企业人才梯队建设

企业人才梯队建设企业人才梯队建设 2018/8/141前 言前 言-人才梯队与保险人才梯队人才梯队就像保险保险 。就像保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁 都不会想到。我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班？因为，再过三 、五年，你就会开始见到买这笔保险的急迫性。Date2前 言前 言-人才梯队与保险规避风险风险转嫁减小损失保险的 作用重点： 前期计划 持续投资Date3前 言前 言-人才梯队与保险定定 期期 核核 校校持持 续续 投投 入入投投 入入 热热 情情计计 划划 精精 准准享受享受 成果成果未雨未雨绸缪绸缪人才梯队人才梯队就像保险保险Date4目 录目 录企业人才梯队建设企业人才梯队建设企 业 为 何 建 立 人 才 梯 队人 才 梯 队 建 设 第 一 招 “画”人 才 梯 队 建 设 第 二 招 “划”人 才 梯 队 建 设 第 三 招 “化”人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂激励建 立 科 学 的 人 才 发 展 理 念Date5建立科学的人才发展理念一、Ø 1、如何形成企业的核心竞争力Ø 2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位Ø 3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制Date6一.1 如何形成企业的核心竞争力企业核心竞争力：1990年美国两位企业经营战略管理学家帕拉哈德、哈默帕拉哈德、哈默在哈佛商业评论上最先提出。莫少昆莫少昆余世维余世维Date7一.1 如何形成企业的核心竞争力蕴含于企业内质中的长期形成的企业独具的支持企业竞争优势的企业核心竞争力企业长时间长时间、内在竞争环境内在竞争环境中 能取得主动主动的核心能力。核心能力。Date8Date9一.1 如何形成企业的核心竞争力富有战略价值 富有战略价值 为企业创造长期性的关键利益，主动权，超 值利润企业独有 企业独有 长期培育、积淀，源于企业文化，深深融合 于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和 替代支持企业延伸 支持企业延伸 基础性的能力，坚实的“平台“，其他各种能 力的统领价值性独特性延展性核 心 竞 争 力 三 特 征Date10营销 能力一.1 如何形成企业的核心竞争力企业 文化核心 技术管理 能力结合企业战略快速出 击、积极开拓、用心 维护市场提升获得信息能力、推理 能力、决策能力、迅速执 行决策能力 建立体现企业 经营理念及企业特色 的企业文化拥有持久保持和获得 核心技术的能力 如何形成企业的 核心竞争力人力资本与企业结合使人 才竭力服务企业 人力资源 管理开发Date11一.2 如何确立人力资源管理在企业中的重要地位叶、花 果实树冠干根树树 干：干：传递营养、可靠技撑茎、 叶和果实Date12一.2 如何确立人力资源管理在企业中的重要地位企业健康运营 四大资源人力资源 财力资源 物质资源 信息资源Date13Date14人事管理 阶段人力资源开发 管理阶段人力资本 管理阶段n 员工日常考勤n 工资奖金发放n 技术练兵n 监督培训n 办理离职n 办理退休n 办理离休n 办理死亡等n 合适时间合适人选在合适的岗位上n 岗位技能训练管理能力培训n 岗位评估n 薪酬设计n 处理员工关系等依企业发展战略:n 员工职涯n 招聘甄选人才n 培养人才n 人岗匹配发挥技能、潜能n 战略与薪酬、福利结合n 企业、员工的合作伙伴一.2 如何确立人力资源管理在企业中的重要地位Date15一.2 如何确立人力资源管理在企业中的重要地位战略合作伙伴服务员工专家顾问推动变革人力资源 管理 四大职能Date16一.2 如何确立人力资源管理在企业中的重要地位“人才”“人财”“人材”“人才”选择“人材”选择特质、潜力 、人生价值观与 企业的制度、战 略、文化相一致 的人1. 培育员工2. 考核与筛选将人才配置于合 适的岗位，人岗 匹配，使人才为 企业创造财富人 材人 才人 财Date17二二. .3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制人 材人 才人 财输 血造 血Date18企业价值观企业战略盈利模式制度流程组织体系岗位设置确保每个“终端”的产出确保每个功能系统的健康运营确保整个组织体系的良性运营确保企业战略达成二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制Date19二二. .3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制企业 运营线价值设计创造价值价值分配人力 资源 管理线工作分析 与 职务说明书绩效管理 与 绩效考核薪酬体系 与 激励机制人力 资源 开发线诊断招聘 (岗位设置人员的 来源与供应)素质测评职业规划(人才的深入匹配)人才开发培训(人才的持续成长)企业运营价值设计、创造及分配企 业 运 营 提 供 保 障Date20Date21二二. .3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制制定、提出决策、确认实施、参与、反馈收集、整合、改善HRD决策层各级员工HRDDate22二二. .3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制1.1.人才管理人才管理为为为为重点重点人力资源的管理为企业管理中的战略重点之一。3.3.人才人才风险风险风险风险 管理管理必须对人才引进、流失等带来巨大价值损失的风险进行管理。4. 4. 人才管理机制人才管理机制以完善的企业人才管理、培养机制提高人才资源利用效率 。5.5.人才价人才价值值值值分配分配 人才是知识、技术的载体，知识和技术是有价的， 必须在企业价值分配制度中得到充分体现。2. 2. 以人才以人才为为为为核心核心1.企业管理中，将人才资源管理作为重点。 2.关怀人才的命运和前途，尊重人才的价值，承认人才的权益。Date23二二. .3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制人 材人 才人 财输 血造 血Date24回顾建立科学的人才发展理念Ø 1、如何形成企业的核心竞争力Ø 2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位Ø 3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制Date25目 录目 录企业人才梯队建设企业人才梯队建设企 业 为 何 建 立 人 才 梯 队人 才 梯 队 建 设 第 一 招 “画”人 才 梯 队 建 设 第 二 招 “划”人 才 梯 队 建 设 第 三 招 “化”人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂激励建 立 科 学 的 人 才 发 展 理 念Date26企业为何建立人才梯队二、Ø 1、何谓人才梯队Ø 2、人才梯队与企业战略的必要性Ø 3、人才梯队建设的意义及常见误区Ø 4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”Date27二.1 何谓人才梯队DCBADate28二.1 何谓人才梯队在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备，并非取而代之。本岗位的储备，并非取而代之。企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养 计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机 会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的具备担任上一级岗位的 资质和能力。资质和能力。即人才继任即人才继任人才开发 人才开发Date29二.1 何谓人才梯队Ø 有效的人才培养机制。Ø 确定需培养后备人才的岗位（以下简称梯队岗位）。Ø 制定有效的梯队岗位继任者/后备人才甄选、培养、考核、 任职、激励等制度。Ø 配备相应的资源的支持确保制度得以实施，使人才得以培养 与开发，达到梯队岗位的要求。Ø 在企业内部建立良好的用人环境，做到：人岗匹配、用人所 长、用人所愿、用人所潜。Date30二.2 人才梯队与企业战略的必要性全球全球 人才荒。人才荒。Date311998 年，麦肯锡管理顾问公司（McKinsey）曾发表一篇著名的研究报告人才战争（The War for Talent）指出：未来20年，企业最重要的资产就是人才，为了赢得这场战争，组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。但这77家的受访企业中，有高达四分之三的CEO认为，自己的组织正面临慢性人才短缺。二.2 人才梯队与企业战略的必要性Date32根据美国学习长学习长（Chief Learning OfficerChief Learning Officer）杂志报导指出：美国19461964年出生的战后婴儿潮（baby boomer）人 口近8300万人，即20112029年，每年约有440万人达到65岁法定退休年龄。大企业的资深管理阶层，几乎都集中在这个年 龄。根据 培养你自己的领袖培养你自己的领袖作者罗伯特作者罗伯特. .富尔默（富尔默（Robert M. FulmerRobert M. Fulmer）和杰）和杰 伊伊. .康格（康格（Jay A. CongeJay A. Conge）推估，这波大退休潮，将使企业流失将使企业流失30%30%50%50%的高阶主管。的高阶主管。二.2 人才梯队与企业战略的必要性Date33台湾，尽管没有明显的婴儿潮时代，19461964年出生的 近600万人口，今年起也开始陆续达到劳基法规定60岁强制退休 的年纪。根据内政部统计，仅过去年就有16万1686人届满退休年龄 ，平均每天有平均每天有443443人退休人退休。这群4160岁的世代，正是台湾企企 业的高层干部主力业的高层干部主力。当台湾企业正积极往大陆扩厂、向欧美市场深入时，当年 上马打天下的人才，却即将退休。二.2 人才梯队与企业战略的必要性Date34中国大陆，仅以零售行业为例。目前零售行业中层管理人 员每年的平均流动率为每年的平均流动率为7.6%7.6%。其中，“ “店长店长” ” 流动率已超流动率已超50%50%。即在目前的零售业职场， 企业的企业的100100位店长在一年之后就有超过位店长在一年之后就有超过5050位离开、跳槽！位离开、跳槽！流动率位居其次的是采购经理，比率接近采购经理，比率接近30%30%，营运经理，营运经理 的流动率约为的流动率约为10%10%。零售业内以店长为代表的“人才荒”问题越来越突出。中国 人民大学教授黄国雄黄国雄以“ “十个瓶子七个盖十个瓶子七个盖” ”来形容目前的人才现 状。二.2 人才梯队与企业战略的必要性Date35二.2 人才梯队与企业战略的必要性造盖砸瓶Date36企业愈来愈难预测未来需求的人才类型；结果除 了要填补一般的主管缺，还要寻找具有新竞争力 的人才网络人才银行的普及，提高了好人才的曝光度知识工作者时代来临,这些人才的资产就在 他们的双耳之间,可以自由移动到吸引他们 的企业企业 之 所以 面临 人人 才才 荒荒34二.2 人才梯队与企业战略的必要性2主管退休、积极扩张、员工缺乏归属感主管退休、积极扩张、员工缺乏归属感1Date37二.2 人才梯队与企业战略的必要性人 才 决定企业价值创造 力的基本源泉人才资源 获取和利 用效率的 竞争人才要素 的竞争人才的 竞 争Date38二.2 人才梯队与企业战略的必要性如何在人才 大战中取胜！Date39二.2 人才梯队与企业战略的必要性人才梯队人才梯队就像保险保险 。Date40二二. .2 人才梯队对战略的必要性人才的竞争是企业在 国际竞争中的核心。企业的战略得以实施 依赖于人力资源的正 确管理与合理利用。企业战略实现Date41二二. .2 人才梯队对战略的必要性企业的战略得以实施企业的战略得以实施 依赖于人力资源正确管理、合理利用依赖于人力资源正确管理、合理利用完完 善善 的的 人人 才才 梯梯 队队 建建 设设完善 的 HR体系员工 职业 生涯 规划提供 胜任 的 人才提高 人才 稳定性提高 员工 素质创造 良好 的 人才 任用 氛围Date42ü 让组织预见未来的人才 需求。ü 观测重点培育人才的成 长进程。ü 不断把他们放到可以面 对成长与挑战的新位置， 持续提供企业需要的管理 精英团队。ü 减少挖角带来的失败风 险及组织内部士气打击。Ø 发展员工