某公司战略规划和组织结构优化方案

特别说阴本报告是基于切XXXXX有限公司(以下简称XXX06)的内部访读、调真冈部资料的分析,以及对政筑、规划的研究、WT0有关条敦的分析、外部访读逮查、行业资料的分析,而提出的对X战险规划和组织结构优化的方案本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准癣性负林-本报告在分杰企业灵内外鄂环境和组织诊斧时,不针对任侵部门和个人。除非特别说朋,贵币单位均为人民币。第0页目录一、项目回顿大量的访谈、沟通和两次问卷调查二、报告摘要本次报告的主要思路内部资源能力方面外部环境分林方面战略规划摘耐组织结构优化没评战略规划。内部资源能力分析外部市场机会分析业务胎略定位战略实施步骤四、组织结构优化设计及部门职能说明组织结构优化的幕础和条件织结构优化方案部门职能说明五、下一步工作安排E目录、项目回顾H回一I、报告摘要、战略规划、组织结构优化设计及部门职能说明、下一步工作安排在项目第一阶段,项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈2问卷调查*访谈集团公司领导“管理现状评似调查表*访谈职能鄂门*业务发展潜力评似调查“访谈子公司经理表“其他人员访谈E目录一、项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排本次报告的主要思路吴加冶分析“银杰行东怡交夙析途善锋助夙林。析力枪-柳“逊玟理丶分斧铁,力颠腐力分视银逊行业刍根业切挂行业切余洁行E符5在内部资源能力方面共分析了六大要素,得出以下主要结论*主要优励:口营销能力积哀牌优励口财务资金状况口生产经验和技术口研发能力口员工的文化结拘和年龄结构口企业前凝献力较强“契出劣势:口基砾管理水平些需提高丫成本核算体系建设丫制度建设与实施丫信息管理系统建设等口企业前动力机制(知人力资源的开发与算理等口战贾规划和管理能力E【无沙技Z工河07在外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论*主要机会:口饲料机榄及成套工程大怡诱备、自动化播庭离的许倩家增扬,详君的闹机林产司门二开技其他行业新席垣,动I初二开汀市场-口粮食机榄西北医市城视林李梁转火坤长口钢结枭工程李银绍班绘积罡余市坤木口仓倒工程大脱量林色管圭大口环保设备及工程颖帕活江木靶技公理的市坂河力轻火。口输送设备根膳耕、窑鸭宏性、目动匙肉的交品特康义叙的口自控设备加NAIfo通口元葛伟的休格限体、有刀陶俗生产庞本。口饲料添加剂预混料市振河育大第顶在外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论*主要威育:口饲料机榄及成套工程浩的市坤沥利闻窄间,国外免交刹国内罡夺产晓洁火.口粮食机榄巳或为颂标芳,市探上开深力有限,国仁先逊交寺国内罡粘交晓江火。口钥结杰工程市招寿英加国助口仓借工程市颂炎帝挂,业白符扬行业河口环保设备及工程面胎弼大国内外窄刑年。口输送设备生广厂林幼,中佐度市坂标沥,俊庞闻筠口自控设备面胡木国外先浑交的定。口饲料添加剂预清料市振争林为颊符6在对XXXXX内外部环境分析的基础上,得出了集团业务组合的三个层次针对不闭娄坦的业务应采联不咖加发属筑贾