关于企业如何有效运用成本控制方法的调查分析报告毕业论文

毕业实习报告关于企业如何有效运用成本控制方法的调查分析报告申请人：学科（专业）：会计学指导教师：201X年XX月IV 网络教育学院毕 业 实 习 报 告 任 务 书专业班级 会计学 层次 高起专 姓名 学号 一、报告题目 关于企业如何有效运用成本控制方法的调查分析报告 二、报告工作自年月日起至年 月 日止三、报告的基本要求： 1、作者应在毕业实习期间做好实习工作日记，记录实习过程。 2、在大量收集文献资料摘要、参观调研报告、思想收获体会等的基础，形成自己的实习报告写作思路。 3、报告作者应深入实习单位体验生活，感受工作的乐趣。 4、毕业实习报告要全面系统和深人细致，但又应有重点，切忌平淡浮浅，面面俱到。 5、实习报告要详细地说明本人参与或承担工作的内容、过程和操作程序。 6、报告撰写时要有报告择要，对报告形成高度概括，字数不少于400字，且要注明35个关键词。 7、论文字数要不少于6000字。 8、报告必须按照学校规定的时间向老师交送初稿、二稿及三稿，由老师进行指导。 9、报告必须按照学校报告模版格式要求进行编辑。 指导教师： 网络教育学院毕业实习报告考核评议书指导教师评语：该同学选择“关于企业如何有效运用成本控制方法的调查分析报告”作为自己的毕业实习报告，具有一定的现实意义。作者通过深入调查企业成本控制的现状和存在的问题，分析了导致成本控制存在问题的原因，并提出了解决问题的对策，并在实施这些措施后缺德了明显的效果。综观全文，结构比较合理，层次较为分明，有一定的逻辑性，语句通顺，符合实习报告格式规范。建议成绩： 及格 指导教师签名： 201X年XX月XX日审查委员会意见： 负责人签名： 年 月 日摘要题目：关于企业如何有效运用成本控制方法的调查分析报告学科（专业）：会计学申请人：蒙陆军指导教师：柴学武 摘 要成本控制方法是企业为适应竞争性的市场环境和实现成本管理目标而自觉选用的。现代企业 建立科学的成本控制制度需要科学的成本控制方法做基础，否则只能是不中用的花架子。建立现代企业制度要求我们具有现代的企业管理理论和方法，其中也包括成本控制的理论和方法没。企业实施成本控制方法，要充分借鉴和吸收世界范围内的一切先进的成本控制手段和方法，并将其应用到实际的成本管理工作之中，以提高企业的成本管理水平，增强其市场竞争力。关 键 词：成本控制；存在的问题；应用；方法目录目 录1 提出问题-11.1华美企业成本控制的现状-11.2华美企业成本控制中存在问题-11.2.1企业成本控制意识淡薄-11.2.2成本管理和成本控制的基础工作差-21.2.3不能实施有效的成本控制与监督-21.2.4难以实现及时有效的成本控制-22 成因分析-5 2.1对企业成本控制制度的重要性认识不足，导致成本失控-52.2对企业成本控制制度执行不利，导致成本失控-52.3 企业成本控制制度的内外部监督缺乏，导致成本失控-63 成本控制的主要方法及其应用- 93.1作业成本法-9 3.1.1作业成本法的含义-9 3.1.2作业成本核算的应用-93.2目标成本法-10 3.2.1目标成本法的含义-10 3.2.2目标成本法的应用-113.3全面质量管理法-12 3.3.1质量成本的含义-12 3.3.2质量管理法应用-134实施效果- -17 5 致谢-18参考文献- 19提出问题1 提出问题1.1华美企业成本控制的现状传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用视为与产品生产完全无关。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。1.1.1 从成本动因的角度去考虑企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产（停止销售）的过程，这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；1.1.2 从顾客使用过程考虑顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为，消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应的，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。1.2华美企业成本控制中存在的问题 建国以来，我国政府、企业和理论界在成本核算和控制上做了大量的工作，但是在经济体制转轨时期，由于企业产权不清，企业内部的治理结构没有真正建立起来，因为成本管理不善而腐蚀经济效益的现象仍相当严重，以待纠正。另外，大部分企业中成本管理与控制的方法亦停留在传统阶段，会计核算混乱也是造成成本失控的一大原因。特别是我国国有企业普遍经济效益差、成本控制薄弱，成本高居不下、亏损严重、甚至破产倒闭，其现状归结起来有以下几方面：1.2.1企业领导人的成本控制意识淡薄，企业成本管理薄弱1西安交通大学网络学院毕业论文企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成。甚至有的领导还认为收入、成本、利润是财务算出来的，经常出现领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到被提升和多拿奖金的目的，无成本意识，也无节能降耗，增收节支的自觉性。由于没有成本的控制和考核，存在大量的“生产不计成本”、“工资侵蚀利润”、“总厂亏损分厂盈利”的现象，结果造成成本失控，企业虚盈实亏，会计信息严重失真。企业领导人的成本控制意识淡薄，这与领导人的思想素质有关，一位好的领导能作到以企业为家，他会有责任有意识地降本增效，相反，思想素质差的领导就以己私利为重，自然就不顾企业职工的利益发展了，除了企业领导人思想素质之外，企业的所有制也一定程度上影响领导人管理企业的积极性。1.2.2成本管理和成本控制的基础工作差     许多企业没有建立健全的成本控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表现在：其一，企业没有原始记录制度，固定资产报废没有报废清单，材料出入库没有附相关的发票等原始单据，有的支付现金用白条作支付证明等。其二，在定额管理制度方面，由于企业没有指定先进而又可行的原材料、燃料、动力和工资等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制生产耗费、降低产品成本。其三，在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项实物计量的准确性。其四，没有企业内部价格制度，对于材料的领用、半成品转移等没有按计划价格结转，不能准确计算价格差异和产品的实际成本。其五，在存货的清查盘点制度方面，不能准确反映生产经营过程中的各种消耗和支出。其六，管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人的控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚造成管理费用严重超支和失控。1.2.3会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督 有的企业的财务经理没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成本不会核算或者核算错误时有发生。有的企业的资产长期不入帐，甚至不能正确核算成本，更谈不上成本管理。所以，会计人员素质一定要好，才能避免和减少成本核算不规范、不全面和不合理的现象。1.2.4会计信息和成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制2现代的成本动因的理解是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。在市场经济的今天，经济环境发生了巨变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接入世的挑战。34成因分析2成因分析确立成本控制目标是明确成本控制思想，建