课课家教育-备战2018年软考信息系统项目管理师考试顺利通关新考纲视频培训套餐

课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com1课课家教育-备战 2018 年软考信息系统项目管理师考试顺利通关新考纲视频培训套餐三大通关保障-软考专家授课、一对一专属答疑、软考课程体系化。本套餐为软考信息系统项目管理师顺利通关套餐，包括：软考信息系统项目管理师备考策略、基础知识、案例分析、论文写作培训及软考信息系统项目管理师历年真题详解。帮助参加软考信息系统项目管理师考试学员有效掌握每一阶段学习重点，顺利通过软考信息系统项目管理师考试。目录章节 1前言：软考信息系统项目管理师考试分析第 1 节软考介绍详细讲解了软考考试科目、考试形式、考试时间、合格标准等内容。第 2 节信息系统项目管理师考试详解详细讲解了新版教程解读，新版教程考试大纲信管考试最新变化趋势、考试要求等内容。第 3 节课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com2信息系统项目管理师考试策略详细讲解了信息系统项目管理师考试策略等内容。章节 2信息化和信息系统第 1 节信息系统与信息化详细讲解了信息的基本概念，信息系统的基本概念，信息化的基本概念，信息系统生命周期等内容。第 2 节信息系统开发方法详细讲解了结构化方法，面向对象方法，原型化方法，面向服务的方法等内容。第 3 节常规信息系统集成技术详细讲解课网络标准与网络协议，网络设备，网络服务器，网络存储技术，网络接入技术，网络规划与设计，数据库管理系统，数据仓库技术，中间件技术，高可用性和高可靠性的规划与设计等内容。课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com3第 4 节软件工程详细讲解了需求分析，软件架构设计，软件设计，软件工程的过程管理，软件测试及其管理，软件集成技术等内容。第 5 节新一代信息技术详细讲解了物联网，云计算，大数据，移动互联等内容。第 6 节信息系统安全技术详细讲解了信息安全的有关概念，信息加密、解密与常用算法，信息系统安全等内容。第 7 节信息化发展与应用00:17:42详细讲解了信息化发展与应用的新特点，国家信息化发展战略，电子政务，电子商务，工业和信息化融合，智慧化等内容。第 8 节课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com4信息系统服务管理00:14:40详细讲解了信息系统服务业及发展，信息系统工程 jianlde 概念和发展，信息系统运行维护的概念和发展，信息技术服务管理的标准和框架等内容。第 9 节信息系统规划00:11:32详细讲解了大型信息系统，信息系统的规划方法，信息系统的规划工具等内容。第 10 节企业首席信息官及其职责00:04:36详细讲解了企业首席信息官及其职责等内容。第 11 节练习题00:06:04练习题课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com5章节 3信息系统项目管理基础第 1 节项目管理基础00:29:22详细讲解了项目的概念，项目的特点，项目与日常运作的关系，项目和战略规划，信息系统项目的特点，项目管理定义，项目管理的特点等内容。第 2 节项目管理知识体系构成00:06:58详细讲解了项目管理知识体系，应用领域的知识、标准和规定，理解项目环境，一般的管理知识和技能，软技能等内容。第 3 节IPMP 与 PMP00:05:55详细讲解了 IPMA、IPMP。PMI、PMP 等内容。第 4 节课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com6PRINCE200:06:46详细讲解了 PRINCE2 定义与结构，PRINCE2 原则，PRINCE2 主题，PRINCE2 流程，PRINCE2 环境等内容。第 5 节组织结构对项目的影响00:13:46详细讲解了组织体系，组织的文化与风格，组织结构，PMO 在组织结构中的作用等内容。第 6 节信息系统项目的生命周期00:08:48详细讲解了项目生命周期基础，项目生命周期的特征，项目阶段等内容。第 7 节信息系统项目典型生命周期模型00:10:03课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com7详细讲解了瀑布模型，螺旋模型，迭代模型，V 模型，原型化模型，敏捷开发模型等内容。第 8 节单个项目的管理过程00:05:26详细讲解了项目管理过程组，过程间的相互联系与交互作用，项目管理过程与项目管理知识领域的映射等内容。第 9 节练习题00:05:26练习题章节 4项目立项管理第 1 节立项管理内容00:24:28详细讲解了项目建议书，项目可行性研究报告，项目招投标等内容。课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com8第 2 节可行性研究00:37:24详细讲解了可行性研究的内容，可行性研究的步骤，初步可行性研究，详细可行性研究，效益的预测与评估等内容。第 3 节项目评估与论证00:08:11详细讲解了项目评估，项目论证等内容。第 4 节练习题00:05:54练习题章节 5项目整体管理第 1 节项目整体管理概述课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com900:15:57详细讲解了项目整体管理相关专业知识等内容。第 2 节制定项目章程00:44:28详细讲解了制定项目章程过程，制定项目章程的依据，专家判断，项目选择方法，项目启动会议，项目目标，引导技术等内容。第 3 节制定项目管理计划00:12:07详细讲解了制定管理计划，制定项目管理计划过程，项目管理信息系统等内容。第 4 节指导与管理项目执行00:12:50详细讲解了指导与管理项目执行的依据，指导与管理项目执行的工具与技术，指导与管理项目执行的成果等内容。课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com10第 5 节监控项目工作00:05:08详细讲解了监控项目工作的依据，监控项目工作的工具与技术，监控项目工作的成果等内容。第 6 节实施整体变更控制00:06:02详细讲解了整体变更控制的依据，整体变更控制的工具与技术，整体变更控制的成果等内容。第 7 节结束项目或阶段00:05:15详细讲解了结束项目或阶段的依据，结束项目或阶段的工具与技术，结束项目或阶段的输出等内容。第 8 节练习题课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com1100:07:38练习题章节 6项目范围管理第 1 节范围管理概述00:18:59详细讲解了产品范围与项目范围，范围管理的重要性，范围管理的过程等内容。第 2 节规范范围管理00:10:21详细讲解了范围管理计划及需求管理计划等内容。第 3 节收集需求00:31:42课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com12详细讲解了需求的分类，收集需求的工具与技术，需求文件，需求跟踪等内容。第 4 节定义范围00:09:46详细讲解了定义范围的工具与技术，项目范围说明书等内容。第 5 节创建工作分解结构（WBS）00:28:59详细讲解了 WBS 的层次、分解、WBS 的作用等内容。第 6 节确认范围00:10:36详细讲解了确认范围概述，干系人关注点，几个术语的比较等内容。第 7 节控制范围00:04:56课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com13详细讲解了控制范围等内容。第 8 节练习题00:06:37练习题章节 7项目进度管理第 1 节项目进度管理概述00:10:28学习讲解了项目进度管理含义，项目进度管理的作用等内容。第 2 节项目进度管理过程00:32:20详细讲解了规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度等过程。第 3 节课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com14项目进度管理的技术和工具00:52:06详细讲解了工作量和工期估计，项目活动排列顺序的技术和工具，制定项目进度计划的技术和工具，项目进度计划调整方法的内容。第 4 节项目进度管理案例分析00:05:48项目进度管理案例分析第 5 节练习题00:04:28练习题章节 8项目成本管理第 1 节项目成本管理概述00:16:02课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com15信息讲解了项目成本概念及其构成，项目成本管理作用和意义，项目成本管理的重要性，项目成本失控原因，相关术语等内容。第 2 节项目成本管理过程00:24:52详细讲解了规划成本，估算成本，制定预算，控制成本等内容。第 3 节项目成本管理的技术和工具00:35:12详细讲解了成本分析技术和成本管理技术等内容。第 4 节练习题00:04:25练习题章节 9项目质量管理第 1 节课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com16质量管理基础00:11:19详细讲解了质量与项目质量，质量管理，质量管理标准体系等内容。第 2 节项目质量管理过程00:14:22详细讲解了规划质量管理，实施质量保证，控制质量等内容。第 3 节项目质量管理的技术和工具00:16:17详细讲解了规划阶段的技术和执行阶段的技术等内容。第 4 节项目质量管理案例例题00:07:57项目质量管理案例例题第 5 节课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com17练习题00:03:17练习题章节 10项目人力资源管理第 1 节项目人力资源管理概念00:12:24详细讲解了项目团队，项目管理团队，领导和管理，冲突和竞争等内容。第 2 节项目人力资源管理过程00:28:51详细讲解了规划项目人力资源管理，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队等内容。第 3 节项目人力资源管理工具00:27:35课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com18详细讲解了虚拟团队，集中办公，团队发展阶段，人际关系技能，权利，冲突管理，激励理论，马斯洛需求层次理论，赫茨伯格双因素理论，X 理论和Y 理论，期望理论等内容。第 4 节项目人力资源管理文件00:07:41详细讲解了人力资源管理计划，角色和职责，项目组织图，人员配备管理计划，团队绩效评价等内容。第 5 节项目人力资源管理案例00:07:45项目人力资源管理案例第 6 节练习题00:05:08练习题章节 11课课家教育课课家教育 网址：网址：www.kokojia.com19项目沟通管理和干系人管理第 1 节项目沟通管理基础00:14:27详细讲解了项目沟通管理的重要性，项目沟通管理相关理论等内容。第 2 节项目沟通管理过程00:07:25详细讲解了规划沟通管理，管理沟通，控制沟通等内容。第 3 节项目沟通管理的技术和工具00:06:09详细讲解了项目沟通管理的技术和工具等内容。第 4 节项目干系人管理基础00:07:20课课家教育课课家教育 网