浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目录第一章 装饰工程施工组织设计3第1节 装饰工程施工组织设计编制说明3第2节 工程概况和特点分析3第3节 工程目标及实施措施9第4节 施工组织机构及职责13第5节 施工准备及顺序31第6节 施工现场布置（附施工现场平面布置图）37第7节 各项资源计划37第8节 施工进度计划、工期保证措施39第9节 主要分项工程施工方法40第10节 安全、生产、文明施工管理措施83第11节 降低工程成本措施87第12节 管理协调及措施89第13节 其他协调措施及服务承诺措施91第二章 质量保证体系92第1节 物质采购控制92第2节 施工前期控制94第3节 施工过程控制99第4节 施工工艺控制106第5节 施工过程验收控制117第6节 施工机械设备控制120第7节 施工人员的技能控制122第8节 施工环境控制123第9节 降低工程成本控制125第10节 成品保护控制126第11节 竣工验收及交付129第12节 保修130第一章 装饰工程施工组织设计第1节 装饰工程施工组织设计编制说明本工程的施工组织设计的编制是由我公司组织人员根据业主及总包方提供的具体要求、总包方的现场管理制度以及泛华设计院的设计图纸结合我公司多年来的施工经验切实编制，内容包括：工程概况、公司项目部配备情况、施工流程、各分项工程施工工艺、施工现场平面布置图、施工进度控制措施、质量安全保证体系等。第2节 工程概况和特点分析第一节、工程概况 *高速公路*管理服务中心位于*市西南侧，320国道与*高速公路交叉口，主要由住宿部A、管理、后勤楼，对外服务中心，6 栋综合服务楼台，标志灯塔，加油站及其他附属用房等组成，其中住宿部A 为有70 米的内环形建筑，建筑面积约为25100 平方米，建筑高度为23.2 米，地上自然层数五层，地下有部分地下室；管理、后勤楼为二个五层楼单体合成的一个梭形建筑，建筑面积约为7992 平方米，建筑总高度约为28.5 米；对外服务中心（商场部及快餐部）为跨度22 米的单层框架建筑，建筑物总高度约为7.315 米，建筑面积约为2078 平方米；六栋综合服务楼均为二层砖混结构，建筑面积约为2000 平方米；标志灯塔造型为一个倒圆锥形，构筑物高度约为40 米。 *市*装饰有限责任公司负责* *高速公路*管理服务中心室内装饰工程的整个施工。 第二节、装饰工程范围 1、住宿部A 装饰工程共分为五个施工区域 A、 大堂及公共部分：一层7 轴-24轴，包括大堂及吧台、商务中心、洗脚房等；B、 娱乐部分：一层1 轴-6轴，二层1 轴-12轴，棋牌、桑拿、游泳池、健身房等；三层6 轴-14轴KTV 包房。 C、 餐饮、会议部分：一层28-42 轴后勤用房、职工餐厅、大餐厅、仓库；二层25-42 轴办公用房、多功能厅、仓库等；三层32-35 轴会议室三个。 D、 客房部分：二层14-27 轴21 套客房、三层14-28 轴27 套客房、四层14-28 轴27 套客房、五层14-28 轴27 套客房 E、 公共卫生间、地下室：一-五层公共卫生间，地下室，14轴-28轴、B-F轴淋浴间、卫生间、更衣室。 2、管理、后勤楼 A、管理、后勤楼（东部）为办公用房、监控中心 B、管理、后勤楼（西部）底层为员工活动中心，二层职工食堂，三-五层，每层为11 套客房 3、住宿部B为6 栋二层别墅房。 3、对外服务中心 为单层的快餐部及商场部等。 4、灯塔 5、加油站第三节、装饰工程区域划分 由于该管理中心总占地面积为171228 平方米，约合256.8 亩，实际用地为240 亩。在整个装饰施工过程中，为了既便于集中管理，又能兼顾全局，易于控制，我们成立了以公司一级项目经理* *同志为项目经理的大型项目部，同时按单体工程的功能，共分为三个大标段管理，每个标段设一项目副经理，及施工管理人员若干。 第一管理标段为管理、后勤楼，东西楼各配备施工员一名。 第二管理标段为住宿部A，考虑到该大标段分部分项多，按功能另外分成三个现场管理组，分别为：第一管理组为客房和娱乐部分，第二管理组为餐厅和会议室部分，第三管理组为大堂及公共部分。三个管理组分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派项目副经理分工负责进行协调管理。 第三管理标段为住宿部B、对外服务中心、标志灯塔、加油站，其中也是分二个管理组。分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派一名项目副经理分工负责。第四节、工程特点该工程落成后，将被开发成*高速公路上集管理、会议、餐饮、健身、娱乐和住宿为一体的综合性服务区，初步分析，该工程有以下四大特点：1、装饰工程量大该工程由六组单体工程组成，总建筑面积达到42612 平方米，其中六个单体风格各异，设施功能齐全，装饰材料新颖，仅客房装饰工程量就高达2 万多平方米，如此大的装饰工程量，将面临三大难点：A、管理难度：项目经理在统筹安排上一定要做到胸有全局，计划周密，疏而不漏。首先要安排好现场管理人员，并严格按贯标要求做到定岗、定员，职责分明，加强岗位考核。B、劳动力组织工作量大：该工地根据计划，三月初后，要分批组织大量木工、泥工、大理石工、油漆工、辅工等进场，其中高峰期，据预测要高达700 人左右，仅仅在后勤、安全等方面的管理，就要牵涉大量的精力，因此现场项目部要早做计划，周密安排。紧跟上的就是材料供应，在短期内要解决材料的选择、封样、审批、采购、供货、储存、发料、现场施工这一过程，需要确立专门班子专职负责。2、设计图纸深化的难点在样板房的装饰施工全过程中，已经暴露出很多在装饰设计施工图中需要进一步深化的问题，从目前对管理后勤楼、住宿部A 的部分图纸会审中，更暴露出涉及到水、电、风、弱电的问题，尤其是暖通方面的矛盾更多。因此为了使施工能顺利进行，项目部应确定专人负责图纸的深化问题，同时公司组织设计人员深入现场，熟悉、消化施工图纸以及与设计院及时的沟通，优化设计方案。3、工期紧，各专业工种协调十分重要如此大的六组单体工程，按分包装饰施工合同签定的施工期为2002 年3 月1 日-8 月30 日，前后仅有六个月。要在短短的六个月中完成该工程，工期十分紧张。但是由于该工程设备功能齐全，所涉及的各专业工种很多，在施工搭接的协调事宜繁多、琐碎，在业主、监理、总包的指导下，除了加强各项进度计划的控制落实外，项目部还将确定专人负责对水、电、风、弱电、暖通、监控系统等诸方面的协调。在协调工作中，首先应服从总包的指导，接受监理的监督，尊重业主的要求。其次应根据计划进度，及时和个专业工种沟通，发现问题及时提出，并寻求解决问题的方法，使装饰施工顺利进行，确保进度工期的完成。4、施工质量要求高该工程根据业主、总包要求：质量目标十分明确，住宿部A “确保钱江杯、争创鲁班奖”，管理后勤楼“确保南湖杯、争创钱江杯”，其余单位工程确保达到优良。以期得到国内建筑工程的最高荣誉。为了达到上述目标，业主、监理、总包制定出了一系列的质量保证体系，严格要求规范施工。因此，在整个装饰施工大面积展开前，我部将专门制定针对本工程的质量保证体系，并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施，加强工序质量控制，规范施工管理程序。对材料采购、材料报验、材料储存、材料领用、施工工艺、工序搭接、质量报验评定、产品保护等一系列流程，均应严格按公司制定的质量手册执行。施工中需认真研究贯彻公司“坚持质量第一，向业主提供满意的工程和服务” 的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。 我方要求的装饰进场的条件是：总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管、消防喷淋主支管、试压保温完毕，电气桥架施工到位、卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。 该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备，按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制， 并按施工平面布置图布置，层区域内供电采用五线制铜芯电缆线，确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合JGJ46-88 标准要求；在施工过程中需要给排水、电气、暖通工程等配套工程大力配合。 第3节 工程目标及实施措施第一节、管理目标：我公司将本着“坚持质量第一，向业主提供满意的工程和服务”的质量方针，以一流的工程质量、一流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。根据本工程的特点公司将总结历年来的施工实践经验，按照我企业执行ISO9000 标准制定的质量方针。我们郑重承诺：1、质量目标： 住宿部A“确保钱江杯，争创鲁班奖”， 管理后勤楼“确保南湖杯、争创钱江杯”；住宿部B、对外服务中心等工程均为确保优良。2、工期目标：监控中心2002 年1 月10 日-2001 年4 月1 日，管理后勤楼、住宿部A、住宿部B、对外服务中心为2002 年3 月10 日-2002 年9 月1 日；3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、精益求精，广泛采用先进施工工艺，提高质量，加快工程进度。4、文明标化目标：确保总包单位提出的“双文明标化”工地要求。第二节、实施措施：组织措施：物质上都将受到高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口，公司决定成立一个高素质的项目领导班子，由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强、具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理，确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责，叶飞为项目质技总监，洪家祥为项目副经理，负责整体装饰工程的现场协调管理，着重负责住宿部A 的施工工作，曹建法、周勤伟等为施工员，马仁海为项目部副经理，具体负责管理后勤楼的装饰工作，顾云祥为项目部副经理,负责住宿部B、对外服务中心、加油站的装饰工作；陈维降、郑承明为项目部材料员，杨军为安全资料员，沈洪波为技术资料员兼贯彻ISO9000 质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的“*高速公路*管理服务中心”现场管理领导小组，并成立以汪幼芳为办公室主任，王永新为供应科长的后勤辅助管理班子，直接参与本工程的管理策划。公司领导自始至终掌握工程的每个环节，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡高速配置、重点保证，优先满足本工程的施工需要。第三节、保证措施：1 、目标控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制(1)使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工(2)襀计划工期(合同工期)的要求质量控制(1)使分部分项工程达到质量检验评定标准，一次交验合格率100；(2)实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合格质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全控制(1)实现施工组织设计的安全计划(2)控制劳动者的行为安全(3)控制物的状态安全(4)控制环境、消防环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法2 、目标的管理： 我公司将严格按照ISO9000 质量体系对各项目标进行管理，做到目标层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 3 、材料管理： 31 本工程的工程量巨大，而且本工