隆化县农村饮水安全巩固提升项目施工组织设计
隆化县 2016 年农村饮水安全巩固提升项目施施 工工 组组 织织 设设 计计编制单位:承德市水利水电建筑安装有限责任公司隆化县 2016 年农村饮水安全巩固提升项目施工单位:承德市水利水电建筑安装有限责任公司监理单位:承德市德水工程监理有限公司监理一处监理工程师：张振飞井泵房：砂浆：M10 M7.5 混凝土：C25 C10钢筋：直径 8 直径 6闸阀井: 砂浆：M7.5蓄水池：直径 10 直径 12 直径 14 直径 16混凝土：C25 C15施工组织设计施工组织设计目录目录第一章 编制依据、原则及内容第二章 施工进度计划及平面布置图第三章 施工方案与主要技术措施第四章 项目班子安排第五章 机械设备和工器具第六章 质量保证措施第七章 施工安全措施第八章 文明施工及环境保护措施第九章 成品及半成品保护措施第十章 防尘治理措施第十一章 冬雨季施工技术措施第十二章 项目风险预测与防范，事故应急预案第十三章 施工现场协调与联系附表 2.1 机械、设备投入计划表2.2 施工人员投入计划表2.3 管理人员投入计划表第一章第一章 编制依据、原则及内容编制依据、原则及内容1.1 编制依据编制依据（1）依据现场实地勘察、调查所掌握的资料和信息，我单位的综合施工能力，目前可投入的施工机械设备、技术实力以及近年来参加类似工程的施工经验。（2）依据我公司现有的技术力量、施工设备和经济实力。（3）承德市水利水电建筑安装有限责任公司质量管理手册 、 质量管理体系程序性文件 、 作业指导书等第三层文件。（4）依据国家有关的法律法规及招标文件及合同文件中指明的有关技术标准和施工规范、规程。1.2 编制原则编制原则（1）满足业主对工程工期、工程质量、安全生产、文明施工等要求，以遵守国家环境保护的法律、法规和规章及环保要求为前提。严格遵循招标文件及其初步设计规定的内容和设计图纸的要求，完全满足建设方和监理的要求。（2）严格遵循各项指标和所指定的技术规范。（3）本着以保证施工质量的前提下缩短工期，视优良工程为合格工程的原则。（4）节约施工占地，加强施工中水土保持及环境保护工作，文明施工。（5）严格按照 ISO9001 国际质量认证体系和项目管理要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本合同段施工的顺利、高效进行创造良好的条件。（6）在仔细考察工程实地，认真研究招标书和有关规定的基础上，针对本合同段的施工特点、施工条件，结合现场实际、机械装备、人员及气候等实际情况，科学合理的组织施工。组织精干、高效的指挥机构，调集单位优秀的专业施工队伍和精良的先进的施工机械设备，齐心协力，全力以赴。（7）细化施工程序，详细分解施工进度计划，合理制定施工方法，保证施工质量，把各项目标建立在科学可行的技术基础之上。（8）以创建文明工地为目标，确保工程“优质、环保、快速、文明”施工。1.3 编制内容编制内容我公司对施工现场进行了详细的勘察，根据施工现场的实际情况和我公司现有的施工技术能力、机械设备和经济实力，编制了适合本公司情况的施工组织设计。内容包括：（1）编制依据、原则及内容（2）施工进度计划及平面布置图（3）施工方案与主要技术措施（4）项目班子安排（5）机械设备和工器具（6）质量保证措施（7）施工安全措施（8）文明施工及环境保护措施（9）成品及半成品保护措施（10）防尘治理措施（11）冬雨季施工技术措施（12）项目风险预测与防范，事故应急预案（13）施工现场协调与联系第二章第二章 施工进度计划及平面布置图施工进度计划及平面布置图2.1 进度计划进度计划本工程施工计划工期 280 日历天，实际开工日期以监理下达的开工令为准。2.1.1 施工总进度计划编制原则施工总进度计划编制原则我们根据招标文件中的工期要求和本工程的特点，结合工程所在地的水文、气象、地质等条件编制了适合本工程的施工总进度计划，对于关键项目，重点工序及各项工程的相互干扰进行深入研究，在时段上解决合理，优化组合，均衡配备机械设备、人力资源的原则，编制了如下施工总进度计划。2.1.2 本工程的控制性工期及施工进度计划横道图（见图本工程的控制性工期及施工进度计划横道图（见图 2-1）2.2 保证措施保证措施2.2.1 组织保证措施组织保证措施（1）组织管理机构：我公司把此项工程作为重点工程，组建一个参加过多项大型水利工程，施工经验丰富，技术力量雄厚，组织指挥能力过硬的项目部，下设各专业职能部门。按照项目法管理施工，项目部经理为第一责任人，项目部各级主要负责人和管理人员，明确各自的职责范围，层层签订责任状，充分调动全体管理人员的积极性。从组织机构和管理制度上来确保施工进度计划的实施。（2）组织管理措施：1）超前决策，实行网络计划管理。项目部在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划，并绘制施工进度计划图，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行。2）落实责任制，加强制度化管理。为了保证计划目标的实现，项目部经理、副经理、项目总工以及各职能部门的负责人、管理人员、作业队长、班组长都要明确各自的职责，层层落实岗位责任制，实行制度化管理。制定计划目标制度。工程技术科、材料科、设备科、办公室及施工队和各作业班组，根据总施工进度计划制定各组的详细的年、月、日的计划目标并细化到个人。每晚碰头会制度。每天收工后，各作业班组汇报当天完成计划目标情况和存在的各种问题，存在的问题要及时解决。周会制度。每周召开一次生产会，主要检查总结解决一周内的工程进度，施工质量，物资供应，施工技术中存在的问题进行协调处理。月会制度。每月召开一次检查总结大会。在施工过程中，及时地将实际进度情况反馈到施工总进度计划中，系统分析由此给周、月计划带来的影响，及时采取相应的措施，确保施工计划的实现。奖罚制度。根据完成计划情况，制定了施工队、班组及个人的奖罚制度，奖优罚劣，鞭策先进淘汰后进，使每个班组工作目标明确，施工有劲头。（3）施工组织机构框图（见图 2-2）图图 2-2 施工组织机构框图施工组织机构框图2.2.2 技术保证措施技术保证措施（1）制定切实可行的施工方案。根据施工总进度计划，工程科结合各有关部门有关专业制定详细的切实可行的施工方案和技术保证措施，实行交叉流水作业，建立技术档案，施工中进行跟踪检查，发现问题及时分析原因及对施工进度的影响，根据实际情况对施工方案和施工技术措施进行必要的修订，以确保计划目标的实现。（2）实行技术交底制度。在开工前，对各作业队班组进行技术交底工作，工程技术人员要及时地将施工方案，施工技术措施实际操作方法层层落实到施工队，各专业班组及细化分解到个人，以保证在实际施工操作中，不出现质量事故，不出现返工现象，不出现停窝工现象，以保证施工顺利进行。（3）施工测量先行，施工质检跟踪制度。在开工前，先将施工测量仪器在国家计量测试机构检验合格，在施工中提前作好测量放线工作和验线工作，质检人员随时在场，巡视和检测各工序在实际操作中出现的不符合施工规范要求的情况，及时提出改进意见，保证工序初检一次成功。（4）与现场监理保持密切的工作关系，积极配合监理的工作，及时汇报工作进度和质量情况，让不合格因素消除在萌芽状态。2.2.3 机械设备保证措施机械设备保证措施根据施工总进度计划和施工方案的要求，配备数量足够，性能良好的机构设备进场，并配备备用设备。机械设备进场前均需进行维护保养、保证完好率。在施工现场设置维修车间，配备各种专业维修人员，购置易损件，以保证机械设备能够正常运行。2.3 管理措施管理措施（1）建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制。抽调经验丰富，年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位；抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强员工的培训，以确保工程进度顺利进行。（2）本工程将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、控制。对工程项目实施多种方案研究与比较，更科学地进行目标进度安排。在项目的实施过程中对进度情况进行分析对比，根据实际情况给出未来的计划安排。（3）在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配齐充足的配件和易损件。（4）合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。（5）做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度网络计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。（6）加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。（7）做好施工排水、防护，尽量减少雨季对施工的影响。（8）调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。（9）加强资金管理，合理进行资金运作，保证满足工程的需要。对作业人员给予适度的赶工激励。2.3.1 开工前的保证措施开工前的保证措施2.3.1.1 建立健全项目组织体系建立健全项目组织体系（1）尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。（2）按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。（3）项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、副经理、总工程师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。（4）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业队的技术优势。（5）根据本工程性质及特点，施工作业层由我单位一直从事此类工程施工任务的施工队伍组成，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。2.3.1.2 提前开展并完成各项施工准备工作提前开展并完成各项施工准备工作（1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。（2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。（3）主体工程开工前，编制实施性施工组织设计，制定严谨的实施性施工计划，控制关键线路，严格按既定的施工计划组织安排施工。编制计划时必须充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误，进度作业指标须留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施。各分部、分项工程的实施性方案及进度计划编制完成后，及时报发包人、监理审核批准，使工程尽快具备开工条件。（4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。缩短施工准备期，尽快进入主体工程施工2.3.2 施工过程中针对性保证措施施工过程中针对性保证措施（1）施工过程中的组织保证措施：本工程包括基坑等开挖和相关机电设备及鉴于对本工程的重要性，我单位将抽调精通施工技术、善于现场管理、重视工程质量、勇于献身水电建设的高素质施工技术人员及专业施工队伍充实到本次施工建设中来，主要施工设备在我公司现有基础上调入和新购专用设备进行补充，为工程的顺利实施打下坚实基础，确保本工程优质、按期建成。组建的机构将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。（2）施工过程中的技术管理保证措施：我单位将按 ISO9001:2008 及GB/T50430-2007 质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为指导，现场试验室、测量组、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询专家组及时进行监督、指导，做到：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按发包人、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术
