生产物料计划
操作流程建立物料档案1）:物料单位的建立物料单分为，采购单位，核料单位，在建立物料单位时耍注意这二者之间的转换关系。如:编号采购单位核料单位公式（核料/采购）001米米1/1002条条1/12）建立物料分类号，分类号是具体的某一种物料，但它并没有包含颜色，布封，克 重，等等！如：版房物料分类号（布料主档案）修改保存|打印|撤消删除|查找| |泵码|样7八门刃物料分类号物料名称类别单位编号采购单位核料单位公式取整？1Soi平纹布布料B01公斤公斤1/1易2BA002眾面布布料B01公斤公斤1/13BA003打鸡布布料B01公斤公斤1/14BA004卫衣布布料B01公斤公斤1/15BA005牛肚布布料B01公斤公斤1/16BA006网布布科B01公斤公斤1/17BA007罗纹布布料B01公斤公斤1/18BA008珠地布布料B01公斤公斤1/19BA009十字布布科B01公斤公斤1/110BA010毛巾布布料B01公斤公斤1/111BA011剪毛绒布布料B01公斤公斤1/112BB001佗仕纶布布科B05码码1/113BB002水蜜ME布布料B05码码1/114BB003灯芯绒布B05码码1/115BB004格仔布布料B05码码1/116BB005斜纹布布料B05码码1/117BB006平绒布布料B05码码1/118BB007牛仔布布料B05码码1/119BB008雪克PVC布料B05码码1/120BB009丝里布B05码码1/121BB010防水布布料B05码码1/1操作员：2003-9-93）建立物料明细档案（物料维护）在第二步我们已经建立好具体的某一种物料，但一种物料具有很多不同的特 征，所以当这步做完才算物料档案建立完毕！版房物料维护（布料明细档案）如：物袒分类号规格颜色/说明布封采购价格核科单便采购单位物料名珈11BA0G1ZCS/”折知彩蓝¥.OOOD公斤公斤12BA0012丁（折装）¥.0000公庁公斤平纹布13BA0012C6/W （磨毛）34'X24G白色V.OOOD公斤公斤平级布14BA0012/棉（膳毛）3"%24G黑色苗¥.0000公斤公斤平纹布15BA0CH2CS/I，?（爲毛）3"%24G76*呈OOOD公斤公斤平纨布16BA001帛（磨毛）34"X24G¥.0000公斤公斤平级布17BX0012CS/IS （磨丰）34丫 24G军绿76*¥ OOOD公斤|公斤平纹布18BA0G12C6/t$ （磨毛）34'XZ4G黑蓝时¥.OOOD公斤|公斤19BA00126S/J 34“28G¥.0000公庁公斤平纹布20BA00126S/J 34"M28GV.OOOD公斤公斤平级布21BA00126S/J 34“28G苗¥.0000公庁公斤平纹布22BX00126S/J 34"X28G黑蓝76*Y.OOOD公斤公斤平织布23BA00126S/J 34“28G卡其T6rt¥.0000公斤公斤平纹布24BX00126S/J 30X28G谭白76*¥ 0000公斤公斤平纹布25BA001ZK/J 34X280桃红计¥.OOOD公斤公斤平姉克重屋）操作说宙:在空闲戏态下 > 新熱 修改等按钮均不可用。只有在选择物科编号等条件，并显示岀符合该条件的协斜启 > 才能使用新埠印花（H）分类：三I物料編导（U） : |bxooi3物料名称：I平纹布伏态4）货品资料的建立：货品资料包括货品的颜色，尺码，内长，吊牌价，以及对货品的分类。 颜色在系统中用编号加以说明：女13：颜色编号颜色说明001C01002G01注：颜色说明用物料颜色的编号来组合。物料的颜色要求各部门（生产部,采购部, 版房,仓库）的叫法要统一,现由仓库人员对各种颜色编号。并通知各部门（生产 部，采购部，版房，仓库），如果各部门对编号规则有所看法，要急时于仓库主管 构能解决。尺码在系统中是安类来分,首先我们给尺码按照一定的规则分为大类。如：尺码类别S1S2S3S4S5A1618202224BSMLXLXXL注：在建立尺码时要考虑到一种货号只能选择一种尺码类别。所以在对尺码分类时 定要规范化。建好的尺码如果发生了单据。要注意以下几点1 :不能随便修改尺码。2 :不可删除尺码。3 :不可在中间插入尺码。只能在每类尺码的后面増加。内长用（r来代替。吊牌价在物料系统中一般用不到，所以吊牌价可以没有。但在系统中一定耍输一个"0" 分类可以跟据贵公司的实际悄况进行分类。二：单据流程21订单订单是客户的销售合同。系统可以处理多国走货的业务。就是同一客户同一货号发向不同 的国家。录入人员： 审核人员： 2.2版单的建立版房根据设计部的样衣岀款式各个部位的用料需求，审版确认后录入电脑。如果生产部人员在 录入过程中遇到资料不全，如物料档案不全和不正确耍急时向相关部门反应。由相关部门急时 更正。录入人员： 审核人员： 2.3生管部门下单21生管部门根据指领单下生产计划单。由生产部和人员录入电脑，厂长审批2. 2生管部门根据客户的订货数量，制订出生产单。生产单是以下所有流程的基础。比如，采 购部门根据生产单进行物料釆购。裁床部门根据生产单用量进行领料。录入人员：审核人员：2.4:生产单工序的建立在丽晶系统中，工序分为计数工序、发外加工工序和工票工序。针对工序，引入裁片组，主耍是针对外发工序和分组流水的工厂，例如我们车花片单独发 外，回來后要和原來的扎号合并己减少色差.针对，公司的生产进度追踪的需耍,我们引入了工段管理的概念，这样可以将不同的款式的 进度进行汇总分析.另外，我们的车种和标准工时的计算，为工价的制定和整个公司的产能安排奠定了数据分析 的模式只要我们将工作时间和熟练程度的修正作为一个参数，在经过一段时间的数据积累就可 以保障产能计划的准确性.为加强标准工时的准确性，我们引入登记顺序控制，避免工人几夭交一次工票造成的数据偏 差.2.5大货核料的建立根据款式版单及其生产单数量和部位损耗计算岀生产单用量。大货核料统计一张生产单所耍用 到的物料（包括布料和辅料）在做大货核料时如果发现件用量有改动或者有错误，在大货核料 时修改件有量。录入人员： 审核人员： 2.6物料采购一收货流程物料采购仓库收货仓库退料物料采购部门向供应商下物料采购数。仓库部门再根据采购数量进行收货。这里系统做了 权限控制。正常情况下，仓库部门收货数量不能大于采购数。一张采购单可以多次收货。直接 由采购人员采购回來的物料，仓库人员在收货时耍求采购员付相对应的采购单，仓库人员在检 验中如果回料和釆购单上料不同，按实物收并在收料单中注明，交公司录单人员调整。录单人员对采购单进行调整后才能做相对应的仓库收料单。如果收物料单和采购单上的物 料不同，不准做收料（由电脑控制） 物料采购安两种方式采购。1：采购人员跟据大货核料表和仓库现有的库存下采购单，在做采购单时一定耍选择大货核料单 2： 一些小件物料和版房所用的物料不做核料的安口由采购。由采人员跟据库存情况对所需物料 下单采购。出现物料不合格时，仓库可以直接根据耍退的数量做出相应的退料单。采购退料时一定耍 选采购单，这样便于单据的跟踪录入人员： 审核人员： 2.7生产领料一退料流程生产退料生产领料当裁床部门要裁布片时，要向仓库进行领料，仓库管理人员应做相应的领料单。领料分为 两种情况一种是计划领料，另外一种是普通领料。计划领料也就是根据生产单而做的领料。这 可以直接算岀生产单的成本。普通领料是一些没有计算在生产单成本之内的领料。比如胶纸. 针之类的。假如裁床部门有余料或者布料领错不合格。要把物料退回仓库。仓库管理人员应做相应的 退料单。注：如果领用的物料和核料不同，耍求核料人员耍重新做核料单。如：核料是用150CM的 布封，裁床在领用是领的是120CM的布封。录入人员： 审核人员： 2.8裁床，工票列印根据唆架搭配和拉布层数计算出分扎俏况生成扎号，并打印岀來交裁床绑非 可以按照床次打印 也可以分工序补票打印可以按照裁片分组的方式进行打卬拥护可以自定义工票列银方式录入人员： 审核人员： 6仓库调出调入'仓库调出仓库调入有多个仓库的情况，假如想把一批货从一个仓库调到另一个仓库。首先A仓库仓管人员要 做仓库调出单，接着B仓库仓管人员根据A仓库仓库调出单做仓库调入单。6库存管理库存管理包括盘点、盘点分析、重算、结存、损益、货品进出仓登记。盘点是对仓库实际库存进行盘点。盘点分析是主耍对盘点出來的货品数量进行更新。更新分为两种情况。一种是更新为历史 库存。另一种是更新为当前库存。更新为历史库存是将盘点出來的数量做为一个结存存在电脑 里面。并不影响当前电脑账面数。更新为当前库存是把盘点岀來的货品直接更新为电脑的账面 数。假如电脑的账面数与库存数不一致时，系统会自动帮我们产生损益。重算是从某一个期初开始把仓库的进出重新算一次。结存是存在电脑里面的封存。结存有两种方法产生一种是通过重算产生，另一种是通过盘 点产生。损益是当仓库管理人员对库存调整时，所做的凭据。以使库存保持正确。损益为正的悄况 减少库存。为负时增加库存。注:仓库人员耍对一些常用的物料进行定期抽盘如有不符查明原因后交相关部门审核由仓库人 员对电脑账进行调整.调整方法通过系统中抽盘操作流程说明
