65仓库盘点管理流程说明表
65 仓库盘点管理流程说明表任务概要仓库盘点管理节点控制相关说明1组建盘点小组，在选取盘点、复盘、监盘或抽盘人员，应该有一定的级别顺序2确定此次盘点的时间、范围、要求等各方面的信息资料3准备盘点所需的报表和盘点表在以往盘点工作的基础上，确定此次盘点的程序和方法，提交公司经过会议讨论、总经理审批后，列入公司正式的盘点程序或盘点制度行政人事部组织相关人员培训所有参加盘点的人员，必要时进行相关的演练仓储部应于盘点正式开始前，指定责任人进行仓库的清理和库存台账的整理工作1仓储部向物流信息部提出列印储位编码、库位清单的要求，后者应给予配合2仓储部、盘点小组人员分工扫描仓库的库位条码仓储部、盘点小组人员分工扫描库位内的货物条码，物流信息部列印货物库存表仓储部根据货物库存表 ，核对库存现状，按库位或按批核对，同时填写盘点表1仓储部、盘点小组根据物流信息部列印的货物库存差异表 ，发现账、物存在差异2检查差异是否属实，查找造成物、账差异的真正原因1仓储部、盘点小组根据差异的真正原因，调整库存，填写库存调整表2盘点小组制定盘点盈亏报告表，确定处理对策，会同盘点工作报告提交总经理审批
