某医院临床路径方法的实施方案
我院实施 临床路径工作安排Date1mkyy一.临床路径的产生Date2mkyy 20世纪60年代初，美国人均医疗费用为80美元，七十年代开始，医疗费用急剧上涨，到了80年代末，人均医疗费用上涨到1710美元，增加了20多倍。Date3mkyy 美国政府为了遏制医疗费用不断上涨的趋势，提高卫生资源的有效利用率，以法律的形式，从年开始实行了以疾病诊断相关分类为付款基础的定额预付款制(简称：DRGPPS)，对疾病费用控制发挥了重大作用。（但该方法未考虑疾病病情的严重程度和病人的医疗差异性，使医院顾虑危重病人的费用超标，影响危重病人的收治。 ）Date4mkyy 将传统的回顾性付费(Petrospective payment)改变为前瞻性付费（定额或包干 ）(Prospective reimbursement)，即： 同一病种患者在接受医疗服务时均按同一 标准支付医疗费用。 如果医院能使提供的实际服务费用低于 DRGPPS的标准费用，医院就能从中获得 盈利，否则，就会亏损。Date5mkyy在这种情况下，为了生存，各医院必须去 探索低于DRGsPPS标准费用的服务方法和 模式。1990年，美国波士顿新英格兰医疗中心医 院(Bostun New England Medical CenterHospita1，NEMC)选择了DRG中的部 分病种，在患者住院期间，按照预定的既 可缩短平均住院日和降低费用，又可达到 预期治疗效果的医疗护理计划治疗病人。Date6mkyy 该模式提出后受到了美国医 学界的高度重视，并逐步得以 广泛应用。此后，人们将此种单病种质量 和成本管理的诊疗标准化模式 称之为临床路径。 （Clinical Pathways）Date7mkyy二.临床路径的定义Date8mkyy是医院里的一组人员，包括管理決策者、 医师、护理人員及其他医疗有关的人員， 共同针对某一病种的监测、治疗、康复和 护理所制定的一个有严格工作顺序、有准 确时间要求的照顾计划，以减少康复的延 迟及资源的浪费，使服务对象获得最佳的 医疗护理服务质量。Date9mkyy是针对某种疾病（或手术），以时间为横轴 ，以入院指导、诊断、检查、用药、治疗、 护理、饮食指导、教育、出院计划等理想护 理手段为纵轴，制定标准化治疗护理流程（ 临床路径表）。其功能是运用图表的形式来 提供有时间的、有序的、有效的照顾，以控 制质量和经费，是一种跨学科的、综合的整 体医疗护理工作模式。 Date10mkyy是一种设计好的多专业合作的标准计划。在 具体运作中，是运用图表的形式来表述所提 供的服务项目、服务步骤和服务时间的要求 ，以及要达到的预期服务结果。是一个多种 专业人员合作的，以提高医疗护理服务品质 与有效控制服务经费的工作方法。 Date11mkyy是医疗管理者用来控制医疗成本及改善医疗 质量的方法之一 。临床路径希望找出最有成本效益的治疗模式 ，而达到过去一样的治疗效果，甚至比过去 更好的医疗质量。最有成本效益的治疗模式，就是最短的住院 日數，在一定时间內不会因同一种疾病再次 住院，而且是大部份的医師都可以接受的治 疗方法。 Date12mkyy临床路径是个多专业协作的医疗 护理标准服务计划，它能以具体 的、有预期结果的每日工作，来 实现“高效率、高品质”和“减 少医疗经费、合理运用资源”的 目标。吴袁剑云.临床路经实施手 册前言Date13mkyy临床路径的工作方法和内容，和“护理 程序”、 “护理计划”类似。初期的临 床路径侧重于护理的干预和技术，参加 人员为临床护理师及护理人员。近年发 展到多学科间合作和整体服务质量的控 制，包括医师、护理人员及医院有关人 员的参与。Date14mkyy近些年来，临床路径在美国、欧洲以及 部分亚洲国家和地区，如英国、日本、 新加坡、澳大利亚、香港、台湾的医院 中得到广泛应用，尤其是美国，至今已 有60的医院应用了临床路径。1998年，华西医院试行，现开展6个 科室，33个病种/手术。Date15mkyy随着临床路径研究的不断深入，其应用 也逐渐广泛、普遍，临床路径研究和实 施的范畴也不再像开始那样只限于外科 手术病人，而是从急性病向慢性病，从 外科向内科，从一期医疗服务向二、三 期医疗服务扩展。当前，临床路径多选择适用于常见病和 多发病的病种。Date16mkyy三.推行临床路径的意 义 Date17mkyy界定标准住院日，缩短平均住院日；减少治疗上不必要的差异；降低医疗成本，合理支付医疗费用；根据病情需要合理安排时间和费用。规范诊疗护理手段，使患者得到最佳方案的 治疗护理照顾；培养护士的自律性，加强医护合作；Date18mkyy提高工作效率，减少工作量；通过变异分析，促进质量持续改进；患者及家属预知所接受的照顾，主动参 与治疗护理；促使患者满意度上升，保险机构的支持 ，提高医院社会效益和经济效益。 Date19mkyy现行医生诊治 和临床路径的差异Date20mkyy现行的临床诊治是每一位医生都按照自己的诊治思维，提出对病人的诊治方案，结果是产生不同的医疗效果。如要检查其医疗质量，则需通过医院的质量控制组织审核。结果一定是难以统一标准，各人说各人的理，谁都不服谁，則医疗质量难能有所进步。 Date21mkyy医生甲医生乙医生丙病 人甲诊治方案乙诊治方案丙诊治方案医 院 质 控 组 织现行诊治和临床路径的差异Date22mkyy临床路径是经一组人员，即通过大家的协 调，订出一个标准路径。要求大家都依此 标准路经来进行诊治，产生一种效果。再 通过医院的质量控制组织，按照标准路经 审核效果，分析执行中所发生的异常情况 ，并不断持续修正改进临床路径。由于标 准唯一，所以大家研讨有依据，共同完善 标准，则医疗质量容易提升。Date23mkyy现行诊治和临床路径的差异医生甲医生乙医生丙病 人临 床 路 径 方 案医 院 质 控 组 织Date24mkyy施行临床路径的目的，主要是想由病人 治疗的结果来分析及评估治疗的方法， 希望依据每天对于病人的观察与记录， 找出一种最适当的治疗方法，而這种治 疗方法是可以减少医疗费用，又可以维 持或改进医疗质量的治疗模式，并且是 大部份病人可以接受的。 Date25mkyy随着医疗保险制度和医药卫生体制改革的逐步深入，医疗市场的竞争日趋激烈。针对我院而言，主要是医疗质量方面和医疗价格的竞争。同时，对医疗质量和费用的监控管理也是当前医疗保险机构非常关注的一项重要工作，迫切需要能对疾病治疗质量和费用实现有效的科学管理和监控的方法和手段。Date26mkyy因此，除国家宏观政策的管理控制外，还必 须从规范医疗行为，降低医疗消耗入手，建 立医疗保险与定点医疗机构对医疗质量和费 用的双向科学监控管理。使医保部门能科学 化标准化的对医疗费用进行监管和控制；使 定点医疗机能增强对医疗质量和费用的自我 监控管理，以科学的有效的手段来规范医疗 行为，控制和降低医疗费用，使参保人群受 益。Date27mkyy如何进一步加强我院医疗质量管理，如何更好地为社会提供价廉质高的医疗服务，让医疗保险，尤其是工伤医疗保险机构和患者理解满意，让我院获得最佳经营效果，是当前我院急需关注的重要课题。Date28mkyy为了更好地满足“用较低廉的费用提供较优质的医疗服务”的要求，贯彻我院“经营上有好效益”方针，面对工伤医疗保险实行尘肺病种前瞻性付费政策，我院必须首先探讨推行尘肺病种的临床路经，进一步完善诊疗过程标准，规范诊疗行为，促进医疗环节质量的提高和成本费用的合理下降。Date29mkyy四.推行临床路径 的工作要求Date30mkyy 加强沟通交流在对临床路径的研讨、设计、执行、填表、书写、讨论、评价、说明等过程中，要加强医务人员之间和医患之间的沟通，交流情况，统一认识，达到预期的结果。Date31mkyy 注意情况变化在临床路径的研讨、确定、运作过程中，要注意住院天数、医疗费用额度、医疗成本项目、预期效果等出现的问题或偏差。要留心和用心，详细记录和分析差异情况，不断改进路径标准质量。Date32mkyy 明确思想认识临床路径不是要限制医生的治疗行为，而是要以一个平均大家可 以接受的医疗行为模式來提醒医生减少或杜绝不必要的医疗浪费，和消耗，同时提高医疗的质量和安全性。Date33mkyy五.临床路径的其他 内容Date34mkyy临床路径的病种选择：高容量、高费用、治疗护理有模式可循、变异少、病源充足、治疗效果和住院日较明确、医保已经和即将定额付费的疾病或手术。Date35mkyy尘肺选择临床路径的适宜性：高容量占我院住院床位的50%以上。 高费用月人均医疗费用4000元左右。 治疗护理有模式可循多年形成的规律。 变异少疾病及合并症相对明确。 病源充足仅x矿尘肺患者达800人。 治疗效果和住院日较明确效果肯定，短期住院少 ，长期住院多。 医保已经和即将定额付费的疾病或手术已经实行 月均床位医疗费用定额。Date36mkyy 设计临床路径表可包括以下 内容 评估，包括医疗、护理、麻醉评估和 会诊； 检查和化验； 医疗措施； 治疗和护理；Date37mkyy活动； 饮食； 病情监测； 宣教； 出院计划； 治疗护理结果等内容。Date38mkyy 实施临床路径标准化程序包括： 医生执行医疗程序：对病人进行全面体检，开化验检查单，即收集 资料； 做出医疗诊断； 开医嘱（依据临床路径表）； 执行部分医嘱如手术、特殊治疗等； 医疗评价。Date39mkyy护士执行护理程序护理评估； 护理诊断； 制定护理计划； 实施护理计划； 护理评价。 Date40mkyy六.我院推行临床路 径的实施安排Date41mkyy实施临床路径一般要经历准备阶段、制定路径、实施路径、改进路径、监侧及评价五个阶段，后四个阶段根据PDCA的原理循环往复，不断改进，逐步使临床路径的内容更全面，项目更合理，更符合临床科室的工作和成本实际。 Date42mkyy组长：执行组长：成员: 1.成立专题工作领导组：Date43mkyy第一组组长：成员：院领导参加人：2.设立四个设计和实施工作小组：Date44mkyy在实施临床路径前，对各自主管科室的医 务人员进行宣传教育。宣传临床路径对于提高医疗质量、降低医 疗成本费用、提高医院经营效益、以及提高医 院竞争力的重要意义和作用。在沟通、理解的 基础上，使本科室医务人员均能明确各自的职 责，取得目标上的一致，从而为实施临床路径 做好思想上的准备。3.专题工作领导小组职责及工作步骤Date45mkyy对尘肺病种进行客观、全面的分析论证，进行临床路径设计。各设计实施工作小组要结合所负责尘肺病种的病情、诊疗现状、去年和今年发生费用额度、预计包干费用标准等具体情况加以分析检查，明确诊疗环节上的处理改进目标，研讨设计合理的执行实施计划。3.专题工作领导小组职责及工作步骤Date46mkyy5月2123日 对各自主管科室的医务人员进 行宣传教育。5月2630日 分析研讨设计确定尘肺病种临 床路径。6月1日开始 进入试行临床路径阶段。今年底至明年初 根据我院运行情况及医疗保 险政策费用等变化情况，全过程进行监侧、评 价及改进路径。4.时间等要求Date47mkyy七.思考和注意事项Date48mkyy在分析尘肺病诊疗过程和制定临床路径时，要充分考虑尘肺病的病例分型。Date49mkyy什么是病例分型 病人一次住院的全部医疗过程形成一个病例。每个病例可归属于一个病种，但同属于一个病种的病例的病情可有很大的差别，其医疗行为，医疗费用的差别也可能很大。于是，根据住院病人的病情和医疗行为的特征的不同，对病例分出不同的类型。Date50mkyy尘肺病例分型的探讨分型 分析A型
