公司信息化管理制度范文（四篇）.doc

公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。主要职责包括：1、制定信息化发展规划。2、_信息化采购。3、开展信息化实施。4、负责信息化运维。5、_信息化培训。第四条综合管理部根据公司战略需要，编制信息化发展规划，编制周期为_年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的_实施。项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违_律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。如其他部门自行采购，须按公司内控手册、固定资产管理制度、固定资产管理流程执行，采购后到综合管理部备案。2、固定资产硬件设备采购审批权限。单笔合同金额_万元(含)以下，由综合管理部主管领导审批；单笔合同金额_万元以上，须经公司财务总监或以上领导审批。3、综合管理部对硬件设备进行统一管理，按资产管理制度要求建立资产台账及卡片。4、使用者领用设备时须签订相应的设备管理责任书及设备出库单，更换设备时须将原设备及相关配件一并交回，经综合管理部核查完整后方可发放新设备；公共区域及会议室使用硬件设备由综合管理部统一配置和更换。5、新入职人员综合管理部需及时准备相关信息化设备；离职人员在离职前须将领用信息化设备交回综合管理部。6、耗材由综合管理部根据历史月平均消耗量及各部门需求，按月集中采购；各部门按需领取，废旧耗材由综合管理部统一收回。第十条硬件设备的使用与维护：1、设备的正常运行、维护和保管工作由设备使用者负责。使用者应爱护设备，保证设备不因人为原因造成损坏、丢失。如因保管不善造成的设备损坏或遗失，其责任由设备使用人承担并负责维修或赔付。2、设备的使用者信息以综合管理部设备管理责任书上的登记信息为准。使用者变更时，需到综合管理部办理使用变更手续。3、严禁使用者私自交换或转让公司设备，不得私自拆卸、出卖、销毁设备，一经发现将没收其所持设备，双倍赔偿并予以警告。4、严禁上班时间利用公司设备玩游戏、看电影等与工作无关的事情，一经发现将予以通报批评并限期改正。5、未经他人允许，严禁随意查看、改写、删除他人文件，若由此而造成的信息泄露、数据丢失、系统瘫痪等不良后果，公司将会严肃处理。6、公共设备(如复印机、投影机等)_到位后，由综合管理部看管与维修，其他使用人也可直接向综合管理部报修。未经综合管理部同意不得随意修改设备配置，禁止随意拔插、更换设备配件。7、公共区域或会议室设备发现被盗、故意破坏等情况，按公司资产管理制度进行处理。8、综合管理部定期对公司设备进行巡检，各部门应积极配合设备巡检，保证设备、设施的正常运行。第十一条硬件设备的维修1、公司设备发生故障时，使用者要及时通知综合管理部安排维修。2、未经公司允许，禁止使用者自行联系维修或送修相关设备，否则其责任由设备使用人承担。3、复印机维修由综合管理部选定外包单位负责，维修时如需更换配件，相关部门人员须在维修单或供货单上签字确认，并向综合管理部报备。第四章信息系统和软件的管理第十二条信息系统和软件的采购1、综合管理部根据工作需求，制定信息系统和软件采购意向，进行前期调研和选型等工作。2、选型确定后，按公司合同报审流程审批后实施采购。信息系统和软件的原始资料由综合管理部统一存档保管。第十三条信息系统和软件实施期间，各业务主管部门应积极参与项目建设，须对提交的系统需求进行书面签字确认，由综合管理部安排软件供应商实施。第十四条信息系统和软件正式上线后，应由项目小组_项目验收并签署项目验收报告。项目小组成员须参加项目验收会，各主责部门须在项目验收报告上明确签署验收意见。第十五条信息系统和软件的需求更新后，需求部门须配合做好测试工作，并将最终测试结果反馈给综合管理部。第十六条综合管理部应做好系统运行环境的维护及检查工作，对业务部门提交的问题及时响应，确保信息系统的稳定运行。各部门须按相关操作手册或指引正确使用信息系统，发现问题及时联系综合管理部解决。如因个人操作导致数据混乱或丢失，给公司造成损失的，将予以追究责任。第十七条信息系统的流程审批，办理人须及时办理并明确填写办理意见。第十八条信息系统账号管理1、信息系统的登录访问实行用户账号和_的管理制度。2、使用人员应严格按照规定的权限进行系统操作，不得随意越权使用，更不能删改他人数据。进行权限变更时，须提交申请，经所在部门、业务相关部门审批或会签后，由综合管理部进行权限变更。3、员工发生岗位变动或离职情况时，综合管理部根据人力资源审批流程进行账号、权限变更。4、员工须对用户账号和_严格保密，任何人不得利用各种网络设备或技术手段侦听、盗用他人账号及_。5、为保障账号、_安全，建议员工定期或不定期更换_。第十九条禁止在工作电脑上_盗版软件、非法软件、木马程序等对公司网络环境不利的各种软件，一经发现将严肃处理。第五章网络系统的管理和运行第二十条公司网络的搭建与管理1、公司由综合管理部根据公司网络情况负责搭建、扩展、维护公司有线、无线网络，其中无线网络_由综合管理部统一设置。公司全体员工须对无线网络_保密；外部人员可以使用综合管理部设置公用无线网络。2、为保证公司网络环境的安全，确保正常稳定运行，公司员工应确保接入网络内的计算机设备_了防病毒系统，相关移动设备没有受到病毒攻击。3、公司员工不得向外部人员泄露、传播无线网络_，因私自设置、传播无线网络_，导致公司网络故障、系统瘫痪等严重后果，一经发现，严肃处理。4、任何部门和个人严禁利用因特网访问含有_、_主义封建_、_、_秽、_、_等内容的站点。第二十一条公司_的建设和管理1、公司_公众平台的建设和维护纳入相关部门的日常工作，综合管理部主要负责新闻类、企业文化等。2、与_维护有关的相关部门，必须对后台管理网址、用户名和_严格保密，不得对外泄露，如发生账号和_泄露，应立刻和综合管理部联系，及时采取补救措施，更改账号和_。3、_各责任部门应认真履行各自的更新、维护职责，保证_各方面信息的及时性、准确性和完整性；如信息有误或造成不良后果的，由相关部门承担责任；_内容必须按照保密制度的有关规定执行。4、责任部门要根据公司工作需要可适时提出修改或换版的具体意见提交综合管理部，并提供更改内容的资料，由综合管理部统一更新。5、客户通过_反馈的意见、建议等信息主要由综合管理部负责，在一定期限内给予回复，以维护公司在客户中的形象；如涉及其他部门由综合管理部反馈相关部门并协助解答。6、_管理员不得在官微中私自发布、转载、传送含有下列内容之一的信息，否则公司将视情节严重程度予以处理：1)违反宪法确定的基本原则的。2)危害国家安全，泄漏国家_，_，破坏国家统一的。3)损害国家荣誉和利益的。4)煽动民族仇恨、民族歧视，_的。5)破坏国家_政策，宣扬_和封建迷信的。6)散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的。7)散布_秽、_、_、_、_或者教唆犯罪的。8)侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的。9)煽动非法集会、_、_、示威、聚众扰乱社会秩序的。10)含有法律、行政法规禁止的其他内容的。第六章信息安全管理第二十二条计算机病毒防护1、公司计算机必须_防病毒软件，使用人应使用防病毒软件定期进行病毒清查，对于无法清除的病毒，及时通知综合管理部进行处理。2、对于外来的存储介质(包括移动硬盘、u盘、光盘等)在使用前必须进行查毒、杀毒工作。3、公司内_文件应尽量使用网络传输，以减少存储介质引发的病毒传播。4、严禁打开互联网上身份及内容不明的_或网址，以防止病毒通过_进入内网并传播。5、严禁在网络系统上_和使用来历不明、可能引发病毒传染的软件。第二十三条综合管理部负责每月对公司级重要的信息系统数据备份。第二十四条严禁使用公司机房的服务器直接进行互联网的访问和_的收发。第二十五条公司员工应严格遵守公司保密制度，未经同意禁止将公司的数据资料及相关信息利用网络等各种手段外泄。第七章废旧信息物品的处理第二十六条公司各种信息化类电子废弃物统一由综合管理部根据国家相关法律法规、上级单位下发文件、公司资产管理的相关规定的要求进行回收和报废。第二十七条当信息化产品因自然损耗、故障等原因不能正常使用时，使用部门须向综合管理部提出维修或更新申请，综合管理部负责对产品进行鉴定，对符合报废条件的予以报废处理。第二十八条信息化固定资产的报废处理，按照公司固定资产报废流程处理。第二十九条使用人须将使用完或损坏的耗材类低值易耗品交回综合管理部进行回收、处理，禁止私自处理。第三十条软件产品的报废，参照公司资产管理制度的规定和程序执行。公司信息化管理制度范文（二）第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。第二章管理分工及职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：(一)负责_拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；(二)承办公司信息化设备的采购、调配与回收；(三)_信息化设备的_、调试及技术支持；(四)负责公司办公自动化系统(0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作；(五)统筹公司信息安全管理，_公司信息化管理的知识培训；(六)负责公司硬件、网络设备维护维修工作。第五条各部门的职责是：(一)保证公司信息化工作任务在本部门的执行；(二)上报本部门年度信息化需求；(三)负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。第六条公司各使用部门应指定专