一-给排水施工方案

一 编制依据及编制原则1。1 编制依据：11。1北京地铁4线龙背村停车场施工图。北京地铁四号线工程土建施工第23#标段合同协议。11.2适用于本工程的主要标准、规范规程、图集类别名 称编 号国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范G5242202国家UPV排水管施工及验收规范96S4国家卫生设备安装04地方北京给水排水施工技术规程BJ0472000地方建筑安装分项工程施工工艺规程(第六、七分册)DB014000地方建筑给水钢塑复合管管道工程技术规范DT01-62003地方华北地区建筑设备施工安装图集91SB14(205) 91X地方建筑工程资料管理规程B01-120031。3其他名 称编 号IO9001质量管理体系标准及文件、IO100环境管理体系标准及文件GB/T28001职业健康安全管理体系标准及文件韩建集团企业内部标准管理手册、程序文件1.编制原则 在仔细审阅施工图纸和了解设计意图的基础上,充分满足业主在质量、进度、安全、文明施工、环境、保修服务等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济、科学、切实可行的施工方案,做到技术先进，管理科学. 质量目标：施工中采取先进技术和设备,严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到业主要求.安全目标:安全措施可靠,制度完善,确保施工安全 工期目标；统筹安排,合理高效安排施工进度，科学划分施工区段.协调统一，确保工期顺利实现。环保及文明施工目标：施工现场达标,确保北京市文明安全工地。二 工程概况。总体概况 （见下表） 序号项 目内 容1工程名称北京地铁四号线工程龙背村停车场2工程地址背景市海淀区龙背村,京密引水渠东侧,天秀路南侧，肖家河西路西侧;龙背村车站北边3建设单位北京市轨道交通建设管理有限公司4设计单位北京市市政工程设计研究总院5监理单位北京磐石建设监理有限责任公司6质量监督单位北京市建设工程质量监督站7施工总承包单位北京韩建集团有限公司8资金来源国有投资9合同承包范围建筑安装、装修1结算方式单价固定11合同工期25年 月 日至200年月31日（485天）1合同质量目标合格，创结构长成杯2。2.工程特点本工程是由多个建筑物、构筑物组成的群体工程，占地面积大,结构层数少（最多3层、多为12层）,基础埋深浅.结构型式包含了门式钢架、框架、砖混结构。施工专业包括设备、电气、信号、通讯、轨道等十多个专业,交叉作业部位多，施工顺序复杂，不利于管理。单个建筑物、构筑物周围场地较大,现场工作面较宽裕;为缩短工期,提前给轨道铺设工作创造条件,根据土建施工组织设计划分多个施工区,同时大面积在各个施工区内展开流水施工,这给水专业配合结构预留及预埋、施工的管理、材料的运输、人员的配备带来了一定的难度。2。给排水工程概况场内的各子单位工程，根据使用功能的不同分别设置给水系统、中水系统、热水系统、排水系统、雨水排水系统、消防给水系统.同时结构施工期间应配合土建做好机电专业的预留及预埋。2。3.1给水系统概况:给水水源由区域内的市政环状管网提供,供水压力为0.MP,各单体建筑室外均设总水表井进行计量,水表位置由外线施工时统一布置。2。3。2 中水系统概况:中水水源由区域内的污水处理站提供,供水压力为0。3MP，主要用于各建筑内卫生间内大便器和小便器的冲洗。各单体建筑室外均设总水表井进行计量,水表位置由外线施工时统一布置。.3。3 热水系统概况:采用集中热水供应系统，机械循环。水源由停车场内锅炉房提供6热水，主要用于厨房、浴室、以及单独卫生间的宿舍，热水供水压力为0。8Pa.洗车库内预留热媒管道，以备安装汽水换热器为冬季洗车使用。4排水系统概况:各建筑物排水系统均采用污、废水合流制。污废水由管道收集后经化粪池初级处理后排入区域内的污水管网,排水系统不分区，各建筑12(3)层为一个排水系统,出屋面设伸顶的透气管，底层设检查口。厨房含油污水须经隔油池后再排入污水管网。雨水排水系统为屋面雨水经管道排至室外散水.2。3.5消防系统概况：室内消防给水由设于停车场内的消防泵房通过环状消防给水管网提供,室外消防给水由区域内的环状市政给水管网提供.室内消防给水采用临时高压制给水系统,由室内消火栓、消防给水管道、阀门等组成。消防系统竖向不分区,系统稳压由消防泵房集中设置.消火栓设备采用单阀单出口消火栓,箱内设置SN65m消火栓一个，=2m DN6衬胶水龙带一条，19mm水枪1支,以及消防按钮和指示灯各一个。信号楼内电源室、设备室、测试室、电缆引入室以及混合变电所内变压器室、开关柜等根据房间的性质在室内设置无管网七氟丙烷灭火系统，设计浓度采用8。%,喷放时间不大于1。信号楼、综合办公楼、公安用房等每层均设手提式磷酸铵盐类七氟丙烷灭火干粉灭火器，规格为MF/BC型。管材及连接方式表序号系统类别管材管径连接方式1生活给水管衬塑钢管D10沟槽或螺纹连接2生活热水管衬塑钢管D15 50沟槽连接消火栓给水管焊接钢管DDN10法兰及焊接4生活排水管机制排水铸铁管N0DN00柔性接口UP排水管DN50DN0粘接(塑料管)5中水系统镀锌钢管DN15DN50丝扣连接雨水系统镀锌钢管D100 DN15法兰及焊接2。3.7保温材料及作法:序号系统类别保温材料保温作法1吊顶内防结露的给水管、中水管道橡塑=10外缠二道玻璃丝布非采暖区内的生活热水及热水循环管橡塑=30外缠二道玻璃丝布2。3。8管道试压序号系统类别试验压力备注给水系统0.6Mp2生活热水系统。6Mpa3中水系统0。6Mp4消火栓给水系统1。4a5排水系统/灌水试验三 施工部署:3.1施工组织：3。项目部施工组织系统:给排水项目组织机构图(见附图1）3。2技术组织3.2. 编制施工技术文件 3。1 在生产经理组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理的组织施工.3。2.2 在项目总工的组织下，认真做好施工图纸的深化工作、深刻理解设计意图及设计要求,检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范;设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致。 。23 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。3。2。 编制详细的质量计划；通过施工图纸深化以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计；及时编制专业施工方案及专题方案。.。5编制机具配备和进场计划,优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。26 各专业技术员在项目总工的组织下,对进场工人进行技术交底,让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3。 图纸的会审与深化。3。3。1由于本工程建筑面积大、各专业工种多，应认真熟悉消化施工图和设计文件,了解各系统工艺流程，各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。.3.2各分项在熟悉消化图纸的过程中,对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。3.3由项目工程师组织各有关人员，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审3。3。4自审完毕后，由业主组织设计单位、监理、总包单位共同进行图纸会审，并进行设计交底,经设计确认后将作为进行图纸深化的依据。3。3.5图纸审核的过程中，结合本公司的优势及以往施工经验,提出合理化的新技术、新材料、新工艺、新设备等的建议。3.3。6 图纸深化的要点(1) 梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。（2)预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。3。3.7根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则:(） 不改变原设计原理。(2）不改变工程的使用功能.（3)符合相关的国家规范及北京市地方标准。()符合工程使用后的检修要求。(5） 满足工程的房间、公用走廊等的空间要求。(） 为将来维护保养提供适当的空间.3.8 给排水专业的优先次序为:先设备后管道;先无压管道(如排水管道）后压力管道。3.9桥架、电管、水管分层设置或水平布置时,相互之间的距离应满足操作、检修及规范的要求，且桥架不能平行敷设在水管下方。3。4 劳动力组织配备根据地铁工程施工特殊性并结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排,我们将选择工程施工技术过硬的工人，配备足够的劳动力,计划高峰时人数将达60人根据施工进度安排,采取“紧密配合,动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式,在项目劳动力配置上,坚持“计划管理，定向输入,双向选择，统一调配，合理流动"的原则，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性,组织优质高速的施工,确保每一项计划的完成。3.4.1本工程施工以停车库为中心,其它各子单位工程分区、分批依次展开施工,基础、结构、装修、设备安装等专业呈流水进行。给排水为结构施工作准备，劳动力配备相对较少;(停车库9轴至7轴穿越列车检修坑基础排水管线需在土建打灰之前安装）.根据施工顺序和工期的安排，给排水施工投入人力见下表:序号工 种基 槽基础结构主体结构装 修水暖工2802焊工1123壮工2404电工112总 计691564。4。 劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则.（）进场前,对工人进行各种必要的培训,关键的岗位如电焊工、电工、起重工必须持有效的上岗证书才能上岗。(2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗,调动工人的责任心和上进心.（3）加强对工人的质量、安全、环境等方面的教育。(4)认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、环境要求等。(）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。(6)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（7)加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（8）建立激励机制,奖罚分明,及时兑现，充分调动工人的积极性.总之,通过科学有效的劳动力管理措施,将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实