技术创新分类
先进制速与4动化科学数据共享网技术创新分类为迎接知识经济的到来，我国正在实行两个具有历史意义的根本性转变，其中包括 经济增长方式从粗放型向集约型转变。 这就意味着我国未来经济将导源于科技进步与技 术创新。科技进步是经济增长的主导因素，而技术创新乃是科技进步的关键和核心。要搞好 技术创新的转换，就要弄清技术创新的实质和对社会经济的关系，为了说明这个关系， 我们将技术创新按不同的标准划分成不同的类别。1、按技术应用的对象不同，技术创新可分成产品创新、工艺创新和管理创新。产 品创新是指在生产出新产品的技术创新活动。工艺创新是指在对企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。管理创新是指在产生新的组织管理方式而进行的技术创新的活动。管理创新涉及面很广，它包括企业性质、领导制度、组织结构、人事制度、分配制度、管理方式等多方 面内容。特别在完善我国社会主义市场经济体系阶段，我国国有企业的管理创新具有非 常重要的意义。2、按创新的程度不同，可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。全新型技术创新是指采用新技术原理、新设计构思，研制生产全新型产品的技术创 新活动。改进型技术创新是指应用新技术原理、 新设计构思，对现有产品在结构、材质、 工艺等一方面有重大改进，显著提高产品性能或扩大使用功能的技术创新活动。3、按节约资源的种类不同，可将技术创新分成节约劳动的技术创新、节约资本的 技术创新和中性的技术创新。这种分类方法是诺贝尔经济学奖获得者、英国著名经济学家希克斯(John RichardHicks)在1932年出版的工资理论一书中给出的。节约劳动的技术创新，是指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品，即 那种能使产品成本中活劳动所占比重有所减少的技术创新。节约资本的技术创新，是指 相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边际产品，即那种能使产品成本中物化劳动所 占比重有所减少的技术创新。中性的技术创新，是指以同样的比例同时增加了资本和劳 动的边际产品，即既不偏重于节约劳动，又不偏重于节约资本的技术创新。这种划分被认为是对熊彼特(最先提出技术创新概念的美籍奥地利经济学家)创新 概念的重大发展，因为经济学家认为这种划分不仅有理论上的意义，还有政策上的意义。1理论意义在于通过这种划分似乎就可以说明经济增长过程中新技术所起的作用，以及创新者或模仿者采用该种新技术的主要考虑。政策意义在于通过这种划分似乎就可以供各国制定经济增长与发展计划和技术政策时参考，作为选择和引进新技术的依据，以及作 为研究新技术和发展新技术试验的依据。4、按照SPR价类法不同，技术创新分为：渐进的创新、根本性的创新、技术系统 变变革和技术一经济范式的变革。SPRU 是英国苏塞克斯(Sussex)大学的科学政策研究所(Science Policy Research Unit)的简称，它是一家著名的技术创新研究机构。 这种分类法是该研究所于20世纪80 年代提出的。渐进的创新(Incremental Innovation)是指渐进的、连续的小创新。这些创新常出 自直接从事生产的工程师、工人、用户之手。根本性的创新(Radical Innovation)是指在观念上有根本突破的创新。它一般是研 究开发部门精心研究的结果。常伴有产品创新、工艺创新和组织创新的连锁反映，可在 一段时间内引致产业结构的变化。技术系统的变革(Change of Technology System)是指会产生具有深远意义的变革， 影响经济的几个部门，伴随新兴产业的出现的创新。这时，不但有根本性的、渐进的创 新，还会有技术上有关联的创新群的出现。技术一经济范式的变革(Change in techno economic paradigm )是指既伴随着许多根本性的创新群、又包含有许多技术系统的变更的创新。这种创新几乎影响到经济的 每一个部门，并改变人们的常识。5、按照技术创新的组织方式不同，可分为独立创新、联合创新和引进创新。独立创新是从事技术创新的单位或个人，自行研制并组织生产和销售。独立创新的 特点是易于协调和控制，但同时要求创新单位具有一定的技术、生产及管理能力。国外 大型企业大多都有自己的研究开发机构，雄厚的人才和物力资源，因而其研究工作，特 别是涉及该公司特殊产品与技术的研究开发，多以自身力量进行，既可保密，又不使肥 水外流。例如，日本的制造业公司， 57%«有自己的研究开发队伍；德国制造业企业， 33%TB拥有自己研究开发队伍。联合创新是由若干单位相互合作进行的技术创新活动。联合创新往往具有攻关性 质，可以更好地发挥各方优势，但这种创新活动涉及面较广，组织协调及管理控制工作 比较复杂。然而，随着科学技术的发展，高技术的兴起，许多重大技术创新，无论从资2先进制造与自动化科学数据并享网项3管理办公室 网址:http: / /www.a mad ata. net.cn电话：010-68785576 传真：010-68785900 E-mail : office m ail. am ad at a. net.cn先进制造与4动化科学数据共享网要。联合的伙伴不仅是本国的，而且有跨国联合，在欧洲这种国际合作尤为普遍。从联 合的伙伴关系看，主要有以下三种：（1）企业与企业间的联合创新；（2）企业与科研机 构的联合创新；（3）企业、高等院校、研究机构间的联合创新。引进创新是从事技术创新的单位从本单位外引进必要的技术、生产设备或其它软件，在此基础上的自行创新。这种创新开发周期相对较短，创新的组织实施有一定的参 照系，风险性相应降低。但是这种方式需要初期有较多的经费投入，并对引进的技术等 进行认真的评估及消化。实践中，企业在具体从事技术创新活动时，以上几种创新类型可以并用，兼而有之。 例如，对一些重大项目的引进，即要立足国内解决一些不需引进的部分，又要引进关键 技术，在引进的同时，往往要组织各方协同攻关，尽快完成消化吸收工作，并在此基础 上进行创新。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩;略语 无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时有有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 在程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责3先进制造与自动化科学数据并享网项3管理办公室 网址:http: / /www.a mad ata. net.cn电话：010-68785576 传真：010-68785900 E-mail : office m ail. am ad at a. net.cn
