培训管理考核制度

培训管理考核制度为了加强职工教育，全面提升职工的综合素质，增强全员业务能力和技术水 平，打造一支优秀的、规范化的职工队伍，特制定培训管理制度一、培训宗旨及目标1、培训宗旨：新老职工结合、自学与传授相结合、理论与操作相结合、综 合素质培训与专业技能相结合。2、目标：通过培训提升员工综合素质，加强岗位练兵，充分发掘员工潜能， 努力提高员工的理论知识水平和专业技术、技能能力，打下夯实的基础。二、培训组织机构三、培训权责划分1、人事组培训权责（1）举办新职工公司、制造部概况、基本制度、员工思想教育等共性培训课程；（2）组织基层及以上管理者进行制度、管理等方面培训；（3）拟定、汇总、上报制造部年度、月度培训计划和培训总结；（4）制定、健全、完善制造部培训制度；（5）审议培训计划；（6）检查、监督、落实、考核培训实施情况；（7）拟定各项培训计划费用、审核、报批并兑现。2、部室、作业区培训权责（1）汇总上报本单位年度培训计划及月度计划；（2）制定、修改本单位相关专业培训规范；（3）确定培训讲师的人选（外聘需上报申请）；（4）举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；（5）编撰本单位相关专业培训教材；（6）检查本单位培训实施情况；3、培训人员职责3.1部室、作业区一把手（1）全面负责培训管理工作，参与、点评，突出培训亮点、不足以及改进措施。（2）全面督管培训实施情况，及时按照制造部时间节点上报相关文件。（3）全面负责部室、作业区班组长级以上管理层的培训、素质提高。3.2、培训讲师（1）全面配合部室、作业区一把手培训工作安排，按照时间节点、保质保量完 成培训工作。（2）积极配合单位培训材料上报人员，分析、对比月度培训关键指标，定改进 措施。3.3、培训组织者（1）全面配合部室、作业区一把手培训工作安排，按照时间节点上报培训报表。（2）负责制定本单位内部培训管理制度，修订及完善。（3）负责记录部室、作业区培训专题会议研究及部署工作的会议纪要。（4）负责部室、作业区职工培训档案记录、保存、完善等工作。（5）负责月度、年度总结的撰写，突出重点、关键点，不足以及改进措施。4、全体职工（1）全面配合单位组织的培训工作，主动学习专业知识，严格遵守培训纪律。（2）负责对培训讲师进行评价，提升培训质量。四、培训讲师：所有中层、基层管理人员均可视为培训讲师。五、培训对象5.1中层干部、基层干部、后备干部。5.2关键岗位：5.3重点岗位5.4普通岗位：5.5特殊作业岗位：六、培训内容围绕“水平全面提升”展开培训，重点突出“专业技能培训、全员综合素质提升”。七、培训形式讲授法、演示法、案例法、讨论法、师带徒、现场教学等。八、培训计划1、月度培训计划、总结上报每月24日前，将下月度培训计划、本月度培训总结报人事组审核。2、部室、作业区年度培训需求制定与上报每年11月，调查部室、作业区各系统培训需求，制定年度培训计划，报人事组 审核。3、年度培训总结与实施效果评价上报每年12月25日，上报本年度培训计划实施效果评价，并撰写Word版年度培训 总结，要求总结中有亮点，有不足，有量化指标分析、对比，报人事组审核。九、培训具体实施步骤：1、制定培训计划。培训组织者根据部室、作业区月度专题研究会，统计员工培 训需求，并制定月度培训计划。（责任人：单位一把手、培训组织者）2、指定讲师、准备课件。培训组织者拟定培训计划报单位一把手审核，由单位 一把手根据培训内容指定培训讲师，并第一时间通知培训讲师提前准备好培训课 件。（责任人：单位一把手、培训讲师）3、下发培训通知。培训组织者根据制定的培训计划拟定培训通知，提前将培训 内容、培训时间、培训地点、培训参加人员下发部室、作业区、班组，传达到需 参加培训人员。（责任人：单位一把手、培训组织者）4、培训签到、确定人数。各单位培训当天，培训讲师打印签到表组织职工培训 签到，并确定参加人数与计划培训人数是否一致，对未请假擅自不到、迟到、早 退等情况进行记录并纳入培训考核。（责任人：单位一把手、培训讲师）5、讲师培训。讲师培训需按照培训课件或讲义进行，突出培训重点、关键点， 言语表达清晰易懂，对于难点、重点问题分析透彻，必要时增加职工互动交流等。（责任人：单位一把手、培训讲师）6、单位领导点评。单位领导对培训工作进行点评，指出培训工作中亮点、不足 以及培训改进措施。（责任人：单位一把手）7、培训验收。培训结束后，培训讲师需明确培训验收形式以及时间节点，并组 织培训验收，验收形式可以为闭卷考试、工作考核、实践操作、心得体会、技术 比武。（责任人：单位一把手、培训讲师）8、培训关键点分析、对比。讲师根据培训内容中的重点、关键点以及领导点评 内容进行量化分析、数据对比，制定培训改进措施。（责任人：单位一把手、培 训讲师）9、讲师培训效果评价。培训组织者随意抽查5名职工，按照培训讲师评价标准 进行效果评价。（责任人：单位一把手、培训组织者）10、培训材料整理、上报。培训讲师将所有培训纸质版材料以及关键点分析对比 数据上报培训组织者，组织者按照公司要求进行整理、上报。（责任人：单位一 把手、培训组织者、培训讲师）十、培训具体要求10.1各单位自行设立培训组织机构，建立培训奖惩制度，确定培训讲师名单，指定培训组织者，报人事组审核、备案。10.2单位培训必须建立完整的职工培训档案，数据真实、准确。10.3培训效果评估10.3.1月度培训项数、培训人次和培训课时规定序号单位项数人次总课时备注1M4M30=802M4M135= 3603M6= 165= 4404M6= 165= 4405M6= 165= 4406M6= 165= 4407M7= 240= 6408M8= 285= 7609M4= 280= 74010M9= 650= 172011M7= 280= 75012M8= 330= 880合计M70= 2890= 769010.3.2培训出勤率规定单位培训出勤率达到98%及以上。10.3.3培训理论考试合格率培训理论考试合格率95%及以上。十一、培训奖励政策11.1、培训讲师奖励11.1.1授课内容奖励：制度类30元/课时，视频类30元/课时，操作规程类40元/课时，工艺、生产、设备技术技能类50元/课时，现场实操60元/课时，大学生思想教育、素质提升等60元/课时。【注：每课时45分钟】11.1.2培训效果奖励：制造部根据各单位培训内容进行抽查，对于员工培训知识掌握效果良好的奖励培 训讲师100元/项。11.2、培训组织者奖励11.2.1月度培训按照培训计划组织、实施、推进，整理、上报材料完整、及时， 奖励培训组织者100元/月。11.2.2月度总结、年度总结亮点突出、培训不足分析透彻、数据对比鲜明，改 进措施有促进培训实际效果的，奖励培训组织者100元/次。11.3、单位一把手奖励11.3.1、单位一把手对每项培训工作进行点评，指出培训工作中亮点、不足以及 培训改进措施，奖励单位一把手200元/月；11.3.2、单位一把手每月参与培训，组织一次管理人员培训，培训资料齐全，亮 点突出，奖励单位一把手100元/月十二、培训扣罚制度12.1未组织培训。未按照计划时间组织开展培训的单位，扣罚单位一把手50元 /月，扣罚单位培训组织者100元/月。12.2计划培训人次和课时未完成。当月作业区、部室未完成规定的培训项数、 培训人次、培训课时的，扣罚单位一把手100元/月，扣罚单位培训组织者100 元/月。12.3培训出勤率未完成。当培训出勤率未完成98%时，每降低1%，扣罚单位一 把手20元/项，扣罚培训讲师20元/项。培训出勤率低于95%的单位，扣罚单位 一把手100元/项，扣罚培训讲师100元/项。12.4培训考试合格率未完成。当培训考试合格率低于95%时，每降低1%，扣罚 单位一把手20元/项，扣罚培训讲师20元/项。培训合格率低于90%的单位，扣 罚单位一把手100元/项，扣罚培训讲师100元/项。12.5培训过程监控与考核。12.5.1单位培训专题会未按照规定召开或按照规定召开没有专题会议记录的单 位，扣罚单位一把手50元/次，扣罚培训组织者100元/次。12.5.2培训讲师未按照规定时间、要求准备讲师课件，扣罚培训组织者50元/ 次，扣罚培训讲师100元/次。12.5.3培训前未组织职工签到，培训期间纪律较差的单位，扣罚培训组织者100 元/次，扣罚培训讲师100元/次。12.5.4培训完毕后，单位一把手未按照要求进行培训点评，扣罚单位一把手100 元/次。单位一把手点评，未指出培训亮点、不足以及改进措施的，扣罚单位一 把手50元/次。12.5.5培训验收过程中，涉及笔试验收的，应采取闭卷考试，杜绝应付了事， 互相抄袭，未按照规定执行者，扣罚培训组织者50元/次，扣罚培训讲师100 元/次。12.5.6培训结束后，对培训重点、关键点进行分析、对比，并做好培训持续改 进措施编写，未按照规定执行者，扣罚单位一把手50元/次，扣罚培训讲师100 元/次。12.6培训材料未按要求整理、上报。培训结束后，由培训组织者按照公司文件 格式整理，上报人事组审核，对于未及时上报，工作拖延的单位，扣罚单位一把 手50元/次，扣罚培训组织者50元/次。材料提报不完整的，敷衍了事的，扣罚 单位一把手50元/项，扣罚培训组织者50元/项。材料提报弄虚作假，信息不准 确的。扣罚单位一把手100元/项，扣罚培训组织者100元/项。12.7无培训机构、无培训制度。各单位自行设立培训组织机构，建立培训奖惩 制度，未按照要求执行的，扣罚单位一把手100元/次。12.8职工培训台账缺失。各单位建立职工培训档案，并保存完整，及时更新， 数据真实、准确，对于职工台账缺失的单位，扣罚单位一把手100元/次，扣罚 培训组织者100元/次。12.9培训计划总结敷衍了事。各单位每月编写培训计划总结，计划总结未按照 格式和顺序编制装订，资料不齐全、格式和内容编写错误的，扣罚培训组织者 10元/项。12.10培训效果验收。单位培训组织完毕后，每项培训抽查5名职工填写讲师评 价表，讲师评价分数在95-100之间，按照培训类型正常发放培训讲师费用。评 价分数在75-79之间，扣罚培训讲师50元/项，评价分数在0-74之间，扣罚培 训讲师100元/项。评价分数在80-94之间，不奖不罚。十三、单位一把手管理考核13.1各部室、作业区一把手每月至少组织1项班组长级以上人员（含后备干部） 培训，本着“水平全面提升”开展培训，当月无培训项数的，扣罚单位一把手 100元/月。13.2对于部室、作业区培训讲师、培训职工不服从培训组织者管理的，按照单 位内部制度扣罚，人事组抽查出有培训不服从管理的单位，扣罚单位一把手200 元/次。13.3对于培训管理不到位，执行效果差，培训工作相互推诿，情节严重者，扣 罚单位一把手500元/次。十四、附则1、本制度由综合室人事组负责解释。2、本制度自