培训与职业生涯管理培训教材（PPT 66页）

来自 www.3722.cn 资料搜索网Human Resources Training& Career Managemment培训与职业生涯管理来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载来自 www.3722.cn 资料搜索网主要内容口培训概述口培训的内容和形式口培训的组织口新员工的导向活动口管理人员的开发与培训口职业生涯管理 第一节: 培训概述 举 从广义上说，员工培训包括两部分，一是员工的职前教育，二是狭义上的员工技能培训。举 培训是一种有计划、有目的、有步骤的学习，它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度、以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。举 培训的过程是员工通过学习获得工作所需的技术、 技能的过程，也是员工通过学习改进、端正态度的过程。是一种系统化行为改变过程和系统化智力投资。 涯开发是指有助于员工为未来做好准备的所有各种活动。包括正规教育、工作体验、建立人际关系以及人格和能力的评价等等。类培训与开发的比较:二培训的主要目的是帮助员工完成当前的工作;二开发是帮助员工胜任组织中其他职位的工作需要，并且通过提高能力来使其能够承担起某项目前可能不存在的工作。 来自 wwwr 3722.cn 资料搜索网口培训的目的; 更注重团队精神口培训的组织: 转向虚拟化和更多采用新技术口培训效果: 注重对培训效果的评估和对培训模式的再设计口培训模式: 更倾向于联合办学 培训的目的;更注重团队精神 培训的目的比以往更加广泛，除了新员工上岗引导、素质培训、技能培训、晋升培训、轮岗培训之外，培训的目的更注重企业文化、团队精神、协作能沟通技巧等。 团队精神团队目标 协作能力奉献精神 夺倾听技巧关怀他人 培训的组织; 虚拟培训组织是引用现代化的培训了转向虚拟化和更多采用新技术 有具与培训手段，借助社会 化的服务方式而达到培训的目的。在虚拟培训过程中，虚拟培 训组织更加注意以顾客为导向，组织转向速度快，更新知识和课程有明显的战略倾向性。培训技术 优点 缺点让我控抽进度，内容具爱续性 和多媒体增训 | 互动式学习站反馈及时 千村克刺不受地理位置限制 四 。| 自我控制培训传递，信， 到到问络适度限人|网络培训 | 抽才加管理全可，多利和 本，车芭起号 | 多人同村拓训节约 钠乏沟通虽 不受空间限制 受传箱设备影响大适合危险或复杂工作下 本nt 叶缺乏真实感虚拟现实 | 培训成果转化率高，反馈及时 有时候乏真实记宥能指导条 | 模拟学习过程，自我调整培训过各 有 7统 “| 及时沟通与回应，培训成果转化率高”| 开发名用高 培训效果: 注重对培训效果的评估和对培训模式的再设计人8培训模式， 更倾向于联合办学 第二节: 培训的内容和形式 一、培训的内容米 1.企业文化的培训交 全业广佑和民这4 组织最高目标、组织哲学、组 织精神、 组织风气、组织道德、 组织宗由, >制度层次: 一般制度、 特殊人 度和组织风俗。物质层次: 组织名称、标志、标准字、 2旗帜、工作服、产品的样 式和包装、设备特建筑风格、纪念物、纪念建筑等。 区