光环大数据培训_从ZARA、H& M看大数据营销的认识误区

光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/hadoop.aura.cn 光环大数据光环大数据 http:/hadoop.aura.cn光环大数据培训光环大数据培训_ _从从 ZARAZARA、H&H& M M 看大数据营销的认识误区看大数据营销的认识误区光环大数据培训机构，首先要强调一点，本文讨论的重点是大数据“应用”， 尤其是针对企业营销的大数据应用，对于大数据技术本文会有少量涉及，但是 对于大数据工程、大数据科学等，不是这篇文章关注的范畴。 在大数据带来的各类应用中，大数据营销应用恐怕是品牌企业最关注的一个方 向。被许多媒体报道过的 ZARA 案例，就是一例典型的基于大数据获取、分析， 完成经营及营销决策的案例。这个案例让很多企业认识到，通过大数据了解客 户的喜好趋势、提高利润空间，可能是一个非常有效的途径。但是我们要知道， 因为大数据很大，从关注到真正做出适当的投入和适应的配套动作，对于企业 来讲，其间的距离并非举步既至，反而往往充斥着各种认识误区。就笔者所见， 认识误区至少有三大流派：刻舟求剑派、叶公好龙派和甩手掌柜派。 刻舟求剑派刻舟求剑派 报道 ZARA 案例的媒体，很少会将另一个案例拿出来进行对比性分析H&M 的 大数据案例。在大数据方面，H&M 与 ZARA 投入的热情不相伯仲，但是从大数据 获得的收益却判若云泥，最重要的一个原因就是，在如何落实大数据得出的经 营决策上出现了较大的差异。ZARA 对于大数据提供的决策信息落实得坚决而高 效，配套大数据的管理链路非常通畅，直接指导到产品设计、生产、分区域投 放的各个环节。对比而言，由于 H&M 产地分散到亚洲、中南美洲各地，使用大 数据后，H&M 又没有采用有效措施缩短跨国沟通的时间，这拉长了生产和经营 适应大数据决策的时间成本。如此一来，大数据即便及时反映了各区域市场的 顾客意见，H&M 却无法立即改善，资讯和生产分离的结果，让 H&M 内部的大数 据系统功效受到限制这造成了 ZARA 为大数据获得的成绩弹冠相庆之际， H&M 却认为大数据价值了了的现状。 上面这个案例是大数据应用的常见认识误区之一，笔者称之为刻舟求剑型认识 误区，这种认识误区最大的特点是，看到大数据的视角是孤立、静止的，虽然 愿意投入很大力量在大数据获取和分析方面，但是企业的其他管理配套却依然 故我，并没有针对大数据应用做出更多的适应性调整，导致大数据工作的最大 成就，只是获得了一堆数据而已。 令人遗憾的是，其实多数企业在大数据应用上，都或多或少有一点刻舟求剑的 毛病。判断一个企业在大数据应用上是否刻舟求剑，只要看参与大数据项目的 部门和主管在企业中的地位和驱动力就可以知道。如果一家企业的大数据项目， 其主对口部门是企业中的会员部门或者是技术部门，或者其他五花八门的总监 级别的部门，除了这个对口部门外，并没有能够同时管理多个业务块的更高级 别的干部关注大数据项目，那么基本上可以判断，大数据项目的成果多半跑不光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/hadoop.aura.cn 光环大数据光环大数据 http:/hadoop.aura.cn出数据范畴，想要对营销决策、产生企划和市场投放决策产生高效而持续的影 响，基本上没可能。 企业的这种组织安排，显示出他们基本上没明白，大数据跟 ERP 有一点类似， 要想产生效果，就要对旧有的一些管理链路、运营思路进行适应性改变，否则， 希望大数据像一个模块一样，只要嵌入企业旧有营销链路，就能运转如神，那 基本上属于痴人说梦。 叶公好龙派叶公好龙派 刻舟求剑派虽然问题多多，至少在行动上还是有其坚决一面的，当发现投入不 能得到应有产出，企业也还有机会亡羊补牢，对管理链路进行调整，从而使得 大数据获得的决策信息、营销数据能够有效传递到相关部门。 笔者最怕的是碰上叶公好龙派，说起大数据的时候极为热情，上手实施的时候， 要么手面极小，根本无法保证大数据所需要的资源总量；要么对于大数据必须 有的一些工具建设、策略优化、数据准备工作指指点点、不予配合这两种 情况，都非常常见，往往让大数据服务提供商哭笑不得。 我们以面向营销促销的大数据挖掘应用为例，这种应用的目的都是通过精准的 人群建模和工具体系建设，使企业能够有效提高新客户数量、新客户下单转化 率、老客户复购率等等指标。这种应用无非分成两个大类：企业有数据，或者 企业没有数据。如果企业手中有大数据，那么必然要经过数据清洗、建模、挖 掘、形成策略、建立营销工具、支持营销等多个步骤；如果企业手中没有大数 据，那么必然要考虑首先找到数据源、建设数据获取工具，然后同样是清洗、 建模、挖掘、形成营销策略、建立营销工具、支持营销等多个步骤。 如果我们碰上的是一家叶公好龙的企业，那就热闹了。比如服务提供商说数据 要清洗，客户就可能会质疑：“我做 DM 和 EDM 的时候这个数据都能用，不用清 洗，你们直接建模吧。”服务商就解释：“做 DM 或者 EDM，只需要有联系方式 和一个粗略的人群分类就可以了，但是转化率很低，通过数据清洗，我们要剔 除其中所有不合格、不准确的数据，完成数据补齐等等工作，这是建模之前的 必要步骤。”客户不听解释，反而更加质疑：“你们是不是不够专业，才对数 据质量有这么高要求？要是我的数据像你要求的那么好，我找你们来干嘛？” 照这样沟通，只有一个结果，服务商撤出项目，客户还觉得自己被人骗了。 甩手掌柜派甩手掌柜派 还有一个门派，是最大的门派甩手掌柜派。这个门派最大的认识误区特点 是：我找大数据服务商来，就是给我干活的，我要什么，他给我什么就可以了， 到底大数据是怎么运作的，我才不需要去明白呢！我要是都懂了，要他们干什 么？ 光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/hadoop.aura.cn 光环大数据光环大数据 http:/hadoop.aura.cn这个门派人数众多，是前述两个门派的火药库。就是由于“我不需要搞太懂” 这个思维的存在，甩手掌柜们总会在该问的时候呆若木鸡，不该问的时候横加 指责。总是呆若木鸡的企业，最后往往走向刻舟求剑派这种企业思维中， 大数据就是大数据，搞完这一块，等着结果出现就好了，为什么还要调整其他 运营流程？而总是横加指责的企业，则往往变成叶公好龙者这种企业的思 维中，大数据“应该是我想的那个样子”，于是当别人告诉他“大数据其实是 这个样子”的时候，质疑就如杂草般丛生了。 所以，想搞好大数据应用的企业，首先要检查一下自己是否具备“学习型企业” 的素质，牵头的高层领导、具体对口的部门，是否有充分的学习热情和能力。 一个大数据营销应用项目的建设，其实是一家企业特别好的一次学习和梳理营 销体系的机会，当一个项目在建设的过程中，所有参与项目的企业内员工，逐 步成长为数据获取、分析和形成决策、策略的个中好手，是一家企业非常幸福 的事情，这意味着企业竞争力的提升！ 至于甩手掌柜派，对于大数据来说，那就是“死路一条”！ 大数据时代大数据时代，数据分析师数据分析师，数据挖掘培训数据挖掘培训，互联网数据分析师互联网数据分析师，就选光环 大数据培训机构！为什么大家选择为什么大家选择光环大数据光环大数据！大数据培训、人工智能培训、Python 培训、大数据培训机构、大数据培训班、数据分析培训、大数据可视化培训，就选光环大数据！光环大数据，聘请专业的大数据领域知名讲师，确保教学的整体质量与教学水准。讲师团及时掌握时代潮流技术，将前沿技能融入教学中，确保学生所学知识顺应时代所需。通过深入浅出、通俗易懂的教学方式，指导学生更快的掌握技能知识，成就上万个高薪就业学子。【报名方式、详情咨询报名方式、详情咨询】光环大数据官方网站报名：光环大数据官方网站报名：http:/hadoop.aura.cn/http:/hadoop.aura.cn/手机报名链接：手机报名链接：http:/http:/ hadoop.aura.cnhadoop.aura.cn /mobile/mobile/光环大数据光环大数据-大数据培训知名品牌大数据培训知名品牌http:/hadoop.aura.cn 光环大数据光环大数据 http:/hadoop.aura.cn