试用期、实习、转岗转正考核流程及操作方式6.12
. .试用期/实习/转岗员工转正考核流程及操作方式1 试用期/实习/转岗员工月度考核1.1 考核对象：试用期的新员工；实习员工：特指与公司签订了就业协议未取得毕业证书的应届毕业生；转岗员工：特指公司内部招聘竞聘上岗的员工或因不胜任工作季度绩效考核等级为C/D公司安排转岗的员工。1.2 考核周期：每月考核1次转岗的试用期为13个月。1.3 考核实施：详见?试用期/实习/转岗员工月度考核表?序号事项具体要求完成时间1明确工作内容及要求1、导师与被考核人员共同确定月度考核期的主要工作内容及要求。1、员工到岗后一周内需与其确定第一个考核周期的工作内容及要求；2、每个考核周期的最后一周前确定下个考核周期的工作内容及要求。2自评被考评人完成总结与自评。每个考核周期完毕后的第1个工作日3导师、部门负责人评估根据工作目标及要求，结合月度工作完成情况完成评估。每个考核周期完毕后的5个工作日内4考核结果反应导师与被考核人进展月度绩效面谈，并由被考核人在考核表上签字确认。5人力资源部备案部门将员工月度考核表提交给人力资源部备案。1.4 考核结果应用：1.4.1 根据试用期/实习/转岗期内月度考核等级，判定是否具备转正资格及转正的时间。1.4.2 新员工试用期/实习/转岗考核期内月度绩效等级评为C或D，公司可随时提出解除劳动合同，试用期或实习员工公司可视情况决定是否需安排转岗。解聘或转岗前由直接上级、部门经理、人力资源部共同组织解除劳动合同或转岗面谈。2 试用期/实习/转岗员工申请转正的资格条件2.1 试用期员工申请转正的资格条件2.1.1 按期转正：试用期内月度绩效等级均达B及以上。2.1.2 提前转正：试用期内月度绩效等级达S或A，可申请提前转正。2.2 实习员工申请转正的资格条件缺一不可： 实习期可冲抵试用期，可参照试用期员工申请转正的资格条件；已获取毕业证书。2.3 转岗员工申请转正的资格条件：转岗考核期内月度绩效考核等级达B及以上。3 试用/实习/转岗合格转正程序详见试用期/实习/转岗员工转正申请表3.1 人力资源部：向具备转正资格的员工发放?试用期/实习/转岗员工转正申请表?和?员工转正调查问卷?，并在?试用期/实习员工转正申请表?中填写“试用期/实习月度考核“新员工培训笔试考核意见和得分，整理?试用期/实习员工月度考核表?附件1。3.2 试用期/实习员工：填写并提交?试用期/实习员工转正申请表?、“企业文化阐述附件2、“试用期工作总结及建议附件3、?员工转正调查问卷?附件4、共4份材料至部门负责人，缺少任一材料均不予转正。“企业文化阐述主要写员工个人对企业文化的理解及如何在工作中贯彻企业文化。3.3 转正会谈：由直接上级、部门经理、人力资源部、员工参加。3.4 部门负责人：填写意见；3.5 事业部/中心：填写意见；3.6 人力资源部：填写意见并办理转正手续，将转正申请文件备案。要求一：人力资源部每月18日前需为上月18至本月17日之间符合转正条件的员工办理完转正手续。18日前办理完转正手续的员工当月可按转正工资标准发放工资，因未及时办理完转正手续导致工资未及时调整的，将在下月补发差额。要求二：各人事专责每月18日前需将?试用期/实习/转岗员工月度考核及转正信息汇总表?提交给人力资源部经理、考核人员、薪酬人员。4 试用/实习/转岗考核不合格不予转正人员的处理详见?QG/WQZ62232012人力资源调配管理制度?第三局部“员工离职管理制度的解聘管理。试用期/实习/转岗员工月度考核表XX工号考核周期年月日 至年月日事业部/中心/平台部门岗 位类型序号工作内容及要求时间、效果单项分值总分完成情况及自评得分导师评估考评意见分数工作业绩180 2345其它1部门制度及工作流程的熟悉度102内部客户效劳满意度部门内、外配合均可103试用期/实习奖罚关键事件说明：加减分合计导师建议考核分数导师指导意见：导师签名： 日期：部门考核意见：部门负责人签名： 日期：试用期/实习/转岗考核期月度绩效：1、 考核分数： 由部门负责人确定 2、 考核等级：S优秀 X95 A良好80 X 95 B合格75 X 85 C需改良60 X 75 D不合格X 60被考核人签名： 日期：被考核人意见：同意考核意见 不同意考核意见，原因：被考核人签名： 日期：备注：1、此表格内的“实习员工指与公司签订了就业协议的应届毕业生。2、新员工在试用期/实习期内的每个月均需进展考核，根据月度考核等级判定转正时间。3、试用部门需每月8日前提交试用期员工考核表至人力资源部备案。试用期/实习/转岗员工转正申请表姓 名工作卡号入职时间毕业学校学 历工作年限事业部/中心/平台部 门岗 位试用期考核成绩工程类别总分值考核部门考核意见考核分数签名在岗考核试用期/实习期月度考核80人力资源部根据月度考核结果确定得分：备注：得分 =试用期月度绩效考核平均分*0.8培训考核新员工培训笔试10人力资源部/得分：备注：得分 =入司培训考试成绩*0.1企业文化企业文化阐述10所在部门部门经理得分：总分100分转正考核得分分部门意见：考评等级：S优秀X95 A良好80 X 95 B合格75 X 85 C需改良60 X 75 D不合格X 60转正意见： 提前转正：已试用个月，建议转正日期为：年月日 按期转正：转正日期为：年月日 部门负责人签名： 日期：事业部/中心/平台意见：负责人签名： 日期： 人力资源部意见：负责人签名： 日期： 备注：部门负责人填写考核意见前需确保以下附件资料完备，缺任一附件均不予转正。附件1：?试用期/实习员工月度考核表?每月一份附件2：企业文化阐述员工填写个人对企业文化的理解及如何在工作中贯彻企业文化附件3：试用期工作总结及建议 附件4：?员工转正调查问卷?. v . .试用期/实习/转岗员工月度考核及转正信息汇总表备注：1、各人事专责需每月18日含前完成汇总表，提交人力资源部经理、考核人员、薪酬人员。2、汇总表以EXCEL表格形式提交。序号事业部/中心/平台部门岗位XX人员类别入职/转岗时间月度考核分数/等级是否具备转正资格条件应转正时间是否办理完转正手续备注试用期/实习/转岗*年*月*日考核周期分数/等级考核周期分数/等级考核周期分数/等级1质量中心产品质量部质量工程师*试用期2012年3月22日*月*日-*月*日84/B*月*日-*月*日85/A是*月*日否. v . .员工转正调查问卷谢谢您的支持，请答复下面的问题！1 经过在公司的工作，您最大的感受是什么？您认为公司的企业气氛怎么样？2 在公司，您打算如何开展自己的工作，希望自己向哪个方向开展个人职业生涯规划？3 在公司，您希望得到哪方面的锻炼与培训？4 和您以前就职的公司相比，您觉得威胜应该在哪方面加强管理或改良流程？5 请您提供其他珍贵意见：6、请选择：就您个人的情况而言，你觉得：目前工作难易程度A、很难B、比拟难，但可以胜任C、适宜D、相对简单目前岗位工作量A、超负荷B、比拟难，但可以胜任C、适宜D、相对少目前作岗位适用性A、难度大，需培训B、很适宜，可以发挥所长C、适宜D、不喜欢，希换岗填写人签名：. v .
