成时间的最大值 最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间。最迟完成时间等于各紧 后工作的 最迟开始时间的最小值网络计划中总时差最小的工作是关键工作 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路, 或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线 路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注实现管理+互联网 推动业务互联网+双代号时标 网络计划13 、15双代号时标网络计划13、15特点时标网络计划兼有 网络计划与横道计 划的优点,它能够清 楚地表明计划的时 间进程,使用方便； 时标网络计划能在 圈上直接显示出各 项工作的开始与完 成时间，工作的自 由时差及关键线路 ；在时标网络计划 中可以统计每一个 单位时间对资源的 需要量，以便进行 资源优化和调整： 由于舒线受到时间 坐标的限制，当情 况发生变化时。对 网络计划的修改比 较麻烦，往往 要重新绘图一般 规定双代号时标网络计划 必须以水平时间坐标 为尺度表示工作时间; 以实箭线表示工作以 虚箭线表示虚工作,以 波形线表示工作的自 由时差;所有符号在时 间坐标上的水平投影 位置,都必须与其时间 参数相对应。节点中 心必须对准相应的时 标位置络计划中虚工 作必须以垂直方向的 虚箭线表示,有自由时 差时加波形线表:时标 网络计划中虚工作必 须以垂直方向的虞箭 线表示，有自由时差 时加波形线表示实现管理+互联网 推动业务互联网+05施工进度计划的编制方法(3)单代号网络计划实现管理+互联网 推动业务互联网+单代号网络计划单 代 号 网 络 计 划特点基本概念绘图规则单代号网络计划时间参数计算关键工作和关键线路工作之间的逻辑关系容易表达，不用虚 箭线，绘图简单，网络图便于检查和修 改箭线：表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间 ，也不消耗资源。应画成水平直线、折线或者斜线 节点:单代号网络计划中,每一个节点表示一项工作。 节点宜用圆圈或矩形表示 线路,单代号网路图中,各条战路应该用该条线路上的 节点编号从小到大依次表述必须争取表达已定的逻辑关系,严禁出现循环回路;严禁 出现双向箭头或无箭头的连线;严禁 出现没有箭尾的箭线和没有箭头节点的箭线;箭线不宜 交叉;只应有一个起点节点和一个终点节点最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间 最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成 时间的最大 最迟开始时间等于该工作的最早开始时间与其总时差 之和 最迟完成时间等于该工作的最早完成时间与其总时差 之和 总时差为零的工作,为关键工作 从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且 所有工作之间的时间间隔为零的线路实现管理+互联网 推动业务互联网+06施工进度控制的任务编制施工进度计划及相关的资源需求计划组织施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整实现管理+互联网 推动业务互联网+编制施工进度计划及相关的资源需求计划施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的 控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期的 计划等。为确保施工进度计划能得以实施,施工方还应编制劳动 力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等实现管理+互联网 推动业务互联网+组织施工进度计划的实施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、 物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中,应进行下 列工作:跟踪检查,收集实际进度数据将实际进度数据与进 度计划对比;分析计划执行的情况:对产生的偏差,采取措施 予以纠正或调整计划;检查措施的落实情况;进度计划的变 更必须与有关单位和部门及时沟通实现管理+互联网 推动业务互联网+进度计划实施情况的综合描 述;实际工程进度与计划进度 的比较;进度计划在实施过程 中存在的问题,及其原因分析; 进度执行情况对工程质量、 安全和施工成本的影响情况; 将采取的措施;进度的预测检查工程量的完成情况:检 查工作时间的执行情况 检查资源使用及与进度保证 的情况;前一次进度计划 检查提出问题的整改情况施工 进度 计划 检查 的内 容施工进度计划的检查与调整进度 报告 的内 容13施工进 度计划 的调整 14、15工程量的调整;工作(工序)起止时间 的调整;工作关系的调整;资源提供 条件的调整:必要目标的调整实现管理+互联网 推动业务互联网+07施工进度控制的措施组织措施管理措施12、15经济措施技术措施实现管理+互联网 推动业务互联网+组织措施组织措施(1)组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应 充分重视健全项目管理的组织体系;(2)在项目组织结构中应有专门的 工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;(3)进度 控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定 期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划;(4)应 编制施工进度控制的工作流程;(5)进度控制工作包含了大量的组织和 协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议 的组织设计16实现管理+互联网 推动业务互联网+管理措施12、15(1)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管 理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等;(2)用工程网络 计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻 辑关系,通过工程网络的计可发现关键工作和关键路线,也可知道 非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度 控制的科学化;(3)选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面 而影响工程的进展;(4)为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应 注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理 措施,以减少进度失控的风险量;(5)应重视信息技术在进度控制中 的应用实现管理+互联网 推动业务互联网+(1)为确保进度目标的实现,应编制与进 度计划相适应的资源需求计划(资源进 度计各时段所需要的资源。通过资源 需求的分析,可发现所编制的进度计划 实现的可能性若资源条件不具备,则应 调整进度计划。(2)在编制工程成本计 划时,应考虑加快工程进度所需要的资 金,其中包括为实现施工进度目标将要 采取的经济激励措施所需要的