2019年一级建造师市政实务考试秘诀119个重要考点汇总呕心沥血整理

一级建造师市政实务考试秘诀一级建造师市政实务考试秘诀 119119 个重要考点汇总个重要考点汇总1.一般施工合同施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分通用条款、专用条款和协议书三部分。 2.劳务分包劳务分包应实施实名制管理实名制管理。 3项目总包、分包方必须分别设置专（兼）职劳务管理员专（兼）职劳务管理员，明确劳劳 务管理员职责务管理员职责； 劳务管理员须须参加参加各单位统一组织的上岗培训上岗培训，地 方有要求有要求的，要实行持证上岗持证上岗。 4.履行履行分包合同时，承包方承包方应当就承包就承包项目向发包方发包方负责；分包方就分包方就 分包分包项目向承包方承包方负责；因分包方过失分包方过失给发包方造成损失造成损失，承包方承包方承 担连带责任连带责任。 5.承包方承包方根据施工合同，向监理工程师监理工程师提出变更申请变更申请；监理工程师监理工程师进 行审查审查，将审查结果通知承包方通知承包方。监理工程师监理工程师向承包方承包方提出变更令变更令。 6.工程索赔索赔的处理原则原则 承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到： (1)有正当索赔理由理由和充分证据证据。 (2)索赔必须必须以合同合同为依据，按施工合同文件合同文件有关规定规定办理。 (3)准确、合理地记录索赔事件索赔事件和计算工期工期、费用费用。 施工施工过程中主要主要是工期工期索赔和费用费用索赔。 （1）延期延期发出图纸产生的索赔 （2）恶劣恶劣的气候条件导致的索赔（3）工程变更变更导致的索赔（4）以承包方能力不可预见不可预见引起的索赔 （5）由外部环境外部环境而引起的索赔 （6）监理监理工程师指令指令导致的索赔 （7）其他原因其他原因导致的承包方的索赔 7.索赔索赔的程序程序 (1)根据招标文件招标文件及合同合同要求的有关规定提出索赔意向书提出索赔意向书。合同 实施过程中，凡不属于承包方责任不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生 后的 2828 天内天内，必须以正式函件正式函件通知监理工程师监理工程师，声明对此事件要求 索赔，同时仍需遵照监理工程师监理工程师的指令继续施工继续施工，逾期逾期提出时， 监 理工程师有权拒绝拒绝承包方的索赔要求。 (2)正式提出正式提出索赔申请后，承包方承包方应抓紧准备准备索赔的证据证据资料，包 括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请延期的天数，在索赔申请索赔申请发出的 2 28 8 天天内内报出。 （3）监理工程师监理工程师在收到承包方承包方送交的索赔报告索赔报告和有关资料资料后，于 2 28 8 天天内内给予答复答复，或要求承包方承包方进一步补充索赔理由补充索赔理由和证据证据。监理监理 工程师工程师在 2 28 8 天天内未予答复未予答复或未对承包方未对承包方作进一步要求，视为视为该项索索 赔赔已经认可认可。 （4）当索赔事件持续进行持续进行时，承包方承包方应当阶段性阶段性向监理工程师监理工程师发 出索赔意向通知索赔意向通知，在索赔事件终了后后 2 28 8 天天内内，向监理工程师监理工程师提出索 赔的有关资料资料和最终索赔报告报告。8.最终报告报告应包括以下内容内容： （1）索赔申请表申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和 日期。 记忆：金正日一项记忆：金正日一项 (2）批复的索赔意向书索赔意向书。 (3）编制说明编制说明：索赔事件的起罔、经过和结束的详细描述。 （4）附件附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承 包方发出的与工期和 费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。 9.风险风险的分散分散和转移转移：向保险公司保险公司投保；向分包商分包商转移部分风险。 10.施工成本管理成本管理的基本流程流程：成本预预测管理决决策管理计计划过 程控控制成本核核算分分析和考考核。 施工成本目标控制成本目标控制主要依据依据 （1）工程承包合同承包合同 （2）施工成本成本计划 （3）进度进度报告 （4）工程变更变更 11.施工项目管理管理的核心核心是施工成本成本管理。 12.根据国家统一定额国家统一定额、取费标准编制施工图预算编制施工图预算；依据企业的施工施工 定额定额编制单 位工程施工预算施工预算。通过两个预算对比对比，可以确定确定成本控 制的重点重点和程度程度。 13.在签订签订这些经济合同经济合同时，特别要坚持“以施工图预算以施工图预算控制合同金合同金28 天天28 天天14 天天14 天天监理审查监理审查发包人审批发包人审批索赔程序索赔程序各索赔事件发生各索赔事件发生索赔意向通知书索赔意向通知书正式索赔报告正式索赔报告索赔处理结果索赔处理结果额额”的原则，绝不容许绝不容许合同金额超过施工图预算超过施工图预算。 14. 将实际实际成本与预算预算成本的对比对比，考核施工成本施工成本的降低降低水平；将实实 际际成本与计划计划成本的对比对比，考核工程成本工程成本的管理管理水平一一这就是所谓 的“两对比两对比”与“两考核两考核” 。 口诀（盖总不准技术性犯错盖总不准技术性犯错） 15.施工前施工前应以施工内容施工内容为对象编制施工组织设计施工组织设计，并符合符合下列要求要求：（1）施工组织设计施工组织设计应包括工程概况工程概况、施工总体部署总体部署、施工现场平现场平 面布置面布置、施工准备准备、 施工技术方案技术方案、主要施工保证措施保证措施等基本内容。（2）施工组织设计施工组织设计应由项目负责人主持项目负责人主持编制。 （3）施工组织设计施工组织设计可根据需要分阶段分阶段编制。 16分部（分项）分部（分项）工程施工方案施工方案应由项目负责人主持项目负责人主持编制。 由专业承包单位由专业承包单位施工的分部（分项）分部（分项）工程，施工方案施工方案应由专业承专业承 包单位包单位的项目技术负责人主持项目技术负责人主持编制。 危险性较大危险性较大的分部（分项）分部（分项）工程施工前，应根据施工组织设计单单 独编制独编制安全专项专项施工方案。 17. 施工组织设计组织设计的审批审批应符合下列规定规定： （1）施工组织设计组织设计可根据需要分阶段分阶段审批。 （2）施工组织设计组织设计应经总承包单位技术负责人总承包单位技术负责人审批并加盖企业公加盖企业公 章章。还监理工程师监理工程师审批。 18. 施工方案方案的审批审批应符合下列规定规定： （1）施工方案施工方案应由项目技术负责人项目技术负责人审批。重点、难点重点、难点分部（分项） 工程的施工方案施工方案应由总承包单位技术负责人总承包单位技术负责人审批。 （2）由专业承包专业承包单位施工的分部（分项）分部（分项）工程，施工方案施工方案应由专专 业承包业承包单位的技术负责人技术负责人审批，并由总承包总承包单位项目技术负责人项目技术负责人核准 备案备案。 19.施工组织设计组织设计应实行动态管理动态管理，并符合下列规定： 施工作业过程中发生下列情况之一时，施工组织设计组织设计应及时修改修改 或补充补充： 工程设计设计有重大变更重大变更。 主要施工资源配置资源配置有重大调整调整。 施工环境环境有重大改变改变。 20. 主要施工保证措施保证措施 （1）进度进度保证措施（2）质量质量保证措施 （3）安全管理安全管理措施 （4）环境环境保护及文明文明施工管理措施 （5）成本控制成本控制措施 （6）季节性季节性施工保证保证措施 （7）交通组织交通组织措施 （8）构构( (建建) )筑物筑物及文物保护文物保护措施 （9）应急应急措施 21 施工技术方案技术方案主要内容 （答四点四点就满分）(1）施工方法方法(2）施工机械机械(3）施工组织组织(4）施工顺序顺序 (5）现场平衡布置平衡布置 (6）技术组织技术组织措施 22 需要专家论证专家论证的工程范围： （1）深基坑深基坑工程： 开挖深度超超过 5 5 米米（含含 5 米）的基坑（槽）基坑（槽）的土方开挖开挖、 支护支护、降水降水工程。 开挖深度虽未超虽未超过 5 5米米，但地质条件地质条件、周围环境周围环境和地下管地下管 线复杂线复杂，或影响毗邻影响毗邻建筑 (构筑物安全安全的基坑（槽）的土方开挖挖、 支支护、降降水工程。 （2）模板模板工程及支撑支撑体系： 工具工具式模板模板工程；包括滑滑模、爬爬模、飞飞模工程。 混凝土混凝土模板支撑工程： 搭设高高度 8 8米米及以上及以上； 搭设跨跨度 1 18 8米米及以上及以上； 施工总荷总荷载 15KN/M15KN/M2 2及及 以以 上上； 集 中线线 荷荷载2 2 0 0 K K N N / / M M 及及 以以 上上。 （3）起重吊装起重吊装及安装拆卸安装拆卸工程： （4）脚手架脚手架工程： 搭设高搭设高度 5 50 0米米及以上及以上落地式落地式钢管脚手架工程。工程。 提升高提升高度 1 15 50 0米米及以上及以上附着式附着式整体和分片分片提升脚手架工程。工程。 架体高架体高度 2 20 0米米及及以以上上 悬悬挑挑式式 脚手架工程。（5）拆除拆除、爆破爆破工程： （6）其其他： 开挖深挖深度超过 1 16 6米米的人工挖孔人工挖孔桩工程。 地下暗挖暗挖工程、顶管顶管工程、水下作业水下作业工程。 采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备及尚无相关技术标尚无相关技术标 准准的危险性较大危险性较大的分部分项分部分项工程。 23专项方案编制专项方案编制应当包括以下内容：内容： （1）工程概况工程概况：危险性较大危险性较大的分部分项分部分项工程概况、施工平面布置施工平面布置、 施工要求要求和技术保证条件保证条件。 （2）编制依据。编制依据。 （3）施工计划施工计划：包括施工进度进度计划、材料材料与设备设备计划。 （4）施工工艺技术：技术参数工艺技术：技术参数、工艺流程工艺流程、施工方法方法、检查验收检查验收。（5）施工安全保证安全保证措施：组织组织保障、技术技术措施、应急预案应急预案、监测监测 监控监控等。 （6）劳动力计划劳动力计划 。 （7）计算书计算书及相关图纸图纸 。 24出席论证会人员论证会人员： 施工单位施工单位分管安全分管安全的负责人负责人、技术负责人技术负责人及项目负责人项目负责人、项目项目 技术负责人技术负责人、专项方案编制人员专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。项目专职安全生产管理人员。 25专项专项方案实施实施 施工单位施工单位应当根据论证报告修改完善修改完善专项方案方案，并经施工经施工单位技技 术负责人术负责人、项目总监理项目总监理工程师、建设建设单位项目负责人签字后项目负责人签字后，方可组组 织实施织实施。实行施工总承包总承包的，应当由施工总承包总承包单位、相关专业承包专业承包 单位技术负责人签字技术负责人签字。 26现况交通调查现况交通调查是制定制定科学合理交通疏导方案交通疏导方案的前提，项目部项目部应 根据施工设计图纸设计图纸及施工部署施工部署，调查调查现场及周围的交通车行量交通车行量及高峰高峰 期期，预测高峰流量预测高峰流量，研究设计占路范围占路范围、期限期限及围挡警示围挡警示布置。 27交通导行导行方案实施实施获得市政工程行政主管部门市政工程行政主管部门和公安交通管理公安交通管理 部门部门的批准后后组织实施实施。 28交通导行措施导行措施 （1）严格划分警告区警告区、上游过渡上游过渡区、缓冲缓冲区、作作业区、下游过渡下游过渡 区、终止区终止区范围。 （2）统一设置各种交通标志交通标志、隔离隔离设施、夜间警示夜间警示信号。（3）依据现场变化现场变化，及时引导交通引导交通车辆，为行人提供方便。 29保证保证措施沿街居民出入口出入口要设置足够的照明照明装置，必要必要处搭搭设 便桥便桥，为保证居民出行出行和夜间夜间施工创造必要创造必要的条件条件。 30施工现场封闭封闭管理 围挡（墙）围挡（墙）(1）围挡的用材应坚固坚固、稳定稳定、整洁整洁、美观美观，宜选用砌体砌