甘特图的制作方法
表明:强调:20世纪提出的图表系统法,后以他的名 字来命名的管理图表,它被认为是管理工作 上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系时间和成本在计划和控制中的重要性甘特图简介甘特图(Gantt chart)是本世纪初由亨利甘特开发的,内在思想 简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动( 项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情 况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展 与计划要求的对比.管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下 哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常 进行.是一种理想的控制工具.甘特的思想甘特的贡献把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划 或各项事件。体现一个既简单又基本的控制原理 从计划中选取关键内容并予以密切注视。ABCDE甘特图任务一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月ABCDE.带有分项目的甘特图任务一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月213457986ABCDE.带有分项目和分项目网络的甘特图任务261345798一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月练习：分项目网络的甘特图练习：分项目的甘特图案例1：图书出版甘特图编辑加工设计版式制图打印校样印刷校样设计封面1月 2月 3月 4月- 背景介绍具体工作：17项项目时间：3.5个月甘特图分析案例2：总公司摄制平安入司教育片纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理 者对生产能力进行计划和控制。例：安妮 利萨 吉姆 莫里埃 肯特 富兰克一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月（A出版公司6名责任编辑负荷图）甘特图的变形负荷图课堂训练您是本公司人事部的负责人，根据人才引进计划，将向全国进行大规模人才招聘，任务紧急，工作内容繁多，在下一个月的3日开始，预计月底结束，请您思考一下可能遇到的工作，用甘特图直观地反映出来。
