某镇污水处理工程监理大纲
目录目录一、投标综合说明.11、工程概况.12、监理服务范围、监理内容和监理目标.13、监理组织措施.2二、质量控制.72.1 施工质量控制要点72.2 本工程质量控制措施82.3 关键部位质量控制点142.4 质量控制主要程序流程图16三、投资控制.263.1 投资控制的重点263.2 投资控制的原则、任务及制度273.3 投资控制的方法与措施283.4 投资的事前、事中、事后控制方案30四、进度控制.324.1 进度控制分析334.2 进度控制方案33五、安全管理.375.1 安全管理要点375.2 安全监理措施37六、节能管理.436.1 节能管理目标436.2 节能管理措施43七、合同及信息管理措施.437.1 合同管理措施437.2 信息管理措施46八、合理化建议.488.1 针对本工程的建议488.2 重视管理人员对工程的认识498.3 实施质量标准化管理498.4 工程进度工作的组织和管理528.5 工程投资风险分析及控制建议538.6 工程安全风险分析及控制建议540一、投标综合说明一、投标综合说明本投标书是根据某镇污水处理工程施工监理招标文件所约定的条款及投标人目前所掌握的图纸资料而编制的。我公司详细了解了招标文件提出的某镇污水处理工程的地理位置、地质情况、工程范围和对工程质量、工程进度的要求,并组织人员到工程现场进行了认真的实地踏勘,对工程地质情况、施工条件和周围的施工环境作了全面的调査了解,我公司完全响应招标文件的各项条款,合理配置驻地监理机构人员及设备仪器,对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计,我们愿意在招标文件所规定的期限内开始本工程的驻地监理工作,并保证完成监理合同的驻地监理任务。1、工程概况工程名称：某镇污水处理工程建设地点：芗城区某镇建设工期：按实际施工工期工程规模：项目总投资估算 3336.34 万元。项目总用地面积 1649.9 平方米，建设面积 193.53 平方米。建设镇区污水总提升泵站一座，污水提升泵井二座，污水提升泵站规模土建按远期 25000m3/d 建设，设备按近期5000m3/d 配备；污水收集管网 HDPE(DN300-DN600)8070 米；DN400 防腐钢管150 米；DN400 压力管 400 米，建设镇区范围外污水收集管网 8200 米。2、监理服务范围、监理内容和监理目标2.1 监理服务范围本次招标项目中包含的所有项目的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修阶段的质量、进度、费用控制、安全生产控制、节能环保管理和合同、信息管理等全过程监理服务。2.2 监理服务期限从监理合同签订之日起至工程完成竣工验收、工程保修期结束以及完成1监理合同约定的全部监理工作内容。2.3 监理工作目标质量目标：达到国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准及相关规范规定的合格及以上标准；进度目标：严格按照施工合同工期控制，确保按时完工；投资目标：控制工程投资不突破建设单位的计划投资目标；安全目标：确保本工程质量事故为零，重大人身伤亡事故为零；节能目标：建筑节能管理目标：保证所监理的工程建筑节能施工符合设计和建筑工程节能施工质量验收规范的要求，确保建筑节能专项质量验收合格。3、监理组织措施3.1 项目监理部的职责1、负责工程监理部开展日常监理工作，认真组织好专业监理工程师、监理员、旁站监理的各项业务工作。2、在承包人项目实施全过程中，严格按监理规范规定进行施工监理。3、审查施工单位的施工组织设计，并上报建设单位批准。4 对完成工程进行计量，审核施工单位的每月付款申请，报建设单位批准。5、每周定期召开工地会议，对工程实施过程中的进度、质量、费用的情况进行全面检查，现场解决施工中的实施问题。6、审查施工单位的报告和请示。7、执行建设单位的各项指令。8、每月向建设单位提交一份监理报告，报告施工单位的工程进度、工程质量及合同履行情况、分析工程存在的问题，提出处理意见。9、执行建设单位所赋予的职责和权力。10、对施工现场进行定期与不定期安全检查，并督促承包人遵守有关安2全生产方面的职责。3.2 项目监理部组织结构图现场监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师为决策层，主要根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；各专业监理工程师为中间控制层，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；监理员、资料员为作业层，具体负责监理活动的操作实施。根据本工程的特点以及监理工作内容，按专业需要采用直线制监理组织形式。3.4 项目监理机构人员岗位职责标准3.4.1 项目总监理工程师岗位职责标准考核要求项目职责内容 标准时间1、投资控制符合投资控制计划目标每月末工作目2、进度控制符合合同工期及总进度控制计划目标每月末3标3、质量控制符合质量控制计划目标工程各阶段末1、根据监理合同。建立和有效管理项目监理机构1、监理组织机构科学合理2、监理机构有效运行每月末2、主持编写与组织实施监理规划；审批监理实施细则1、对工程监理工作系统策划2、监理实施细则符合监理规划要求，具有可操作性编写和审核完成后3、审查分包单位资质符合合同要求规定时间内4、监督和指导专业监理工程师对投资、进度、质量进行监理；审核、签发有关文件资料；处理有关事项1、监理工作处于正常工作状态2、工程处于受控状态每月末5、做好监理过程中有关各方的协调工作工程处于受控状态每月末基本要求6、主持整理建设工程的监理资料及时、准确、完整按合同约定3.4.2 专业监理工程师岗位职责标准考核要求项目职责内容 标准时间1、投资控制符合投资控制分解目标每月末工作目标2、进度控制符合合同工期及总进度控制分解目标每月末43、质量控制符合质量控制分解目标工程各阶段末1、熟悉工程情况，制定本专业监理工作计划和监理实施细则反映专业特点，具有可操作性实施前 1 个月2、具体负责本专业监理工作1、工程监理工作有序2、工程处于受控状态每月末3、做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作监理工作各负其责，相互配合每月末4、处理与本专业有关的问题；对投资、进度、质量有重大影响的监理问题及时报告总监。1、工程处于受控状态2、及时、真实每月末5、负责与本专业有关的签证、通知、备忘录；及时向总监提交报告、报表资料等。及时、真实、准确每月末基本要求6、管理本专业建设工程的监理资料及时、准确、完整每月末3.5 监理人员职责3.5.1 总监理工程师应履行下列职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；55、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。3.5.2 专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文6件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.5.3 监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其应用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。二、质量控制二、质量控制质量目标：达到国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准及相关规范规定的合格及以上标准。2.1 施工质量控制要点1、严格执行建设工程质量管理条例 ，以现行的工程施工质量验收规范、技术标准、技术规程等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、对工程项目施工全过程实施质量控制，设置质量控制点，在此基础上实行质量预控。3、按监理规划和分部分项工程监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。4、严格执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 ，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监7督承包单位质量保证体系落实到位。6、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。严格执行现场见证取样和送检制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。7、采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2.2 本工程质量控制措施2.2.1 质量的事前控制（预控措施）1、掌握和熟悉质量控制的依据：（1）工程承包合同文件；（2）设计图纸及设计说明书以及图纸会审纪要、工程变更；（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。（4）工程项目质量检验评定标准及施工验收规范；（5）有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；（6）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据。（7）对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。2、参加设计技术交底会及图纸会审，监理人员事先应认真审阅图纸，做好记录，对图纸中的问题及早提出，严格控制工程变更。设计交底图纸会审的主要内容：（1）明确设计图纸的有效性。（2）设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高是否一致，建筑结构及设备安装各专业设计间是否相互妨碍，同专业相互衔接，各部位是否8协调一致；图纸内容、表达深度是否满足施工需要。（3）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。（4）建筑图与结构图的平面尺寸、平面位置及标高是否一致，预埋件、预留孔洞等是否安全、明确，满足其它专业的设计要求。（5）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（6）图纸技术要求与规程是否一致。（7）设计是否能满足生产和检修要求。（8）设计中是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。（9）防火、消防设计与环保等是否满足有关规程要求。3、开工前对施工场地进行检查（1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；（2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。4、承包单位的资质审查（1）总承包单位的资质在招投标阶段已进行了审查。（2）审查分包单位资质：a.承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定。b.
