[QC成果]商业综合体异形结构弧形梁弧度控制（2015年）

企业名称： 小组名称： 时间： 2015年 4月 综合体商场异形结构弧形梁弧度控制 1 目录 程概况 1 小组简介 2 选题理由 3 要因确认 7 制定对策 8 对策实施 9 效果检查 10 现状调查 4 目标及可行性 5 总结及今后打算 12 原因分析 6 巩固措施 11 2 一、工程概况 3 筑面积201073下 3层，地上商场 5层，上部住宅公寓11/24/29层，结构形式为框架剪力墙，是一座集大型商场、餐饮、娱乐、影院及住宅等功能为一体的商业综合体，多层次的室内室外弧线空间设计是本工程的亮点。 一、工程概况 4 本工程建筑外部造型由东向西叠落形成立体空间，建筑内部以园中园的手法，以南、北、中三处异形圆弧中庭串联出一条明确的商业动线，中庭轮廓为弧线设计且层层位移叠落，形成优美的高空弧线商业走廊。 二、小组简介 课题类型 攻关型 小组成立时间 2014年 2月 课题名称 综合体商场异形结构弧形梁弧度控制 小组人数 10人 小组平均年龄 33岁 活动期限 2014年 2月 10日 月 15日 小组培训情况 小组成员接受 0小时以上 制表： 014年 2月 10日 5 014年 2月，持之以恒地坚持 前小组已完成“综合体商场异形结构弧形梁弧度控制” 二、小组简介 制表： 日期 2014年 3月 10日 6 序 号 姓名 年龄 性别 文化 程度 职务 小组 职务 组内分工 出勤率 1 3 男 本科 项目经理 组长 组织协调 100% 2 8 男 本科 技术部经理 副组长 组织协调 100% 3 8 男 本科 项目总工 副组长 编制方案 100% 4 1 男 本科 项目副经理 副组长 技术分析 100% 5 2 男 本科 生产经理 副组长 现场执行 100% 6 8 男 本科 技术员 组员 收集资料 100% 7 6 男 本科 施工员 组员 培训 100% 8 9 男 大专 测量员 组员 测量检验 100% 9 3 男 大专 安全总监 组员 安全检查 100% 10 5 女 本科 技术员 组员 收集信息 100% 三、选题理由 7 炼过程精品 创一流业绩 本工程多层次的室内室外弧线叠落效果是工程的亮点，控制好弧形梁弧度方能展示建筑师的设计意图，保证后期弧线拦河玻璃顺利安装， 使其观感达到完美无缺方才彰显建筑与环境的契合，展示城市魅力。 质量方针 三、选题理由 8 重点工程 商业项目地处 新区的商业辐射面较广，且隔路毗邻风景区八里湖，该项目是我们展示 品牌工程，确保本项工程质量，是我公司实力和企业信誉品牌体现。 三、选题理由 9 施工难度 本工程无论是在结构形式、技术含量、施工难度为 弧悬臂中庭层层叠落，弧线不规则，存在大量折板挂梁节点，且为高支模施工，施工难度大。其弧度误差要求控制在 内，同时保证弧线位置误差控制在 5度高，弧线不规则，是本工程施工的难点重点，须严阵以待。 四、现状调查 为进一步提高弧形梁混凝土成型质量，我 分类统计存在的质量缺陷，共调查 90个点其中不合格点为 30，合格率为 67%，质量缺陷分析见下表： 混凝成型质量缺陷统计分析表 制表： 2014年 2月 20日 10 序号 问题 检查点数 不合格数 合格率 1 弧形梁弧度偏差 30 15 2 弧形梁位置偏差 30 12 3 弧形梁结构缺陷 30 3 11 弧形梁 混凝土结构缺陷 弧形梁 位置偏差 3 15 12 20 40 60 80 100 10 15 20 25 30 50 % 90% 累计频率（ %） 频数（点） N=30 5 弧形梁 弧度偏差 从排列图可以看出：弧形梁 弧度偏差和位置偏差 累计频率达 90%， 确定为影响弧形梁施工质量的主要因素 。 序号 检查项目 频数 累计频数 累计频率 1 弧形梁弧 度偏差 15 15 50% 2 弧形梁位 置偏差 12 27 90% 3 弧形梁混凝土 结构缺陷 3 30 100% 根据频数统计表 ， 作出排列图： 四、现状调查 六、原因分析 制图： 日期： 2014年 2月 20日 12 弧形梁弧度质量问题统计 序号 项目 频数(次 ) 累计频数 (次 ) 百分比 (%) 累计百分比(%) 1 不规则弧线放线精确度不够 61 61 弧线梁底模弧度不精确 21 82 弧线侧模加固不牢固 20 102 5 4 梁底模木枋背楞弧度不够 9 111 主筋间距不匀且保护层不够 9 120 00 合计 120 对已施工的弧形梁质量问题进行分析，统计如下表： 五、目标及可行性 制图： 日期： 2014年 2月 20日 13 能否达到目标值 可行性分析 不利因素： 该工程圆弧中庭由多段弧度不一的弧形梁组成，弧形梁节点做法种类多，且中庭弧线走廊高度 不一 ，施工 难度大且 质量要求高， 结构的 高空不规则弧度控制是一个难题。 项目部优势 物质基础 施工经验 人力资源 管理制度 工程优势 工程为 中航城集团在 压之下，各方管理团队必须众志成城，勇往直前 。 领导重视 司等各级领导对工程非常重视，有公司总工等各层管理人员与我们一起进行技术攻关 。 团队精神 小组成员有着很强的团队精神 目标值： 将异形圆弧中庭弧形梁弧度误差控制在 内，同时确保弧线结构位置误差控制在 5 项目配备了经验丰富的管理人员，聘请了实力雄厚的施工队伍，配备了标化的硬件设施。 可行性分析可行性分析六、原因分析 制图： 日期： 2014年 2月 20日 14 100 90 80 60 40 20 78 60 40 20 累积百分率（ %） 频数（次） 21 20 9 9 N=120 61 弧形梁放线精确度不够 底模弧度不精确 侧模加固不牢 底模木枋背楞弧度不够 主筋间距不匀且保护层不够 弧形梁弧度控制问题排列图 从排列图中可以看出弧形梁放线精度事影响弧形梁质量合格率的主要因素。 六、原因分析 制图： 日期： 2014年 3月 30日 15 弧形梁弧度控制差 法 环 人 机 料 技术水平低、质量意识差 培训教育不够 施工队急于抢工 管理人员检查不到位 未按施工 方案执行 模板加工机具无合格证， 措施材料刚性大顺弧线加工难 难以控制弧线弧度 弧线不规则 且为高支模施工 平直模板木枋弧形施工不便 弧形梁底模加工方法不精确 施工方法不合理 施工准备不到位 弧形钢筋定位方法不合适 侧模背楞加固方式不对 放线及复核方法不精确 混凝土难以振捣密实 原因分析鱼刺图 测量仪器未及时送检，未在有效期内 且设备老化 测 共统计出 12个末端因素： 七、要因确认 16 序号 末端 因素 确认方法 确认情况 验证 负责人 验证时间 是否要因 1 培训教育不够 调查 分析 现场工人质量意识差，技术水平低，责任心不高，缺乏相应的教育培训，影响施工质量。 管理人员检查不到位 调查 分析 在项目部自检和监理验收过程中，检测放线弧度有 3次，复核弧度支模点位 4次，检查频次基本到位，更多的是施工方法和复核方法的问题。 3 未按施工方案施工 调查 分析 项目部严格要求施工队按照方案施工，工人绝大多数是按照方案工艺流程施工的。 4 模板加工机具无合格证且设备老化 现场 调查 项目部严格管理劳务队机具设备安全质量情况，对不合格设备基础及时要求更换，尽量不影响施工。 5 平直模板木枋弧形施工不便 调查 分析 弧形梁弧度过大时，梁侧模镜面板无法按大弧度成形，且模板弯度过大影响施工质量和安全。弧形梁弧度大，材料刚度大，材料影响施工。但面对现状，更需要通过施工方法的改进完备来解决材料问题。 七、要因确认 17 序号 末端 因素 确认方法 确认情况 验证 负责人 验证时间 是否要因 6 混凝土难以振捣密实 调查 分析 检查多处弧形梁浇筑表观质量，效果大多良好，部分浇筑不密实，原因是弧形梁内钢筋未均匀排布，局部钢筋过密，造成保护层过小。 7 弧形梁底模加工方法不精确 调查 分析 底模的弧度影响整条弧形梁的弧度，部分梁底弧形模板为了赶工期，在作业层加工，没有准确的弧形梁放线供参考及复核，影响施工质量。 侧模背楞加固方式不对 调查 分析 侧模影响梁的整体浇筑效果，中庭转角处弧度较大时，木枋次楞即使开楔口弯折也无法到达大弧度水平加固。 弧形主筋定位方法不合适 现场 调查 弧形梁主筋翻样时需要考虑弧度，安装时工人需将主筋在现场弯折成一定弧度再安装，由于定位筋缺失，造成主筋间距不均匀。主要归结为管理人员检查问题。 10 放线及复核方法不精确 现场 调查 图纸上弧线复杂，蓝图仅标注弧形梁每段弧线弧度，并未标注弧线控制点距离及弧线定位尺寸；部分弧形梁为高支模施工，放线在架体底层，放线复核方法较粗，影响弧度控制；模板支设完成，难以进行精确原位复核。 、要因确认 18 序号 末端 因素 确认方法 确认情况 验证 负责人 验证时间 是否要因 11 弧线不规则且为高支模施工 调查 分析 一条弧形梁由多段弧线组成且为高支模施工，不过项目部会出专项方案及图纸，图纸标注有弧形梁每段弧度控制点，应归结为放线及复核方法问题。 12 测量仪器未及时送检 调查 分析 项目部制定专人管理测量仪器，一旦发现仪器出现故障，及时送检保修，确保不影响现场施工。 七、要因确认 19 小组通过对末端因素的逐条确