零库存管理模式研究基于戴尔供货模式的分析与启示

零库存管理模式研究-基于戴尔供货模式的分析与启示摘 要在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。过量的库存会造成大量资金积压沉淀，增大仓储和管理费用，且一旦企业生产发生变更，处理库存的积压物资也会带来很大的损失。因此，很多企业在库存管理策略上大力打造一种小批量、多次订货的进货的方法，尽可能压缩库存。其中最引人注目的，也是最具特色的戴尔“零库存”管理模式尤为显著。然而，并非所有的企业都适合这种“零库存”管理模式，“零库存”管理模式也同样存在着巨大的风险，本文在介绍戴尔零库存管理模式的基础上，分析零库存实现的条件和可能发生的风险，帮助企业在减少风险的前提下，充分利用零库存管理模式减少库存成本，增加企业收益。关键词：零库存；库存管理模式；戴尔集团 IAbstractIn corporate production, inventory is due to the inability to predict future changes in demand, while also maintaining resources that must be configured for uninterrupted production operations. Excess inventory will cause a large amount of capital to accumulate, increase the storage and management costs, and once the company's production changes, the backlog of inventory processing will also cause great losses. Therefore, many companies vigorously build a small-batch, multiple-order, and stock-based approach to inventory management strategies to reduce inventory as much as possible. One of the most compelling and most distinctive Dell "zero inventory" management is particularly significant. However, not all companies are suitable for this kind of "zero inventory" management model, and the "zero inventory" management model also has huge risks. Based on the introduction of Dell's zero inventory management model, this paper analyzes the conditions for the realization of zero inventory and the risks that may occur help enterprises to make full use of the zero-inventory management model to reduce inventory costs and increase corporate profits, while reducing risks.Key Words: Zero inventory; Inventory management model; Dale目录1引 言12理论基础与文献综述22.1 理论基础22.1.1 零库存概述22.1.2零库存模式对企业经营绩效的影响机理22.2 国内文献综述33.企业简介和应用现状33.1戴尔公司简介33.2戴尔零库存管理模式应用现状53.3.1解读戴尔零库存53.2.2精髓是低库存53.2.3没有零部件仓库63.2.4零库存是一种导向63.2.5零库存是一个完整的体系模式74.戴尔零库存管理模式分析74.1风险分析74.1.1供应商供应能力的可靠性方面74.1.2供应商掌握企业核心零配件技术可能存在的风险84.1.3产成品“零库存”有可能影响企业客户服务水平，影响企业市场占有率84.2实现条件分析84.2.1标准化的生产过程，具体、详细的生产周期84.2.2良好的SRM，完善的信息沟通平台84.2.3完善的物流配套设施，整个供应链管理能力要求较高94.2.4对客户非现货交易方式，通过延时交付实现零库存95结论与建议105.1不是所有企业都适合零库存105.2零库存依赖良好的硬件管理环境105.3结论10参考文献12致 谢131引 言近年来，国际经济一体化和贸易自由化趋势越来越明显，在当前严峻的市场形势下，市场竞争日益激烈，企业要想继续生存下去，就必须优化管理模式，全方位、深层次的持续开展降本增效活动。企业要加速自己的发展，就要去探索使成本最小化、利润最大化的管理策略。而库存管理是企业管理系统中重要的物流管理部分，库存管理对企业物料进行进、存、出管理，其实也就是管理各库存物料的供应与需求关系。过多的库存既会占用大量的资金，也可能导致其他部分周转资金无法尽快周转，而且会造成库存建设费用的增加以及因为库存带来的搬运、保管和维护等费用，一旦库存出现过时或者损失时，还会产生相应的价格损失。更为关键的是，过高的库存会掩饰浪费和各种问题，使相关的工作人员产生懒惰情绪，养成不立刻面对问题和解决问题的习惯。因此，只有通过削减库存，才能够及时发现问题并进行不断的改善。为了解决库存带来的一系列问题，很多企业学习并采用了零库存管理，并且取得了积极的成效。存货在流动资产中占有很大的比重，企业的流动性水平和经营状况都能通过存货的相应指标得以体现。我国的存货管理模式还不够完善，处于初级阶段，因此不断向发达国家学习“零库存”管理模式，有着深远的意义。全球领先的I T产品和服务业供应商戴尔集团在成立初期也经历过存货危机，后来采用了独特的存货管理模式，即“零库存”管理模式，最终成为行业领军代表。“零库存”管理模式是一种合理计划和安排企业库存、促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动、不断周转的状态，是一种有效的存货管理模式。戴尔采用的“零库存”管理模式给我国企业在存货管理模式上带来了很多启发，因此，本文选择戴尔公司“零库存”管理模式的应用为例子，进行了应用后的成果分析、风险分析以及说明戴尔应用成功的实现条件，阐述戴尔“零库存”管理模式对企业存货管理模式的重要影响，有助于企业认清“零库存”管理模式的实质，帮助企业在尽可能减少风险的前提下，充分利用“零库存”管理模式策略减少相应的成本，并且获得更多的收益。然而，“零库存”管理模式并不是任何行业、任何企业都适用的，在获得“零库存”管理模式带来收益的同时，也存在着巨大的风险，因此希望我国的其他企业能够针对目前的自身情况，通过学习戴尔公司库存管理即“零库存”管理模式经验，处理好库存、客户和供应商之间的关系，改善公司库存管理模式的现状，优化库存结构与库存布局，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，进一步使企业获得更好的发展。2理论基础与文献综述2.1 理论基础2.1.1 零库存概述“零库存”是一个比较特别的库存概念，我们常常称之为JIT（准时化库存管理）。“零库存”是通过实施特定的库存控制策略，使物料在采购、生产、销售、配送等一个或者几个环节中，不以库存仓储的形式存在，而均处于周转的状态。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金以及库存物品的老化、损失、变质等问题。过高的库存，会占用大量的资金，增加库存的相关费用及保管费用，同时，随着技术水平的不断进步，竞争的激烈，大量的库存会增加企业竞争中的市场风险；过低的库存，会影响正常生产经营活动的顺利进行，并且失去很多理应得到的市场机会。而“零库存”它并不是指以仓库储存形式的某种或者某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存的最小化。“零库存”管理理论的发展已经比较成熟，早已成为追求理想状态和核心竞争力的现代企业库存管理思想的重要体现。2.1.2零库存模式对企业经营绩效的影响机理降低企业经营成本，首先，在零库存管理模式下，存货数量趋近于最小化，仓库的规模、数量以及管理费用都会随之减少，从而降低企业的储存成本；其次，实施零库存管理模式，将会拉近企业与供应商之间的合作关系，会相互简化采购过程，进而降低采购和缺货成本。此外，零库存管理模式下，设备有效作业率和产品质量会相应提高，有助于降低企业的质量成本。提高企业的资金使用效率，通过零库存管理模式，企业可以将库存占用资金控制到最低限度，从而相对增加企业可支配的流动现金，加快资金流动速度，由此还可以减少因为资金不足给企业带来的资金成本和财务风险。同时，节约下来的资金可以合理分配到去其他项目，更好的提高资金使用率，在增强企业竞争力。提高产品质量，实施零库存可以提高购买的物料质量，使废次品减少。其内在原理在于：零库存管理模式需要稳定和高质量的供应商做保障，要求供应商必须能在最短时间内高质量的满足企业物资需求；同时，零库存管理模式要求企业在各个环节经营保持高度一致，能够做到及时发现和解决各种质量问题，为此所有员工必须提高质量意识并认真实施，从而有助于提高产品质量。2.2 国内文献综述国内学者朱文英分别从两个层面对零库存管理进行了解释，她认为在物理层面零库存就是要尽量保持仓储库存的实际数量尽量减少，接近于无库存状态，而在法律层面零库存就是指物资的所有权归属问题，零库存就是要使得物资所有权不归自己所有，不占用企业自身的资金。同时学者对我国零库存管理的现状进行了研究，并对企业在零库存管理上存在的误区进行了详细的分析，如认为零库存就是没有库存，零库存适合于任何环境、任何企业；零库存只是管理理念，只需掌握这种知识便可以成功应用等。学者王振兴首先对零库存管理的内涵、相关理论进行了简单的论述，并对国内外零库存管理的研究现状、发展现状进行了概述，然后提出我国企业在零库存管理方面存在的问题和实现途径。学者黄文杰指出零库存比传统库存管理存在更大的风险，因此企业不应盲目追求零库存，只有适应企业自身特点的库存管理策略才是最好的。要想实现零库存管理就一定要建立一套健全的、科学的管理体系和风险防范制度，来避免零库存带来的风险，保证企业的正常生产。作者对零库存进行了详细的可行性分析，给出了零库存管理实现的条件和实施方法，重点指出零库存的实现需要对生产、管理等方面进行不断地探索，同时还要保证供应链的各个环节能够调节一致，有着完善的供应链制度运行机制。学者邓文博对我国企业实现零库存管理的可能性进行了详细分析，指出要想实现零库存就必须要满足诸多因素，与企业的外部环境有关，如我国企业对零库存管理的认知程度、企业自身的管理水平、企业自身的设施先进性、企业的信息系统是否完善、企业的产品类型、企业的地理位置等，只有满足一定的条件才能真正实现零库存管理。通过对上述研究文献的综述，可以发现对于供应链库存管理的研究只要集中在供应链库