生产管理-6S现场管理培训教材 21页

整理(SE1R1)整顿(SEI0N)清扫(SE1S0)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUIKE)安全(SAFETY) 6S 现场管理培训教材一、序：1 “6S”的含义：“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N) 清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故称为“6S”。2 “6S”实施目的加强公司现场管理，为员工提供世界一流的工作环境。 （即清洁、整齐、安全、舒适、便捷、高效的工作环境） 。3 适用范围适用于徐州美驰车桥有限公司的办公区域、生产现场和公共区域。办公区域：专业技术员工和管理者工作的场所，包括生产区域和生产辅助区域员工的办公室。生产现场：除办公区域外参与生产或者直接为生产服务的场所，如各生产线、工具工装线、各仓库、清洗机工作区、待验区、后勤、实验台、设备科压风机房和垃圾存放区等场所。公共区域：主要指餐厅、茶水间、洗手间、洗手池、洗澡间、更衣室、车棚等各部门员工活动的场所。二、 “6S”的定义与实施目的1. 1S.整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。2. 2S.整顿(SEI0N)定义：必须品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。3. 3S 清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。4. 4S.清洁(SETKETSU)定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5. 5S.素养(SHITSUIKE)定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6. 6S.安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。三、 “6S”的具体做法（一） 整理 整理就是区分要与不要的物品。在生产（工作）现场只保留必需的物品，不用的东西要清理掉，以减少空间的浪费。整理的范围包括公司内的各个区域办公区域和各生产现场的角角落落，如各办公室、洗手间、更衣室、仓库、车棚、餐厅、墙角、窗台、货架、办公桌上下、工具箱内外等各处看得见和看不见的地方。整理后的所有区域，人员通道、参观通道和物流通道都应畅通无阻碍，消防器材前没有任何阻碍物。 。整理物品和文件要从以下几个方面进行：1.整理的工作首先要识别不再需要的物品和文件按物品和文件的必需性，我们可以将其分为不再需要的物品、文件和需要的物品、文件我们需要每季度/或每年对物品和文件进行一次清理和区分，清理时要做好清理计划和清理纪录。清理不再需要的物品和文件，重要的不是物品原有的价值，而是物品现有的使用价值。清理的范围包括各工作（生产）现场、工作台（桌）及其上下、工具箱、文件柜、仓库等工作区域内所有的地方。整理“需要”与“不需要”的分类示例：办公区域需要的：l 办公设备如计算机、打印机、复印机、传真机等l 文件夹（柜、档）l 办公用品用具l 书籍l 信息卡、识别标牌l 使用中的清洁用品、工具l 信息板l 消防器材l 私人物品l 地毯l 除尘垫l 装饰品l 花盆生产区域l 各种合格品、不合格品、半成品、原材料l 叉车、小推车；l 使用中的工夹量刃具、工装、模具l 工位器具、托盘、隔板l 正在使用的包装箱、容器等l 使用中的工作台（架） 、椅子、板凳；l 有使用价值的耗品l 原材料、成品、半成品l 使用中的垫板、塑料筐、防尘用品；l 使用中的垃圾桶、垃圾袋l 使用中样品、样件l 使用中的清洁用品、工具；l 信息板、看板l 工艺卡片、作业指导书l 消防器材l 工作台、材料架l 私人物品不需要（定置以外的物品）办公区域1、 地面、地毯上的l 废纸、灰尘、烟头等杂物l 污迹、痰迹、油污l 不再使用的办公用品l 不再使用的垃圾桶l 破垫板、纸箱、抹布l 已经枯败的花和花盆l 枯萎的花及花盆2、 工作台、桌子或橱柜l 不再使用的桌椅、工作台、垫子l 废纸张、文件、资料l 不再使用的报表、帐本l 不再使用的样品、样件等3、 墙壁上l 蜘蛛网、灰尘l 过期的信息和看板l 过期的标语、标牌4、 张贴和悬挂的l 不再使用的信息、标牌生产区域2、 地面上的l 不再使用的设备、机器或电气装置及附件l 废纸、灰尘、烟头等异物l 废料（头） 、铁屑、尼龙屑、油污l 破旧的工作台（桌） 、椅、凳子l 破旧的工夹量刃具、工装、模具l 不再使用的办公用品、垃圾桶l 废弃的包装箱、容器等l 破垫板、纸箱、抹布、破塑料筐l 过期的样品、样件等l 不再使用的材料3、 工作台、桌子或橱柜l 破桌椅、工作台、垫子l 不再使用的图纸、工艺、作业指导书l 消耗的工具、样品等l 不再使用的手套等l 不再使用的工夹量刃具4、 墙壁上l 蜘蛛网、灰尘l 过期的信息5、 张贴和悬挂的l 不再使用的产品标牌、标识、看板等2.从时效性上识别文件的有效性 文件从有效性上可分为：有效的文件和过期的文件 有效的文件过期的文件分类入档区别其是否有保存价值处理放入档案柜中相应文件夹中无保存价值的销毁，否则按有效文件处理3.识别物品和文件的可应用性和使用频率 物品和文件在可应用性上可分为经常使用和不经常使用两种 经常使用不经常使用每周至少使用一次一个月以上使用一次 物品和文件从使用频率可分为 使用频次处理方式过去一年都没有使用过，而且不能再用丢弃 低 过去一年都没有使用过，今后可能再用仓库保存/或者放入文件柜中中在过去的 6 个月中只使用过一次或者一个月只使用一次可集中存放在仓库中或者文件柜中较高一周使用一次存放在办公桌下橱柜中或者过道文件柜中每天使用一次存放在办公桌上 高 每小时都要使用保存在办公桌上或随身携带公司提倡员工每天进行循环整理每天循环整理是经常性的整理活动，今天的必需品在明天可能是非必需品，如果不加以整理，刚整理过的工作场所会又回到原来状态，因此，常整理是做好“6S”的关键步骤之一。每天检查“6S”做得怎么样，今天哪些还需作改进，经常提醒自己，在下班前 5 分钟做好“6S”，今日事情今日完毕。在上班前检查一下“6S”，自我检查，一切从新的开始。物品和文件整理需要注意的事项：1. 物品和文件清理区分时要做好记录，并在部门统一归档和保存，保存期不低于三年。 2. 清理后要在“不需要”的物品上挂上红单子， “不需要”的物品经各部门经理认定后，交公司相关部门集中处理（根据物品有无使用价值报废或销售 ）整顿 整顿工作的进行，是将我们日常使用的物品和文件，分门别类地进行定置和标示，以使我们在最短的时间内找到我们需要的物品和文件，从而提高我们的工作效率。整顿分类示例：办公区域1、 办公桌上下：l 计算机：显示器放置于办公桌中间位置，主机置于下方，键盘放于专用位置，鼠标放于显示器右侧（或者左侧，依个人使用习惯） 。其各种连接线要捆扎整齐l 电话放在两张办公桌中间或者对称部位l 电话号码放在个人计算机桌面上(由 IT 负责及时更新)l 茶杯、笔筒、台历等按规定位置放置l 当天需要使用的文件定置于计算机左侧。 （放置于桌面的文件夹最多 3 个l 小型办公用品如圆珠笔、橡皮等可放置于键盘区前侧专用位置l 其他非办公用品不得放置在办公桌上l 每两人放置有一个废物筐，放置于两个办公桌下面中间l 桌下不得放置其他任何物品l 在办公桌后的隔板中间部位对称张贴员工照片，照片上载有有员工姓名、工号、岗位和联系电话等信息l 每天下班时，办公桌上的文件必需整理放入个人用文件柜2、 办公椅子l 员工不论在什么时间离开，都要将椅子放置到规定的位置l 办公椅子靠背上不得放置衣物、毛巾等物品3、 个人使用的橱柜：l 办公桌下个人使用的两个橱柜：两个橱柜放置的物品部门相对统一，标签张贴于抽屉左侧或者右侧（中间）位置：要清晰、明确、部门要统一l 在过道处员工个人用橱柜标识：使用员工工号，贴在橱柜的上边右侧4、 大厅l 花盆：按定置摆放l 标牌、告示牌、标识牌、指示牌等每天定时擦拭，上面不得有灰尘和污迹l 客人接待台每天至少擦拭两次，任何时候都不得有灰尘和异物l 沙发、茶几，客人离开后应及时擦拭，但每天至少要擦拭两次，上面任何时候都不得有灰尘和异物5、 各处信息板、公告栏、宣传栏等l 责任团队应经常进行检查、维护和更新l 所有内容要定置张贴l 所有信息上不得有污迹l 纸张发黄、损坏时要及时更新6、 个人的贵重物品要注意安全放置7、 除尘垫板：l 各处除尘垫板（如大厅入口和上楼梯口处的） ，每天至少更换/清洗两次，任何时间上面不得有灰尘和异物8、 各处墙壁上l 不得有蜘蛛网l 不得有任何污迹和灰尘l 不得任意张贴任何告知类文件、信息9、 门窗l 把手、标识和门上不得有灰尘和任何污迹l 窗玻璃内外没有灰尘和污迹10、 会议室、教室等处l 桌椅、投影仪、笔、笔擦、看板全部定置11、 各处地面l 经常擦拭，任何时候都不得有灰尘、污迹、烟头等异物生产区域1、 各生产线要有定置图，清楚地标示生产场地、通道、物品存放区，明确各区域的管理责任人，零件、半成品、设备、消防设施等。2、 各生产现场地面无积水、无油污、无铁屑、无垃圾、无烟头等异物3、 通道和作业区：l “三道”畅通，无任何阻碍物”三道”指的是：人员通道、物流通道、参观通道，以黄色表示l 安全通道（警示线）和禁区通道（一般人不得进入的区域）以红色表示l 作业现场/作业区以白色