现代企业薪酬制度设计

现代企业薪酬制度设计2018/8/161导言 分配制度改的新形势 分配制度改的新原则 分配制度改的新特点 分配制度改的新任务2018/8/162目录目录一 现代企业薪酬概念及其地位和作用二 现代企业薪酬制度设计的基本思路三 薪酬框架设计四 薪酬设计的前提工作五 薪酬方案设计六 现代薪酬制度设计中应该注意的问题2018/8/163一 现代企业薪酬概念及其地位和作用(一) 薪酬概念(二) 薪酬制度概念(四) 地位和作用(三) 薪酬管理概念2018/8/164(一)1 薪酬定义薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识 、技能、经验或人力资本，通过不同形 式劳动或所做贡献从用人单位所获得的 各种报酬的总和。2018/8/165（一）2 薪酬广义外延工 作 成 就 感职 业 生 涯 发 展 前 景工 作 挑 战 性培 训 提 高 素 质 机 会融 洽 人 际 关 系公 司 良 好 发 展 前 景工 资 薪 金奖 金津 贴 补 贴其 他其 他现金报酬期 股实 股岗 位 股其 他 股 权 形 式股 票 期 权中长期激励公 费 健 身其 他 福 利带 薪 休 假旅 游福利待遇保险计划补 充 医 疗 保 险企 业 年 金商 业 保 险经济性报酬非经济性报酬薪酬2018/8/166（一）2 薪酬狭义外延工 资 薪 金奖 金津 贴 补 贴其 他现金报酬期 股实 股岗 位 股其 他 股 权 形 式股 票 期 权中长期激励公 费 健 身其 他 福 利带 薪 休 假旅 游福利待遇保险计划补 充 医 疗 保 险企 业 年 金商 业 保 险经济性报酬2018/8/167(二)1 薪酬制度定义薪酬制度是指用人单位为激励各类劳薪酬制度是指用人单位为激励各类劳 动者，采取各种手段向其支付多种形式动者，采取各种手段向其支付多种形式 报酬的有关规范、标准、方法的总称。报酬的有关规范、标准、方法的总称。2018/8/168（二）2 薪酬制度广义外延升 迁 制 度职 业 生 涯 发 展 计 划培 训 制 度工 资 总 额 决 定 办 法年 薪 制基 本 工 资 制 度奖 金 津 贴 制 度工 资 支 付 制 度其 他 有 关 制 度工资分配制度股 票 期 权 制 度期 股 实 股 等 制 度技 术 要 素 折 股 持 股 制 度劳 动 分 红 制 度中长期激励制度各 种 福 利 待 遇 制 度员 工 集 体 福 利 设 施福利制度补 充 保 险 制 度企 业 年 金 制 度商 业 保 险 办 法保险计划经济性报酬制度非经济性报酬制度薪酬制度2018/8/169（二）2 薪酬制度狭义外延工 资 总 额 决 定 办 法年 薪 制基 本 工 资 制 度奖 金 津 贴 制 度工 资 支 付 制 度工资分配制度股 票 期 权 制 度期 股 实 股 等 制 度技 术 要 素 折 股 持 股 制 度劳 动 分 红 制 度中长期激励制度各 种 福 利 待 遇 制 度员 工 集 体 福 利 设 施福利制度补 充 保 险 制 度企 业 年 金 制 度商 业 保 险 办 法保险计划经济性报酬制度2018/8/1610（三）1薪酬管理定义薪酬管理薪酬管理是通过制定相关制度、标准 、办法对薪酬分配运行进行调节、控 制，使之达到预期目的的工作过程。2018/8/1611（三）2薪酬管理的内容确定薪确定薪 酬策略酬策略 和目标和目标开展薪开展薪 酬调查酬调查 和分析和分析选择选择 薪酬薪酬 模式模式设计具设计具 体薪酬体薪酬 制度制度安排安排 薪酬薪酬 水平水平确定和确定和 调整薪调整薪 酬标准酬标准调节调节 薪酬薪酬 关系关系抓好相抓好相 关配套关配套 工作工作2018/8/1612人力资源 开发管理 目标协调制衡激励开发更 新民主 管理劳动合同 集体合同劳动 争议 处理工作 流程权限 划分绩效 考核工作 分析保险 计划福利 待遇中长 期激 励薪酬 分配精神 鼓励 职业 生涯 发展培训企业 理念解聘 退休 招聘 甄选人力 资源 规划（四）1（1 ）是人力资 源开发管理 体系的重要 组成部分广义 薪酬狭义 薪酬2018/8/1613（ 四）1（2） 是企业科学管理体系的重要组成部分企业使命 企业愿景 企业战略 战 略 决 策 管 理 制 度生 产 经 营 管 理 制 度市 场 营 销 管 理 制 度资 金 财 务 管 理 制 度 组织机构设置 人员岗位配备人 力 资 源 管 理 制 度技 术 创 新 管 理 制 度包括薪酬制度2018/8/1614（四）2 作用薪酬激励积极性 创造性 发挥提高效率提高效益企业发展实力增强投入增多第一方面第一方面2018/8/1615（四）2 作用薪酬改 及其 管理科学化促进企业 其他改及 管理科学化促进企业 文化的改进 、更新促进企业 凝聚力、 向心力 的增强促进企业发展战略的执行和目标的实现第二方面第二方面2018/8/1616二 现代企业薪酬制度设计的基本思路( (二二) ) 设计设计 指导思想指导思想( (四四) ) 设计设计 系统工程系统工程( (三三) ) 设计设计 原则原则( (五五) ) 设计设计 基本路径基本路径( (一一) ) 设计需考设计需考 虑的因素虑的因素2018/8/1617二（一） 设计需考虑的因素企业产权的改情况企业生产经营的特点企业的经营环境企业经济效益情况企业文化和队伍素质企业发展阶段分析判断薪酬设计 策略选择2018/8/1618二（二）设计指导思想以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导 ，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度 创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套 实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和 其他员工积极性、创造性的目标2018/8/1619二（三）设计原则原则2、从现代人力资 源体系出发设计 薪酬制度3、从薪酬制度系统出发 进行设计4、从配套改出 发进行设计1、从企业战略出发 设计薪酬制度2018/8/1620二（四）设计系统工程薪酬设计-系统工程其他改 相配套工作分析 是前提薪酬分配 为主体绩效管理 为依据2018/8/1621二（四）1 广义工作分析是前提组织机构岗位设置 优化职位体系 调整工作分析和 岗位测评岗位价值 度排序 涉及多方面重点2018/8/1622二（四）2薪酬分配为主体涉及多方面薪酬 模式薪酬 结构薪酬 制度薪酬 水平薪酬 关系 薪酬 管理 运行2018/8/1623二（四）3绩效管理为依据绩效评价的结果是实 际发放薪酬的依据涉及多方面1绩效计划2绩效实施3绩效评价4绩效结果与 薪酬分配挂钩5绩效反馈6绩效改进2018/8/1624二（四）4其他改相配套技能等级及执业能力的确定 竟竟 聘聘 上上 岗岗人人 员员 调调 整整富富 余余 人人 员员 分分 流流 安安 置置新 的 企 业 文 化 的 培 育2018/8/1625二（五）设计基本路径以战略为导向系统设计企业发展战略企业发展战略修改完善薪酬方案修改完善薪酬方案人力资源战略人力资源战略薪酬设计策略薪酬设计策略系统设计薪酬方案系统设计薪酬方案贯彻实施薪酬方案贯彻实施薪酬方案需考虑 因素 的分析2018/8/1626三 薪酬框架设计（一）薪酬框架的内容（一）薪酬框架的内容（二）薪酬设计策略的确定（二）薪酬设计策略的确定（三）薪酬设计的重点和难点（三）薪酬设计的重点和难点（四）薪酬设计的阶段和流程（四）薪酬设计的阶段和流程2018/8/1627三（一） 薪酬框架的内容以薪酬设计策略为指导薪薪 酬酬 模模 式式 的的 选选 择择薪薪 酬酬 总总 量量 决决 定定 机机 制制 的的 调调 整整组织机构、岗位优化和工作分组织机构、岗位优化和工作分 析、岗位评价析、岗位评价具具 体体 薪薪 酬酬 制制 度度 的的 设设 计计薪薪 酬酬 标标 准准 的的 确确 定定新新 旧旧 薪薪 酬酬 制制 度度 的的 衔衔 接接福福 利利 保保 险险 中中 长长 期期 激激 励励 设设 计计新新 制制 度度 薪薪 酬酬 支支 付付 办办 法法新新 制制 度度 运运 行行 管管 理理绩绩 效效 管管 理理 制制 度度 设设 计计其其 他他 配配 套套 改改 设设 计计2018/8/1628三（二） 薪酬设计策略的确定薪酬设计是一个复合体，以下五方面可以多 种组合，依具体情况而定模式统一模式多元模式 一主几辅模式结构高稳定型高激励性调和型水平无竞争力高竞争力适度竞争力关系差距小差距大差距适中配套配套措施少 配套措施多配套措施较多大改 中改 小改2018/8/1629三（三） 薪酬设计的重点和难点重点难点岗位优岗位优 化化薪酬薪酬 模式模式 选择选择具体薪具体薪 酬制度酬制度 的设计的设计薪酬薪酬 标准标准 确定确定新旧新旧 制度制度 衔接衔接组织机组织机 构优化构优化绩效管绩效管 理制度理制度岗位岗位 优化优化2018/8/1630三（四）薪酬设计的阶段阶段 划分工作 内容调查 研究 阶段形成 思路 阶段基础 工作 阶段薪酬 设计 阶段修订 调整 阶段贯彻 实施 阶段了解本单位基本情况抓准分配制度存在问题把握员工思想状况分析改的利弊条件提出设计初步设想反复讨论形成共识确定改设计定位重点二岗位测评 重点一工作分析重点三岗位价值度排序拟订实施办法选择薪酬模式设计薪酬制度确定薪酬标准健全考核制度反复征求意见确定存在问题认真仔细测算修改调整方案提交审定批准宣讲政策措施组织布置执行分层分类落实宣传动员阶段2018/8/1631三（五）薪酬的设计流程成立改领导小组成立改领导小组开展调研开展调研形成改思路并形成改思路并 开始宣讲动员开始宣讲动员开展部门工作分析开展部门工作分析 和职位分析和职位分析建立新的职位体系建立新的职位体系优化组织机构岗位优化组织机构岗位开展岗位测评开展岗位测评 确定岗位价值度确定岗位价值度选择并设计选择并设计 薪酬制度薪酬制度合理确定合理确定 薪酬水平和关系薪酬水平和关系讨论通过讨论通过 并组织实施并组织实施修改调整薪酬方案修改调整薪酬方案形成薪酬方案草案形成薪酬方案草案 并测算并测算健全绩效考核制度健全绩效考核制度 为分配提供依据为分配提供依据抓好相关配套改抓好相关配套改2018/8/1632四 薪酬制度设计的前提工作(一)工作分析思路(二)优化组织机构和岗位(三)建立或调整职位体系(四）岗位工作分析(五)岗位评价2018/8/1633四（一）工作分析思路选择左边 思路工作从根上理起 优化组织机构和岗位 建立新的职位体系 工作分析岗位评价维持现状， 在不动组织机构岗位 的基础上，进行工作 分析、岗位评价优 点科学 效果好缺 点工作量大 难度大优 点工作量小 难度小缺 点不科学 效果不好2018/8/1634四（二）优化组织机构和岗位 1对组织机构开展工作分析 （1 1）填写部门工作分析表（说明书）填写部门工作分析表（说明书） ，包括基本信息、基本职能、职责、，包括基本信息、基本职能、职责、 权限、业绩指标、部门关系等权限、业绩指标、部门关系等（2 2）编制部门工作流程图）编制部门工作流程图（3 3）问题分析与建议）问题分析与建议2018/8/1635编制部门工作说明书一、基本信息部门名称部门编号部门所属单位部门人数编制现有人数部门直接主管部门负责人编制人编制日期审批人审批日期二、基本职能三、部门职责四、部门权限权限类型权限范围人事权限财务权限制度权限其他权限2018/8/1636人力资源部主导流程图人 力 资 源 战 略 规 划工作分析、岗位设置招 聘（内、外部）、 流动和配置培训开发绩效管理薪酬、福利、保险职业管理劳 动 关 系 调 整公司 战略 规划 目标通过 人力 资源 的优 化配 置实 现人 力资 源管 理效 能最 大化人力资源需求分析 和预测2018/8/16372从企业战略出发，根据本单位经营 管理工作目标任务定机构重新重新 构建方式构建方式局部调整局部调整 方式方式按现代公司制企业要求，一般可设置战按现代公司制企业要求，一般可设置战 略