广西某建筑工程有限公司管理咨询调查问卷

. . 某建筑工程管理咨询调查问卷- -日期： / XX创新港湾工程管理咨询调查问卷2003年7月尊敬的创新港湾工程员工：您好！我们是创新港湾项目组。我们正进行旨在提高贵公司管理水平以更好适应未来发展的咨询项目。在此项目中需要了解贵公司的客观情况和员工的真实想法。您的见解和意见对于创新港湾未来的发展至关重要。本问卷匿名填写，容只供咨询顾问作统计和建议依据使用，将以严谨的职业态度对您的问卷严格。请您认真填写问卷。感您的积极支持和参与！ 创新港湾项目组单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的括号画圈或打勾）：个人资料（仅用于统计目的）0-1您加盟创新港湾多长时间？（从公司创业以来）1（ ）1年以下（含1年） 2（ ）1-3年（含3年）3（ ）3-5年（含5年） 4（ ）5-10年（含10年）5（ ）10年以上0-2您的最高学历1（ ）初中与以下 2（ ）高中/中专/技校3（ ）大专 4（ ）本科0-3您现在的岗位（限选一项，兼岗人员以主要实际工作岗位为主）1（ ）公司高层管理人员2（ ）中层管理人员3（ ）职能部门的员工4（ ）项目部的管理人员5（ ）项目部的员工0-4您的年龄1（ ）20-30岁（含30岁） 2（ ）30-40岁（含40岁）3（ ）40-50岁（含50岁） 4（ ）50-60岁（含60岁）5（ ）60岁以上 6.（ ）20岁以下0-5您担任现在职位的时间（管理人员填写）1（ ）1年以下（含1年） 2（ ）1-2年（含2年）3（ ）2-3年（含3年） 4（ ）3-5年（含5年）5（ ）5年以上调研问卷：1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？ （1） 很好 （2） 一般 （3）不太好 （4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1） 很好 （2） 一般 （3）不太好 （4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇；（2）专业爆破能力强；（3）信誉良好；（4）项目管理很健全；（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工；（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什么？（限三个）（1）品牌 （2）技术 （3）施工质量 （4）营销 （5）市场机会 （6）人员素质5、您认为目前公司的优势主要在于：（限三个）（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式；（2）有良好的客户基础；（3）高效、高质的项目运作方式；（4）核心高层管理人员的个人能力强；（5）操作层员工吃苦耐劳，对公司忠诚度高；（6）拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势主要在于：（限三个）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低；（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合；（3）技术上不先进；（4）市场营销能力不强；（5）公司部有小团体现象，部不够团结；（6）公司员工整体素质不高7、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）（1）时间观念差；（2）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；（5）领导经常交办一些事情但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业员工打工心态严重；（8）其他8、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；（5）办事程序复杂；（6）上下沟通不畅；（7）部门之间的配合与协调不顺畅；（8）其他9、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择）（1）办公室（2）人力资源部（3）财务部（4）生产中心（5）设备部（6）工程部（7）经营部10、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为：（多重选择）（1）部门职能缺失；（2）部分中层领导能力差；（3）长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才；（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关心；（5）职能部门没有得到充分的授权；（6）职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清；（7）其他11、您是否明确自己的工作职责和权力？（1）非常明确（2）比较明确 （3）不明确（4）很不明确12、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（1）非常普遍（2）有时有（3）几乎没有 （4）不知道13、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）非常明确（2）比较明确 （3）不明确（4）非常不明确14、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会（1）直接与相关部门具体负责人员协调；（2）直接与相关部门的领导协调； （3）向自己的上级反映；（4）找公司领导；（5）其他15、作为业务部门负责人，您日常工作时间中的（管理人员填写）（1）10%-30%在处理协调和审批事务；（2）30%-50%在处理协调和审批事务；（3）50%-70%在处理协调和审批事务；（4）70%以上在处理协调和审批事务16、上级授予您的权力是否与职责匹配？（管理人员填写）（1）非常匹配（2）匹配 （3）不匹配 （4）很不匹配17、您认为在公司部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通 （2）沟通，但不充分 （3）很难沟通18、您经常以下列哪几种方式获取公司信息？（可多选，但不超过3项）：（1）会议传达 （2）领导口头传达 （3）文件传达 （4）私下里听人传言19、当时您进入公司工作的主要原因是：(限三个)1（ ）待遇好2（ ）喜欢这一工作3（ ）专业对口4（ ）公司有名气5（ ）有发展机会6（ ）为就业和生活7（ ）人际关系好8（ ）管理规9（ ）认同公司文化10（ ）公司前景好20、现在您继续留在公司的主要原因是：(限三个)1（ ）待遇好2（ ）合乎兴趣3（ ）专业对口4（ ）工作有挑战性5（ ）有发展机会6（ ）良好的培训7（ ）人际关系好8（ ）管理制度完善9（ ）文化认同10（ ）公司名气大11（ ）公司前景好12（ ）为就业和生活21、您是否愿意在您所在的公司长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会123422、您认为目前是否已经在整个公司形成统一的企业文化？有正在形成没有不知道123423、您认为公司企业文化现状对公司未来发展有多大的作用？有很大积极作用有一定积极作用没有有消极作用说不清1234524、您认为您公司的人际关系：很好比较好较差很差123425、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）（）1优胜劣汰（）2团队精神（）3严守职业道德（）4以人为本（）5客户至上（）6 完成任务第一（）7人尽其才（）8服务社会（）9充分考虑员工利益（）10质量取胜（）11不断创新（）12给员工晋升空间（ ）13让主管领导满意（ ）14个人利益高于公司利益（ ）15诚信为本26、您认为公司的领导风格是怎样的？非常适中专断不知道123427、下列哪种情形在整个公司比较常见（限三个）（1）公司的管理主要依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”；（2）工作中的协调沟通主要靠私人关系；（3）当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、哪个人联系；（4）制度缺乏针对性，执行起来无所适从；（5）上级的上级经常直接干预自己的工作；（6）大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓；（7）公司总部管理人员与项目部管理人员沟通少；（8）工作中常常不知道某些事是否在自己的权限围28、您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题包括：（多重选择）（1）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰；（2）任人唯亲；（3）岗位职责不清晰；（4）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样；（5）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜；（6）薪酬结构不透明；（7）薪酬水平不合理；（8）员工普遍缺乏在公司长期发展的愿望29、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据：（1）业绩 （2）能力 （3）学历 （4）人际关系 30、您觉得公司对您的考核容全面吗？（1） 非常全面 （2）基本全面 （3） 不够全面 （4）基本没有31、你认为公司对你工作业绩的考核：（1）按照制度考核，客观全面的反映工作业绩；（2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作情况；（3）没有制度，完全凭领导的主观印象评价32、您认为您的收入与您的工作业绩关联程度如何？（1）很大 （2） 不大 （3）无关33、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（1）职务高低；（2）收入多少；（3）得到领导的赏识；（4）同事的认可；（5）其他34、您认为公司对员工加强培训有必要吗？（1）很有必要（2）有必要（3）没有必要35、您认为公司应该在哪些方面加强培训？（限三个）（1）工作态度培训；（2）新员工培训（公司历史/规章制度等）；（3）技术培训；（4）管理技能培训；（5）市场营销技能培训；（6）岗位技能培训；（7）相关知识培训；（8