去农庄和传统企业转型互联网

去农庄和传统企业转型互联网 对于新型的互联网不能单靠传统的互联网模式是不行,需要有独特的创新商业模式,才能存活下来.细观察，不难发现，企业中最热门的话题就是传统企业转型互联网化。但是，传统企业互联网化并不是想象中的那么简单，它是一个复杂的工程。 企业互联网转型涉及到很多的问题，比如企业一定要在对所在行业发展特征和本质的深度理解基础上，通过系统的互联网思维体系，来构建一套虚实结合、线上线下相生互动的经营管理体系.在这里总结了传统企业互联网转型的三个步骤，即“三部曲”，也是传统企业互联网转型必须迈过的三个坎。 企业家的互联网思维切换。企业家是企业成长和发展的天花板，一个企业能做多大，首先取决于企业家的抱负、追求与境界，这就是“企业家封顶”理论。“企业家封顶”理论在这里依然适用。如果一个企业的企业家没有意识到互联网转型的迫切性与重要性，没能完成自身的互联网思维切换，那么这个企业要想成功转型基本是不可能的。 组织的互联网思维变革是第二个坎，在企业家完成互联网思维切换之后，整个管理团队和员工能否完成这样的思维切换，这实际上是组织命题。组织里的人才培养、制度设计和文化建设，是否按照互联网思维的要求来变革人的思维方式时间长了就成了惯性，组织的思维方式时间长了就积淀为组织基因。改变组织思维的过程非常难，也是非常痛苦。大多数企业的问题不是业务问题，而是组织问题，面对互联网转型也是一样。如何用互联网思维去完成业务体系的优化。 第一，品牌定位与产品设计。“以用户为中心”而不是“以厂商为中心”，需求分析要抓住用户的痛点、痒点、兴奋点，产品开发要让用户深度参与而不是闭门造车，注重用户体验而不仅仅是产品功能等。 第二，品牌传播和产品流通。不再高高在上“隔空喊话”，而是与用户融为一体，让用户为品牌传播，营造“粉丝经济”，注重社会化媒体的运用和口碑建设，产品销售注重网络渠道和泛互联网化的O2O全渠道。 第三，内部协作与组织管理。不再是金字塔式层级森严的组织结构，而是去中心化的扁平化组织结构，让每个小组甚至每个个人都成为企业的主人，并且建立鼓励和包容创新的文化，人与人之间关系不再是上下级关系，而是协作关系。大多数传统企业目前面对互联网转型的探索，都属于业务层面的范畴。 最后，在传统企业互联网转型的“三部曲”当中，互联网思维贯穿始终，从“战略”、“组织”和“业务”三个层面为传统企业的互联网转型提供逻辑层面的指导。传统企业，也只有完迈过去这三个坎，才有可能真正地实现转型成功。能而去农庄网是中国第一款“互联网+农业”的大型网站平台和手机APP，他把城市周边的农家乐、果园、苗圃、钓鱼场、民宿、游乐场、生态园、观光园等整合在一个平台上，满足城市居民对于休闲农业和吃住行、生态农副产品购物的需求和消费。通过O2O模式开展运营。相信不久的将来，他将以便捷、实用、新潮的形象出现在我们面前。