市场技术 岗位设置

市场技术部组织结构技术科长工艺技术技术资料市场技术部长市场科长市场开拓市场调研分析项目报价项目开发技术ERP标准化产品设计试制车间注：以上黑色字体 岗位为部门现有人 员配置岗位。绿色字体岗位 位置为计划增设。 自主研发项目开发注：自主研发为公司发展自主品牌开发。项目开发为客户来图加工产品的开发。 市场技术部组织结构技术部部长职责 : （1） 主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。 （2） 正确传达上级指示。 （3） 向下级布置工作任务。 （4） 向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。 （5） 及时对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权。 （6） 制定技术部工作目标，报批后并执行。 （7） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 （8） 根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术各项工作。 （9） 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。 （10） 了解技术部工作情况及有关本部门工作的数据。 （11） 关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。 （12） 根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 （13） 编制技术部年度预算，报批并执行。 （14） 参与技术谈判和对外技术交流。市场技术部组织结构技术术科长岗长岗 位职责职责 ：1、负责制定部门目标及实施计划；2、负责部门组织 架构的建立、岗位职责的设定、部门运作风险的归避、部门成员绩效考核机制的建 立；3、负责部门工作的协调、安排；4、负责部门工作的开展在公司内部部门间沟通；5、负责向上级汇报 部门工作；6、负责带领 工程师与客户在技术层面的沟通；7、负责部门项目进度的总评估、总协调 ；8、负责重点项目的导入及跟进；9、检查部门岗位纪律、精神状态，发现不良现象立即纠正；10、针对下属的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属进行职业道德、专业技术培训。 市场技术部组织结构市场场科长岗长岗 位职责职责 ：1、 负责 制定部门目标及实施计划；2、 负责 市场总 体工作，包括计划制定、工作组织 、计划实施情况的跟踪和分析等；3、 负责 市场信息的收集、汇总 、分析和上报工作；3、 制定目标客户名单，项目产品事宜的洽谈，与各合作公司关系的维护 ；从技术、商 务、管理等方面密切关注项目情况；4、 潜在客户的开发和维护 ；5、 整个市场开发过 程的控制，突发事件的处理；6、 管理、优化市场开发团队 ，提升团队协 作性和胜任力，更好的完成市场开发指标；7、 根据员工的工作业绩 和专业 需求制定实施培训计 划。市场技术部组织结构项项目主管岗岗位职责职责 ： 1. 根据公司方针目标和顾客要求，负责编 制新产品开发及实施计划，并对计划执行情况，进 行统计总结 。 2. 在具体项目中负责供应商及客户之间的沟通协、技术交流，保证正确理解客户对各项技术 要求，负责签订产 品开发技术协议 ，对客户负责 。3. 负责组 建新产品开发项目小组及新产品开发项目管理。4. 负责OTS、PPAP、ISIR交样文件的编制及送样件的生产，并提交客户进行认可。5. 负责相关产品操作标准、控制计划、流程图、FMEA、APQP文件审核和贯彻实 施。6. 负责与供应商签订产 品开发技术协议 的起草，参与新供应商的选点及评估。7. 负责产 品有关技术文件的更改，保证产品标准在各类文件中的正确体现。8. 负责过 程参数的控制和调整，负责相关产品的技术质量问题的分析和处理。 9. 向生产部提供工装设备的使用、维护的培训指导及新产品操作员工的培训工作。负责现场 生产工艺的监控及持续改进。 10 负责新产品设计初期的技术降成本工作，老产品的技术降成本工作，配合市场部做好采购降 成本工作。11.负责部门内持续改进计划的编制、落实与验证。12.负责技术文件资料的管理和外来技术文件的确认及归档。12、组织跟踪新产品试制整改、新产品提交、客户认可确认13.配合公司其他部门开展相关工作，完成公司领导布置的其他工作。市场技术部组织结构新产产品试试制岗岗位职责职责 ：1、制定并组织 新产品试制工作，2、做好新产品试制的主要技术准备工作，调查 研究、制定方案，产品设计 、工艺设计 、试制检验 、鉴定。3、做好调查 客户对 新产品质量性能要需求，收集资料提出合理化的建议。4、从技术上，做出全面的评价，为投入生产做好充分的准备5、负责 新产品模具，工装的调试 及手工样件的生产。同时对 生产工装、模具提出修改、 改进意见及落实实 施及验证6进行对新产品工装、模具的认可及实施工作的具体操作，负责对 新产品工装、模具的 操作员工进行培训。7、对新产品生产过 程中工装、模具出现不符合项需提出改进意见及最终验 收工作。8配合公司其他部门开展相关工作，完成公司领导 布置的其他工作。市场技术部组织结构标标准化管理岗岗位职责职责 ：1. 贯彻 国家标准化法律法规，编制公司标准化工作计划；2. 根据国家有关标准化方针、政策建立公司技术标 准体系，组织 企业技术标 准的编制，做到标准之间协调统 一；3. 组织实 施有关国家标准、行业标 准和企业技术标 准，严格执行强制性标准； 4. 负责 新产品、改进产 品、技术改造和技术引进的标准化审查 工作；5. 负责 各类技术文件图纸 的标准化审查 工作，并指导各部门的标准化工作；6. 规范产品图样 和设计 文件、设计 更改程序，对设计 人员和其它相关人员进 行标准化培训和指导，对日常工作中的产品图样 和技术文件进行标准化审查 ；7. 开展标准化情报工作，收集、整理有关国内外标准资料，及时跟踪行业相关信息，并与上级标 准化部门进 行沟通8、企业标 准的及时备 案，定期复审、修订和废止。市场技术部组织结构技术术档案岗岗位职责职责 ： 1、建立健全的技术档案，确定建档对象、建档时间 。2、对于公司技术性文件（BOM、作业指导书 、技术发 文、通用文件、PFMEA/QCP）的 受控下发，并负责对 于作废文件的回收销毁，存档文件的整理；3、技术资 料档案的借阅管理与归档。4、依据TS16949要求负责 存档受控技术文件的更改和可追溯管理(技术交点、技术协 议、会议记录 等）；5、负责 公司图号、版本号等标准化的登记管理6、对已失效档案的鉴定与销毁。7、负责电 子版文件的存档管理。8.依据相关作业文件负责软 件产品的写入工作。市场技术部组织结构技术术工艺岗艺岗 位职责职责 ：（焊焊接/凸焊焊工艺艺工程师师、注塑工艺艺工程师师、冲压压工艺艺工程师师） 1、负责 工艺技术的开发与管理，落实相应的工艺管理制度和工装技术；编写项目可行 性研究报告； 2、参与产品研究与试制过程。产品可靠性研究及实践；及时准确的完成项目配置工作 ，对项 目配置的及时性和正确性负责 ；编制工艺流程文件、工艺图纸 、作业指导书 等 ，并对其正确性负责 ； 3、协助产品业绩 研究工作，通过生产工艺的设计 和程序的改进来提高产品价值和生产 效率。 4、承担产品工艺的编制、实施和跟踪，及时了解并解决在制造过程中产生的影响质量 的任何问题 。按要求实施工艺纪 律检查 工作；对生产过 程的工艺技术支持；5、对各生产环节进 行测量、数据分析，产能负荷分析，进行持续改进； 6、实施并参与员工技术等级考核标准的预订 ，组织员 工技术等级培训教材的编写， 承担相应的培训职责 ，组织 培训，提高公司整体工艺管理水平；7、加强与生产部和质量部进行交流以解决制造过程中的工艺质 量问题 。8、承担由于工作不慎或管理不善造成的超过预计 成本的损失的责任。市场技术部组织结构技术术ERP岗岗位职责职责 ：（标标准化或档案人员员兼）1、ERP技术资 料前期的整理；2、ERP技术资 料的维护 与完善；市场技术部组织结构市场场开拓岗岗位职责职责 ：1、发掘、建立、维护 公司所需资源、合作伙伴，并负责协调 涉及市场活动的各种外部关系， 2、对项 目策划进行统筹安排和流程控制；3、负责 公司品牌和产品的宣传推广，并负责 其策划，执行，及评估；4、负责 与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势 和客户需求；5、根据市场趋势进 行商业调查 ，提供产品和服务的市场定位分析报告；6、提升公司品牌及业界影响力建设和管理高素质、职业 化的市场团队 ，指导和监督市场部对市场策划和推广工作的运作；市场技术部组织结构市场调场调 研岗岗位职责职责 ：1、负责对 汽车零部件产品的情况进行市场信息收集、整理工作；2、汇总 、分析市场信息，进行数据分析和处理；3、通过各种方式搜集竞争对手信息、数据；4、对搜集到的信息、数据进行分析，形成报告；5、根据竞争对手的情况，制定出相应的行动方案；项项目报报价岗岗位职责职责 ：1. 跟踪市场原材料及半成品的成本，提供准确的成本分析报告供决策层参考。2. 及时分析综合产品成本提供准确的报价，提供降低成本的合理化建议。3. 熟悉图纸 、参加图纸 会审，提出问题 ； 4. 与采购，技术，生产各部门协调 完成技术部分的介绍以支持市场获 得新的业务 。5. 负责项 目从开始至结束及修改的报价管理。6、根据客户对报 价的反馈，进行必要的工艺方案优化、报价优化；（国内外报价均可）市场技术部组织结构