企业文化对企业创新的作用机制研究

东北师范大学硕士学位论文企业文化对企业创新的作用机制研究姓名：董学峰申请学位级别：硕士专业：企业管理导教师：吕康银20090501AbstractThe famous institutional economist Douglass Cecil North once said: "There is path dependence in innovation decision making. Culture, due to its characteristics of history and long-run, becomes the rule of innovation, providing a choice set.Namely culture affects innovation." Does enterprise culture, as a kind of subculture, have impact on innovation of the enterprise? Surely, it is. Enterprise culture, which is an official language of the philosophy of a company, coheres the whole meaning of existing of an enterprise. It, directly or indirectly, presents the attitude of innovation in the company's value-oriented, makes clear that "the core of Haier's culture is innovation", and affects innovation in different channels, for example 15% rule of 3M. Peter F. Drucker, an American managerialist indicated one day: "Management is based on culture", while innovation can not work without management. In other words, innovation can not survive in the absence of culture.Results of relative researches of scholars home and abroad are firstly introduced in this essay, a summary and review of the intension, structure, function and theory of innovation of enterprise culture as well. Secondly, we expound the interaction between culture and innovation systematically: In the level of strategy, enterprise culture is a sort of philosophy resource that is difficult to imitate and can not be copied, whose feature determines a guarantee effect for enterprise innovation; In the facet of transmission mechanism, culture takes a role in innovation by institution of the company, obtaining a competitive advantage; From the angle of cognition of innovation subject, identification with the culture and its incentive and coherence function is indispensable; In the aspect of learning ability of an organization, it's of great importance of guiding and share function of the enterprise culture for a company to get new, unique knowledge so as to response to a quickly changing competitive market environment. It is perfectly necessary to keep sustainable innovation. Based on the analysis above, an interaction mechanism model between enterprise and innovation has been put forward to summarize and illustrate the process and approach of culture and innovation in a company. Finally, an example of Haier Group is set to validate the point mentioned above through the developing history of culture and innovation.Key words: enterprise culture； enterprise innovation； impact mechanism究文贡人 研论要本 行，重由 进外出果 立方做结 独地究律 下的研法 导谢的的 指致人明 师和本声 月导注对本 明在标。 人以果明 声本加g说 是别究的 生文特g确 估论了的明 位除过了 创学，写作 炉知撰中 虫交所或文 独妃我表在 所据发已 ：。经均 明果已 ，声成人体 S 勺 fe fe郑得其和 人取含人 本所包个 。 作不的担 工中献承r0日期:学位论文作者签名：奇辨 学位论文使用授权书本学位论文作者完全了解东北师范大学有关保留、使用学位论文的规 定，即：东北师范大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的 复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权东北师范大学可以将 学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以釆用影印、缩 印或其它复制手段保存、汇编本学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：年均 指导教师签名：fe象fe R期：r. if.曰期：-如学位论文作者毕业后去向：工作单位： 电话:诵讯袖iihm.东北师范大学硕士学位论文一、引言(一）硏究背景与研究意义据财富杂志统计，世界500强企业的平均寿命只有40年，日本近百年来企业 的平均寿命不到30年，而中国企业的平均寿命不足7年。可见大多数的企业都很快消 亡了。企业追求基业长青，企业文化与企业创新是延缓企业衰老、延长企业生命周期的 原始动力。“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”经济学 家于光远先生明确指出企业文化在当今企业管理中的重要位置，企业文化作为全体成员 遵循的共同意识价值观念、行为规范和准则的总和，在企业管理经营的各个方面发挥着 不可或缺的作用。在知识经济时代的背景下，企业要生存和发展，就必须在市场中拥有竞争优势，而 几乎所有的竞争优势来源都可以用创新来解释，创新不仅是企业竞争力的源泉，而且是 企业战胜竞争对手的重要手段之一。对于没有创新的企业是不可想象的。企业创新在企 业的成长过程中起到至关重要的作用。既然企业创新和企业文化对于企业的成长和发展均有着重要的作用，那么，企业文 化和企业创新之间是怎样的相互关系？企业文化如何促进企业创新的实现？企业创新 活动是否需要具有创新本质的文化来支撑？企业创新如何影响企业竞争优势的形成？ 这些研究在已有的学术探索中并没有明确的结论。如果能够清晰地阐释企业文化、企业 创新与企业竞争优势之间的作用机制，定会对企业管理实践提供指导。(二）国内外研究动态1.国外学者的研究回顾从企业文化理论的起源来看，就会发现企业文化与一个创新氛围甚浓的国家有着十 分密切的联系。上世纪70年代末的R本，从一片废墟中重新走入世界强国之列，大量 日本企业的产品轮番占领世界市场。引起美国企业界和管理学界的关注，许多学者深入 研究后认为，日本的组织文化、企业凝聚力要优于美国，FI本员工的献身精神更是无人 能比，他们“和”的价值观更是利于企业的发展。日本丰田汽车公司的创始人之一藤泽 武夫曾经说过：“日本的管理和美国的管理95%都是相同的，所不同的只有5%,而恰恰 这5%正是日本经济之所以取得突飞猛进的发展的真正原因。”这5%正是日本公司的企业 文化。1980年，美国商业周刊首先提出了企业文化的概念。其后2年间美国管理学界 出现了四部著作，为企业文化理论体系形成奠定了基础。它们是1981年美籍日本学者 威廉大内出版的Z理论美国企业届怎样迎接R本的挑战。分析了美国占多数的 型组织和円本类型的型组织之后，提出了他所设计的“Z型组织”模式，并倡导一种“Z 型文化”。在他的研究中提出了企业文化的概念，为企业文化的理论发展奠定了基础。 1981年，理查德帕斯卡尔和安东尼阿索期出版的日本企业管理艺术。他们设计 了一个简单而十分有效的企业管理“7S”框架，所谓“7S”是指：战略、结构、制度、 人员、作风、技能和共有价值观。并认为任何企业的成功，都必须紧紧抓住7个要素， 并且把它们看成是相互关联而绝不是孤立的，当这些要素紧密的结合在一起，企业内部 组织会更加一体化，会在激烈的竞争中占据优势。1981年7月，哈佛大学教育研究院的教授特伦斯 E 迪尔和著名的麦肯锡管理咨 询公司的专家阿伦"A 肯尼迪出版了企业文化企业生活中的礼仪与仪式。提出： “杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的命题。这本书将企业文化作为一门理 论加以系统化，从最深层、最核心的企业价值观到最为表象的企业文化仪式、活动，都 做出了的阐述。1982年，美国两位企业问题专家托马斯彼得斯和小罗伯特沃尔曼出 版了寻求优美国最成功公司的经验。该书总结了美国成功公司的经验，认为 这些公司“以公司文化为动力、方向和控制手段”因此获得了巨大的成功。20世纪90年代，随着企业文化的普及，越来越多的公司意识到规范的企业文化对 企业发展的重要意义。企业文化理论得到深入的发展。1990年，本杰明斯耐得出版了组织气氛与文化，提出了组织文化影响人力资 源管理实践、组织气氛、进而扩展到员工的工作态度、行为及其奉献精神，最终影响到 组织的生产效益。1992年，Roger Harrison和Herb Stokes出版了诊断企业文化量表和训练 者手册，他们确定了大部分组织共同具有的四种文化，在此基础上，对不同企业进行 相应的变化，这种诊断可用于团队建设、组织发展、提高产量等。1992年，美国哈佛商学院的约翰科特教授和詹姆斯霍斯克特教授出版了企业 文化与经营业绩，用一些著名公司成功与失败的案例，表明企业文化对企业长期经营 业绩有着重要的影响。并在此书中预言：“在近十年内，企业文化很可能成