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香港每日安全施工程序

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香港每日安全施工程序

+從施工地點的穩定性看 沒有固定工作場所,流動性大,不便於靜態安 全管理。 +從施工協作關係看 與材料供應,運輸,公用事業多方配合,涉及 面廣,綜合性強,增加安全管理難度。 +從建築工人的質素看 大部份的建築工人都沒有受過正規的訓練,安 全意識低,自我保護意識差,容易發生意外。2+從現場客觀條件看 地盤作業環境,技術條件往往不盡如人意,勞 動條件比較差,勞動強度大,安全管理相對較 難於預先控制。+從危險程度看 由於很多露天作業,高空作業,高溫作業,受 自然條件影響大,所以可變因素多,隨意性大 ,容易發生人體或物件下墜;觸電;機械傷害 及倒塌等危害。3+高處跌下 最典型的高空作業,如果工作台佈置有問題; 再加上安全網或安全帶失效,後果嚴重。每年 在地盤發生的死亡意外事故中,有一半以上是 從高處跌下致死的。4+被墮下的物件擊中 工作時,經常要上下立體交叉作業,若加上工 人默契不足或訊息錯誤;或在傳遞物料的過程 中稍有差池,便會造成意外事故,故需重點防 護。5+機械傷害 現代建築大量使用機械設備一方面能提高效率 ,但同時也增加了工人接觸機械的危險性。若 機械防護設施不全,不懂安全技術盲目操作設 備,拆卸工具的方法不當都可能發生意外事故 。6+觸電 由於地盤的用電設備全部是臨時性,手提電動 工具作業頻繁,加上很多工人對安全用電的認 識不足,如在露天使用的電氣設備及裝置,沒 有使用防水類型;當手腳或身濕時,仍然操作 電器用具;再加上電線被不停地拖、拉、磨及 弄碰等原因,常使帶電的電線外露。所以安全 操作,大部份地決定於是否能正確地選擇工具 ,正確使用及定期維修。當然,使用前的檢查 及對使用者作足夠的訓練也是十分重要的。7+模板倒塌 在模板的搭建過程中違反施工程序,野蠻施工 ,建材或設備有缺陷,扎鐵及澆灌混凝土前沒 有認真檢查通架的穩定性;再加上外界自然條 件惡劣等因素的影響,便容易存在著通架、模 板、塌泥及地基下陷等危險。8+包括8個項目,依據每日工程進度確定其相 對次序,並規範於每日的工作時段上。這 個程序可展示於一個計時器上。使各人有 規律地執行有關的工作及負上應有的責任 。各機構應因應自己的情況及工程的特色 去確定每個項目的執行時間。9+安全早會是每日安全施工程序的第一步。 它包括: 發報重要事項(如工程進展特別活動,特別 安全注意事項等) 早操如伸展運動 檢查基本裝備1011 安全早會使員工在工作前有充份的心理準備, 加倍留意工地的安全規則及工作環境,提醒他 們檢查一下自己的個人服飾裝備及保護設備。 開工前做點輕鬆的伸展運動使肌肉和關節系統 能易於適應工作的需要,以減少受傷機會。 每天員工在安全早會上同時做伸展運動可以增 進團隊精神和合作默契。 提供傳遞安全訊息的機會及提高員工的警覺性 。12+參加者 所有員工,包括分判商工人在內。 +主持人 項目經理或地盤總管 +設備 擴音機或其他廣播系統、示範器材、白板、全 身鏡 等 +資料 海報、安全單張、刊物、 等。1314+工地主管簡單公佈重要事項如工程進度、 介紹新負責人,特別活動如測試或探訪, 並公佈昨天安全表現。+提醒工人特別注意的危害項目或其他意外 事件作為警惕及預防方法。+工地主管在聚集地點帶領做早操。+提醒各工人檢查自己的個人防護設備。1516+透過各工作小組組長帶領自己組員為當天 工作進行危害識別,使各成員明白工作的 危險性及有關的預防措施,以防止意外。17+前線人員參予使到安全措施得以確認及被 前線人員接納,減少推行的阻力。+增加團隊精神,可視為實用安全培訓之一 (工地座談)。+鞏固安全操作程序及提高安全意識。+鼓勵各人參予以顯示各有責任。18+加強對工作程序的理解及明暸。+總承建商及其他分判商的溝通途徑,從而 減少因缺乏溝通或誤解而影響工作效率及 產生意外。+適當安排工作以減少意外。+提高紀律性(配帶安全裝置及適當設備服 式)。1920+參加者 每一組人、每個工種的管工+主持人 管工(可由多個管工輪流主持)+資料 所需工作工具、設備的操作手冊 所需物料的樣板及化學品安全資料表 危害識別活動及監督表21+每天早上開工前緊接安全早會進行為時約 五至十分鐘。+管工握要地將前一天安全施工檢討得出的 總結,及當天工作編排向組員交代。+順序清晰簡潔說明工作的步驟。+要求組員就有關的工作指出其潛在的危害 ,並就其中兩至三個主要危害提出相應的 安全措施。22+確保各組員明白所採取的安全措施。+將結論填寫在危害識別活動及監督表 內。+確定已知會其他工種及取得協調。+檢查工作服飾及留意員工身體狀況。2324+前一天的安全施工檢討內容,及安全早會 所宣佈的訊息,都有助制訂危害識別活動 的跟進行動。+管工要熟悉施工步驟,並預先計劃分配工 作,定下工作指引及盡量了解個別員工的 特性。+管工要鼓勵員工積極參予危害識別活動, 令他們知道安全施工的關鍵性。25+在安全早會時只將安全要求概括說明,為 此在危害識別活動中需要詳加解晰有關的 安全工作指示。+管工須要在前一天已作好十足的準備以盡 其監督責任,根據前一天的安全施工檢討 的工作指示結果,而進行準備施工程序、 提供指引、擬定工作安排、培訓、巡查、 報告及討論等。26+工作指示包括 工作目標、方法、步驟、必要性及重要性 工作中的高危情況、完工後的施工概略 工作時間及次序、人手安排、工種協調等+收集員工下列意見後作總結 安全上的關鍵位置 同樣工作的過去意外事例+員工(如機手)應參與有關工作的危害識 別活動。27+工欲善其事,必先利其器+在開工或使用設備前,先要確保所使用有 關的工具、設備、機械和物料等在安全及 妥當狀態。+提高施工效率及質素,減少意外發生機會 。+開工前預先發覺問題,作出維修,避免問 題擴大,減少損失。28+如機械及工具由單一操作員操控,便由該 員工負責。如設備由數名員工控制,便須 委派一名負責人。+主要由某些分判商使用的一般臨時設備, 須由分判商委派負責人。如設備由幾個分 判商的員工共同使用,便須由安裝及使用 分判商共同指派一人負責。+高危險性的工作如在密閉空間、挖掘坑穴 、棚架高空工作等,便須有指定合資格人 士。29+每天早上及下午開工前進行,特別是在強 風或暴雨後。+分判商攜機械設備進場時進行及承建商供 應機械及其他設備時。+開工前須要檢查機械設備項目包括 流動式起重機 流動建築機械 軌道式機械設備 電動機械及設備30+除了工具、物料及機械設備外,下列裝置 結構也須在開工前進行檢查 電力裝置 棚架坑穴等 焊接切削工具 防火裝置31+檢查地點包括 工地 機械設備設置地點 工地鄰近32+施工時的指導及監督是另外一個層面的監 察,主要是由小組組長負責。跟進危害識 別活動建議的安全措施,是否跟循及實施 時可能存在的問題。33+組長了解工作進展及性質,容易與員工溝 通及被接受。+可直接解決問題。+即時檢查是否與安全指示及程序相符。+協調各類的工作。34+參加者 小組員工+主持人 管工、組長或為單位負責人+設備 相機(如有需要)+資料 危害識別活動表格35+管工或單位負責人在施工時,不斷對員工 作出所需的指導及監督。+監察在危害識別活動所確認的控制危害措 施是否執行。+確保員工按照安全工作指引進行各種工作 。+留意工作環境在進行中的變化,例如產生 過量的噪音、煙塵。+糾正員工的不安全行為,提供輔導。36+接納項目經理或工地總管於安全巡查所提 出的意見。+協調其他工種所引起的危害,如有需要於 安全施工檢討時提出,尋求完滿解決問題 途徑。37+工地高層人士的安全巡查,有監察工作的 作用,可以確保日常工作安全地進行。任 何可能影響到施工進展的安全問題,高層 明瞭後可迅速解決。38+顯示機構對安全的承諾。+高層直接了解,容易解決問題。+分判商容易合作解決問題。+作為評估分判商的表現。39+參加者 安全主任安全督導員管工+主持人 項目經理或總管+設備 相機攝錄機(如有需要)+資料 危害識別活動及監督表+安全巡查清單40+安全巡查最低限度每天一次,在安全施工 檢討前進行,若情況許可,在上午及下午 開工後分別進行。+巡查範圍包括整個工地及就近會受到工程 影響的地方。+重點巡查高危害或特別項目。+通知個別管工即時糾正危險活動情況。+填寫安全巡查清單。41+安全巡查的考慮要點 施工程序是否按照施工計劃執行 安裝工序是否會產生不安全情況 混雜工作是否產生危險 操作重型機械器材是否產生危險42+安全施工檢討提供一個溝通及合作解決問 題的機會。+將當天發現的問題提出解決以免問題持續 或惡化。+好處 確認當天的工作進度及決定將要施工的工序, 包括就各樣工種的協調,迅速解決問題,提高 效率。 給予分判商翌日的工作安排及安全指引及措施 。 43+參加者 分判代表、安全主任。+主持人 項目經理、總管。+設備 開會時所用的器材 如白板、投射機、電視機、錄影機等。+資料 安全施工檢討記錄44+每天定時在寫字樓舉行安全施工檢討會, 檢討當天的安全表現,例如指導及監督結 果和安全巡查的發現。+宣佈明天的工作特別是新進場或高風險工 種,並介紹所需控制措施。+各判頭提出可以改善安全表現的地方,並 知會其他判頭明天所安排的工作及其安全 措施,特別是會嚴重影響他人安全及健康 的活動,如吊運或釋放出毒氣、噪音、幅 射的工序。45+大家協調在地方、工具、機械、材料、能 源上的要求而可能產生的衝突,尋求解決 方法。+確保明天所需的一切用品人員齊備,如 圖則、施工指引、測試工具、個人防護設 備、合資格人員(包括:電王、機手、信 號員等)。+記錄檢討結果於安全施工檢討記錄表 上。46+這個步驟是要確保整日工作完成後,在離 去前,將各自的工作崗位的設備、用具、 儀器、環境等進行清掃。以確保明天的工 作環境設備準備妥當。這個清掃不是單一 的清理活動,而是以5S清掃的概念為基礎 。每個人都要有5S工場整理的意念,將需 要的物件、用具等分類,以其急切性,並 以茲識別存放,每天完工前進行清掃,至 預定標準。47+物料、設備、工具等整潔以減少因誤觸的 意外。+提高效率。+妥善的收工後清潔,有助於明天復工時的 安全環境。48+參加者 所有員工+設備 掃帚、剷、垃圾容器 手推車,儲物容器等+資料 所需清潔劑的安全資料庫49+各員工前收工後立刻把自己負責範圍內的 工地清掃乾淨,這要應用5S 的技巧。+基本原則 決定儲存物料、器材及機器設備的位置和方法 設置投棄物料的儲放站 設置器具將廢物分類 適當地棄置不必要的物料 保持通道暢通50清掃標準要達到機構事前所訂立的水平,特 別要留意下列地方 油污 水源 排水阻塞 機械上鎖 工具放回原處 通道 火種 電源 垃圾51+工地主管要確立物料廢料的存放區域, 保證有足夠的地方。+危險物質容器要有適當標籤貼上。+可以舉行良好收工前清掃獎項,褒揚表現 出色的員工。52+每日安全施工程序是以最後檢查為一段落 。主要是確保工地不會在下班後發生意外 ,如火警、水浸、棚架倒塌、失竊、非法 人士進內等,以免招受損失及影響公眾。+好處 避免發生意外及節約能源。 清掃工作可作為評估員工清掃的表現。53+參加者 管工及分判代表+主持人 管工、地盤總管。+設備 電筒、閘門鎖匙。+資料 最後檢查清單54+清潔工作做妥+所有火種熄滅+所有機械開關匙拔掉及儲存好+剩餘物料已擺放妥當+所有員工已離開工地+出入口閘門已上鎖+電掣閉妥55+各自檢查所屬範圍,而管工則重點檢查清 單項目。+填寫最後檢查清單。+各管工及分判代表向項目經理總管匯報 收工後清潔的情況。56+留意熱工序進行的地方及其附近,有沒有 留下火種。+慎防外界人士

注意事项

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