总经理月度工作计划(共3篇)

篇一：总经理月工作计划表格总经理月工作计划表格篇二：月度工作计划管理企业月度工作计划管理规定一、目的:鉴于企业的特点及管理的需求,在公司绩效管理制度中，重点强调了每月工作计划的重要性，并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持，逐步规范工作计划的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营计划提供保障。二、适用：本规定适用于公司所有部门及管理岗位. 三、责任：1、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部. 2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。 3、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理. 4、工作计划管理的总负责人为总经理。5、公司所有管理岗位（员级以上）的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作计划。相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任.四、程序:工作计划制定的程序是:1、各管理岗位员工先制定本人的工作计划。2、各管理岗位员工(包括部门负责人本人）的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的,且需要部门整体配合的工作，形成本部门的月工作计划。3、各部门的工作计划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的；且需要系统整体配合的,或需要与其他系统(或部门）协调的；公司本月需要完成的重要工作,形成分管系统的月工作计划，即副总经理的月工作计划。4、根据同样方法,由总经理督导，企划部组织,选出共性、重要、急办，且需要各部门整体配合的；工作,或需要与外部协调且需要公司层面沟通的;月度或年度总体计划但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作计划，即总经理的月工作计划。5、各岗位及各级的月工作计划的制定，必须按照规定的程序批准，否则视为无效. 五、内容:为了尽快规范和完善公司工作计划的管理,公司暂对工作计划的总体内容做硬性规定： 1、按照规定的模板填写.2、按照规定的工作项目分类比例安排。3、暂规定每月工作计划的工作项目原则上必须有十项。(但不是流水账式的普通日常工作）4、在各岗位的每月工作计划中，重点工作要求要有24项，关于岗位工作的创新项目（包括制度、建议、方法、流程等）必须有1项,其他为每月必须完成的工作。5、在部门的每月工作计划中，重点工作要求要有35项，关于部门基础建设(包括管理、制度、流程、技改、建议等）的工作必须有12项，公司月度必须完成的工作由本部门负责组织（或协调）的35项，需要配合其他部门的1-2项，其他为每月必须完成的工作。6、副总经理(系统）的月度工作计划同上.7、在公司每月度的工作计划中，重点工作要求要有35项，关于公司基础建设的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有24项，公司战略规划或年度经营管理计划必须在本月完成的12项，其他为每月必须完成的工作.六、要求1、工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字,批准栏由间接上级签字。2、工作计划在制定中，经过两次（含）以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核,即本月绩效考核为零分。3、各项工作计划在执行过程中，要根据月工作计划表中规定的期间，定期进行检查、沟通或调整，以保证工作计划能顺利完成，同时也体现工作计划执行的严肃性。各项检查均要形成相关纪录,相关记录的检查和处理结构必须逐级上报，直至总经理。4、重大检查和处理意见（或有争议的）需报每周的总经理办公会议批准.5、各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。6、每月各项工作计划执行的特殊情况(重大和特殊的奖罚)的总结和考评结果及处理意见(包括物质的和精神的），通过总经理办公会议讨论通过后，要向全公司进行通报或公示,以体现考评的公开、公正、公平。激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。七、工作计划管理的工作由总经理亲自主持，企划部具体组织，各系统、各部门负责人重点操作。各管理岗位员工要全力配合，其配合的程度与其结果是相关的,所以也在考评项目中。八、具体的操作程序,按月度工作计划管理流程执行。