中南世纪城施工组织设计3

中南世纪城施工组织设计3第一节临时用电、临时用水及场区排水平面布置1、根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工方案暂布置水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源进行调整，详细布置见附图。2、加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、食堂、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。具体详见施工总平面布置图。第二节施工临时实施及用地表1、临时设施一览表序号名称1办公室2 工具仓库及工棚3试块养护室4钢筋加工棚5木工棚6零星加工棚8搅拌棚9水泥仓库10 各种材料堆场11临时门卫12职工宿舍13食堂14厕所面积结构备注400 m2彩钢板房活动房 20 间2砖混结构25m/标准养护箱带空调2钢管瓦楞围护150m×22钢管瓦楞围护50m× 22临时砖混结构40m2钢管搭设平台10m× 320 m2×3砖混结构按需设置露天6 m2临时木结构1080 m2活动房50 间65 m2砖混结构50 m2砖混结构2、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室200见施工平面布置图开工至竣工工具仓库及工棚25见施工平面布置图开工至竣工试块养护室10见施工平面布置图开工至竣工钢筋加工棚300见施工平面布置图开工至结构封顶木工棚100见施工平面布置图开工至结构封顶零星加工棚40见施工平面布置图开工至装饰阶段搅拌棚30见施工平面布置图开工至装饰阶段水泥仓库60见施工平面布置图开工至装饰阶段各种材料堆场按需设置见施工平面布置图临时门卫6见施工平面布置图开工至竣工职工宿舍540见施工平面布置图开工至竣工食堂65见施工平面布置图开工至竣工厕所50见施工平面布置图开工至竣工说明：各种临时设施在进入室外总体施工时逐步根据需要进行拆除，以不影响施工为前提条件。第三节解决现场狭窄的措施1、本工程地下室施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄，部分通道仅容斗车通过。2、为解决现场狭窄问题， 我们在地下室施工阶段， 现场尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置。3、现场办公室及住宿等临时设施全部采用2 层结构，使用地面积尽量少。4、砼泵采用拖泵。浇捣砼时才将其安置于砼泵送位置，不浇捣砼可将其拖走，减少施工场地占用。第二章施工进度计划第一节总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图（一）总体施工工期控制本工程项目指挥部将运用进度计划编制软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。（二）统筹网络的分级管理1、四级网络：（ 1）一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的 450 天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。 （详见施工进度计划表）（ 2）本工程开工日期暂定为 2008 年 8 月 1 日，竣工日期为 2009 年 10 月 24 日，总工期 450 天，实际开工日期以业主提供日期为准。一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。2、五级计划：是以二级网络为依据， 按阶段、按时间分组地执行计划， 可操作性强，时间概念强，易于检查。（1）一级计划本工程建设总体计划（2）二级计划年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。（3）三级计划季度计划，是年计划的阶段计划。（ 4）四级计划月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。（5）五级计划周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈修订执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。第二节进度计划保证措施（一）组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目负责人，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。（二）资源调配措施1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入2 台塔吊和 3 台附墙施工电梯。以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见“施工总平面布置图”。在进入砌墙施工阶段现场设置3 台砼砂浆搅拌机， 及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。2、专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、基础分公司、砼分公司、钢结构分公司等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。（三）技术措施1、先进的模板体系采用 18mm 厚木竹胶合板和定型大模板配合使用。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板， 单独一根支杆加以支撑， 当砼达到一定强度（约 50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺， 压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。3、采用砼泵送工艺采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备2 台砼泵，及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采用多台汽车泵同时浇捣。4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。7、合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。（四）交通措施1、本工程场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周转材料充分利用夜间运输。2、混凝土浇灌期间， 混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要，应满足混凝土运输车白天不少于12 车/小时，夜间 25 车/ 小时的通行需要。为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。即在现场场区环行道路各安排12 名执勤人员，使用对讲机进行全方位的交通调度。（五）经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目