企划部季度总结

企划部季度总结篇一：企划部上半年工作总结企划部上半年工作总结时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。 半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结：一、 2012 年上半年工作总结1. 做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。2. 广告的制作与发布广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换， 以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。同时增加了以新浪微博为主的网络新型媒体。3. 配合客服部门做好相关会议接待工作日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。4. 完成了中央七套乡约栏目走进星子的节目录制。2012 年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动， 笑声不断。 6 月 15 日上午，中央七套乡约栏目走进星子龙湾。企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。5. 出版发行龙湾之声报刊 2 期。龙湾之声作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量， 成功发行了 2 期龙湾之声。6. 设计印刷一系列宣传资料龙湾温泉销售手册（大 16K 销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料） ；龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。）；7. 各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。 二、2012年上半年工作中存在的不足1.缺乏专业知识的培养与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不可推卸的责任。2.缺乏有效的沟通力按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和配合。我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。3.企业文化宣传不深入近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传， 文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，网站建设及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。三、 2012 年下半年工作计划1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。为市场一线人员提供更周到的服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。3. 按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到 1. 新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。 3.建设人力资源招聘、 员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参与，充分发挥网站的作用。5.企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性。最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。篇二：企划部2014 年工作总结及2015 年工作计划新盛隆商厦企业策划部2014 度工作总结及 2015 工作计划第一部分： 2014 工作总结（6 月-10月）自 2014 年 5 月 21 开始接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益 ,让更进一步的提升部门职能。活动类型分三大类： 1、传统的特卖会+舞台表演活动2、商户活动 +异业联盟（舞台和路演） +微信营销3、商户活动 +异业联盟（舞台和路演） +传统的特卖会 +微信营销现将部门 2014 年（ 6 月-10 月）工作总结如下：一、 2014 年计划完成情况总结：第二部分： 2015 年工作计划 2015 年工作思路1.重要节日促销活动， 包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。2.主题宣传活动（如春节拜年、消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的 DM 广告、淡季的形象广告）3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化 市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。（ 1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前篇三：企划部 2013 年工作总结与2014 年年度计划20132014年度工作计划报告部门：企划部报告人：秦武报告时间： 2013年度工作总结与第一部分： 20132013 年还有 10年12月20日年年度工作计划天即将过去，整个2013 年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下：一、工作回顾与分析：（一）促销活动明细以及促销费用支出情况：分析：1、本年度促销活动费用截至2013年 12 月中旬除去一些资料不全的费用共花费 331776 元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过 40 万；2、本度的促销费用主要支出在 9 月份后，为了能够在旺季来临时候带动销售，而且多次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用；3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的，能够及时配合销售，做好商场的市场推广工作。（二）为一品牌推广（广告宣传） ：1、电视台：电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地，今年九月份公司领导根据企业发展的需要将包头电视台 1 套节目换在包头故事片尾上，实际投入 26 万，本次电视费用远远超过2012-2013 年度电视传播费用， 这块费用已经增加；2、电视广播报：电视广播报近年来一直受到包头几大商场的看好，王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面，我们商场一直以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。 2012-2013 年度电视广播报的费用为 58500 元，而今年由于种种因素的影响，经公司领导协商决定我们放弃这块阵地；3、晚报与时尚周末：晚报在2012-2013 年度费用为 25000 元，晚报上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。 时尚周末属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。4、其它广告：在一些促销活动中我们在双子广告、生活周刊、电视广播报等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为 20000 左右 ,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。5、每次促销活动，广告没有及时跟进，造成很多广告费用的浪费，广告费用分布不均，每年主要以电视台的广告推广为主，但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且采取一年一度订立长期合作，由于我们每年费用不是很充足的情况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足，不能全力进行促销推广活动，最后对促销活动本身实际意义大打折扣。而且每年在短信、 DM 单与宣传物料投入太少，这些广告都是一些非常有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符，能够有很强的时效性。商场广告招商情况：