有关施工承包合同模板汇编六篇

有关施工承包合同模板汇编六篇有关施工承包合同模板汇编六篇随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，我们用到合同的地方越来越多，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我为大家收集的施工承包合同6篇，欢迎大家分享。施工承包合同 篇1委建方：(以下简称“甲方”)：身份证号：住址：承建方：(以下简称“乙方”)：身份证号：住址：第一条：建民房概况1、本合同建房位置为： 。2、房屋类型：共两栋，东侧为框架结构五层楼房，西侧为砖混结构 三层楼房。附房屋设计图。3、房屋面积(允许实际误差±%)：东侧房屋总面积为 平方米。西侧房屋总面积 平方米。第二条：承包方式：包清工，乙方包工包料(包括但不限于：房屋主体材料及外墙保温、防水、外墙大理石、瓷砖、楼梯扶手、粉刷、采暖、门窗、上下水管道、屋内暗线敷设等材料，以及施工期间的钉子、铁丝、切割片、小线等消耗品)，以上材料由乙方严格按照施工图纸规格、型号购买材料，并达到国家建筑材料验收标准。但是甲方负责购买东西楼层屋内的地板砖，施工仍归乙方。第三条：工程款及支付方式1、本合同为固定工价，根据房屋面积按每平方 元计算，工程总价款为 元。2、进场后乙方先进行东侧5层房屋施工，进场甲方支付乙方 元。东侧第一层施工完毕甲方再支付乙方 元;待第三层施工完毕甲方支付乙方 元;待第五层施工完毕甲方支付乙方 元。东侧施工完毕进行西侧房屋施工， 待第一层 施工完毕 甲 方 支付乙方 元;待第三层施工完毕甲方支付乙方 元。以上施工为主体工程，待东西侧房屋主体工程施工完毕后由乙方进行东西房屋的配套工程，施工完毕后，甲方支付乙方 元，剩余工程款自工程验收合格60日后甲方一次性支付乙方。第四条：工期个月，自 年 月 日至 年 月日。第五条：工程质量1、房屋主体以及内外粉刷严格按照施工图纸施工。房屋建筑施工过程中，甲方随时监督施工质量，如存在施工质量问题，甲方应及时提出，乙方应进行返工，相关损失概由乙方承担。2、若因建筑材料问题导致工程质量瑕疵的，均有乙方负责，进行返修或返工，相关损失和费用(包括由此新产生的工程款)概由乙方承担。由此导致的工期延误均有乙方承担。第六条：安全责任甲乙双方应积极配合，保证施工现场安全，防止事故和意外发生。施工期间乙方人员出现伤亡事故以及施工造成第三人损害的均由乙方负责。第七条：违约责任1、因乙方责任导致工期拖延，房屋未能及时验收的，每迟延一日滞纳金为 元。2、非因乙方责任导致工期拖延的，拖延部分双方互不追究，工期相应顺延。第八条：其他约定1、工程施工过程中，甲方中途提出工程变更的，应由甲乙双方协商一致后进行，工期相应顺延。2、本工程保修期为2年，保修期内发现或发生问题，乙方应负责维修。第九条：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，甲乙双方签字生效。对本合同的未尽事宜双方可以达成补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。甲方： 乙方：年 月 日 年 月 日施工承包合同 篇2甲方：江西大世界置业投资发展有限公司乙方：因东方花城新城大道西侧沿街商铺原设计排污系统没有设置化粪池，根据承租方使用的需要，大世界置业投资发展有限公司决定在商铺外修建化粪池一座。根据中华人民共和国合同法及有关建筑法律法规，遵循平等自愿、诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同。一、承包内容：化粪池修建，包括土方开挖，外运，回填，砼垫层，池底板，池壁、池顶板及成套盖板，钢筋制作安装，图集中要求的抹灰，预留管洞、完工后垃圾清运等全部工作内容（不含下水管道的引入和引出工程，实际发生时可现场办理书面签证）。二、承包方式：包工包料。三、承包价格及相关要求1、参照国标02S701-18页做法，修建1号砖砌化粪池一座，具体挖深甲方现场确定。（做法详见合同附件及国标02S701）2、化粪池内净空体积：2.87m（净长）×1.23m（净宽）×1.70 m （储水面深度）=6立方米，单方造价：5666元/6立方米=944.30元/立方米，实际施工容量与合同容量不同时，按实际容量调整合同总价。四、施工工期： 自合同签字之日起15天内完工。五、工程总造价：5670.00元大写：伍仟陆佰柒拾元整（包括税金）六、甲、乙双方的义务1、甲方负责同有关方面协调，保证乙方施工期间，必须水、电、路畅通。并做好施工期间的质量技术交底，安全检查，质量验收工作。2、乙方保证按照合同工期完工，甲方保证按合同规定付款。3、乙方必须服从甲方施工人员的指挥和要求，严格遵守施工规范，及时通知甲方现场代表对每一道工序进行验收，合格后再进行下道工序施工。4、乙方必须采取严格安全防护措施，如发生安全事故乙方应承担一切经济和法律责任。5、如因停水、停电原因影响施工，则工期顺延。七、付款方式1、工程完工经甲方验收合格后10天内，甲方向乙方支付工程总造价的95%，剩余款5%作为质保金，质保期为一年。2、在质保期内如所建化粪池工程未发生因施工原因引起的质量问题，质保期满后10天甲方将质保金一次性支付给乙方（质保金不计利息）。八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字之日起生效，到工程款项付清时自动终止。甲方：（签章） 乙方：（签章）法人代表： 法人代表：日期： 日期：施工承包合同 篇3摘要：在施工中，对于总承包存在两个主要的合同关系和承包人的合同关系以及和业主的合同关系。在整个施工管理中，总承包作为其主体，要对承包人以及整个工程的全过程进行管理。所以，在合同上的管理是整个工程的关键所在，总承包单位必须对合同的管理进行加强。因此，本文就施工总承包模式下的合同管理进行初步的探讨，也希望为以后的施工可以提供一些参考。关键词：施工；总承包；合同管理在我国经济迅速发展的今天不仅有越来越多的工程被建立，而在建筑面积上也在不断地扩大。为了工程可以保质保量的被完成，会进行多个施工单位带来的交叉作业，就出现了承包管理。所谓的总承包单位，就是在目前我国社会经济下可以自主经营、自主发展、自负盈亏的境内及实体。对工程的技术、质量、计划要进行多方位的管理，在这些过程中，要与合作伙伴和承包人进行多个合同的签署。所以，将合同进行严格的管理是至关重要的。一、施工总承包模式下的合同管理一般的工程施工中，总承包模式中的合同管理都会有计划控制与进度、计量支付、工程的变更以及延期索赔等几个方面。要围绕这几个部分的需要，总承包与监理工程师在设计工作程序与细则时应该按照项目的特点进行制定，将合同的管理工作尽可能的程序化与规范化，让合同管理中的争端降到最低，处理合通问题的速度加快，也能让工程的进度得到保证。1.1对于计量支付的管理1.1.1关于计量支付的方法和原则第一，在计量和支付方面必须要按照合同的相关规定实行；第二，要对工程置清单里的各支付项目里所有的工作内容进行了解。如果工程量清单里没有的支付项目被当成包含在与其相邻的项目中，不需要单独计量；第三，在计量中，必须是经过监理工程师的批准和公开检验合格后的工程才能被记录；第四，对变更的管理要进行加强，将工程的变更程序进行完善的'制定；第五，要对计量支付建立相对健全的台账，来防止漏计和重计。1.1.2在计量支付中的程序在进行总承包的管理模式时，要对两个阶段的计量支付管理方法进行严格实施：第一，承包人可根据监理完成签认的间质量检验单填对“工程中间计量单”进行填写，给总承包任命的代表与驻地监理提出申请计量，然后总承包任命的代表与驻地监理就会对分包人申请计量的项目开始检查，其中所包含的内容有各种记录、图纸查阅、实地调查以及原始凭证的调查。对于承包人，将提供相关资料来对申请计量的项目情况（质量和数量）进行情况证明；第二，承包人要按照总承包任命的代表与驻地监理所签认的工程计量单以及中间检验单，按规定进行月进度支付报表的编制，在经过驻地监理的签认审查后再把项目报给总承包项目部进行审核与汇总。第三，总承包要把所有汇总的月支付报表和所有的原始资料送到业主与监理处审查，监理进行支付证书的签发，最后业主要在合同的规定时限内给予总承包人进行付款；第四，总承包也要按照被批复的月支付证书来对承包人的支付证书进行编制，也要在合同的规定时限内给予承包人进行付款；第五，计量的支付台账。总承包人和承包人应该将计算机的计量支付进行数据库建立，以便对计量进行管理，来防止漏计和重计的情况发生。1.2对工程变更的处理原则在工程的变更中，应该把优化设计、对原设计的使用要求不予降低、对工程成本尽量降低作为基本原则。在变更工程中主要是工程数量增减、新增工程项目以及结构尺寸改变等等。1.3对管理程序的变更1.3.1应由总承包或者承包人对变更提出申请，总承包人或者承包人应该在调查现场之后对变更方案进行提出，业主和监理工程师进行现场考察然后确立方案，最后监理工程师按照审查后的工程数量，再对工程变更令进行下达；1.3.2应由监理或者业主提出变更要求，再由监理对变更通知进行下发，要附带变更工程设计图。然后，承包人再按照设计图进行施工，将现场复稠计算的工程数量上交监理工程师进行审查，监理工程师进行审查后，按照权限对工程变更令进行下达。1.4对计划进度的管理在工程中，工程进度是其三大目标之一。总承包人要对计划进度进行两个方面的控制：对常保人工程计划进行审查和落实与监督进度计划执行情况。1.4.1对施工计划进行审查批复要考虑对施工进度的审查：工期时间安排是否合理、在动员阶段施工准备方面是否可靠、施工能力和计划目标能否相适应。再详细具体的对调整过程、备种计划上报时间以及编制办法进行安排，给工程提供一个有计划、有组织的保障。1.4.2对工程进度进行有计划的管理第一，要对进度控制人员进行落实，任命专人负责，再对任务进行具体细化，明确责任，对工程的进度进行随时的了解；第二，对进度协调组织进行建立，其中要包括业主、总承包人、监理、承包人以及当地政府的代表，将施工的协调工作做好；第三，设立明确的奖惩措施。1.4.3对延期索赔的处理在处理延期索赔的这件事情上，要注意以下几点；第一，在处理延期索赔的事件出现后，应该对现场进行及时的调查，将事件的发生原因做详细的了解，对事件性质定性后，再进行风险的归属；第二，在事件发生时，要和关各方积极协调配合，对引起理延期索赔的原因进行解决，将损失降到最低；第三，事件发生过程中，要对承包人对细节的记录进行监督，再由驻地工程师进行签认；第四，要按照合同上的有关规定进行索赔，积极的和业主、监理进行沟通协商，最终达成一致的意见。二、在总承包模式的管理下的合同风险在程总承包管理模式中，合同风险包括：施工风险、设计风险、物价风险、意外风险以及工程变更等。2.1施工的风险。建筑的施工过程中，基础工程和软基处理都是对于投资突破来说的主要项目；如果实际的地形和设计不符，就会造成桩基的变化、软基处理上设计的厚度与范围不能被满足等情况发生，这些问题即使是很有经验的承包人也不一定料到的。2.2设计风险。在设计风险中包括的的内容有很多,除了合同中规定的重大变更允许与总价调整之外，在设计文件上的错漏、设计不周与失误都要又总承包单位进行负责，其中设计和施工的年限差距以及设计单位资质信誉都是设计风险的主要因素。2.3物价风险。为保证施工的质量，业主要向总承包人与承包人提供组要的材料。比如，水泥、沥