安全教育四不放过
www.invtek.com安全教育四不放过安全教育四不放过上海分公司讲四个方面： 一、安全事故发生的原因分析 一、发生事故的四大要素 二、事故预防 三、现代安全管理介绍一、事故原因分析主要原因 v 一、安全教育不落实，员工安全生产意识淡薄。 v 二、专业培训力度不够，缺乏专业技术，安全作业规范没有很好掌握 ，安全风险防范能力差。 v 三、管理跟不上，“三违”现象时有发生。 v 四、劳动保护和安全防护投入不够或投入了不安规定要求使用。 v 五、领导重视程度不够。 v 六、检查不到位、走过场，安全生产隐患不能得到及时整改 v 七、习惯性违章：有将近80的生产事故与人的习惯性违章行为存在直接 关系 （思想麻痹 、无视纪律、行为继承 、排斥心理 ）二、事故四大要素事 故人的不 安全行 为物的不 安全全 状态环境的不 安全条件管理者 缺陷物的不安全状态案例新编三字经为证查什么，细说清，查标示，要分明，查堆放，要 齐整，查设备，不带病，无漏缺，无松动，查电 器，别漏空，一机闸，接地零，装保护，绝缘层 ，敷地埋，明架空；特殊活，办票证，登高空， 要系绳， 管理缺陷案例每一名管理者要有勇气对自己说：“我的安全还没有做到位”。严是爱，松是害，不管不问害三代。宁可听到骂声，绝不听到哭声。我国安全生产存在主要问题v 生产安全资源保障水平低。安全监管人员配备率0.2人/万名员工，是美国的 1/10，英国的1/22，德国的1/16,日本的1/7。投入占GDP的0.7，西方发达 国家是3。 v 国民安全意识差、观念落后，安全文化素质低，政府官员、企业经营者、 员工。西方是：“惜命胜金”、“珍视健康”；我国是“国家的财产高于一切”、“一 不怕苦、二不怕死”。 v 生产安全保障条件与经济高速发展不相适应。矿山、建筑等高危行业占 GDP比重高，员工素质低。 v 法律意识差，非法、违法、违规生产经营的行为屡禁不止，而且由于非法 违法生产导致的重特大事故的比例仍然占50%； v 安全生产的监管监察工作还存在着不严、不实的问题，这些问题的存在就 使得我们国家安全生产的形势依然严峻。 事故造成的负面影响v 对公众生命的重大威胁。死亡：91年是79442、95年是103509、 01年是130491、03年是136340，2007年，全年生产安全事故死亡 101480人；全年共发生道路交通事故32.7万起，造成8.2万人死亡； 09年发生了38万起事故，平均每天1000起，事故造成的死亡人数达 到83196人，大体一天要死亡220人。 v 事实是：每年由于生产安全问题造成的非正常死亡超过30万人，受 伤超过300万人。安全是生命的延续，违章是生命的终结。事故造成的负面影响v 经济上损失惨重。每年由于生产安全问题造成的经济损失巨大，约 占GDP总量的6。 v 社会秩序及国家稳定受到冲击。空难事故、煤矿事故、火灾事故。 v 影响企业发展战略大局 v 影响家庭和睦、幸福，甚至带来灾难v 安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。三、生产事故防控安全管理3E措施教育技 术生产事故防控安全监察工伤预 防法制*预防*补偿*康复*法律 *规章 *标 准*执法监察*认证许 可*技术支持国外安全生产管理经验安全生产对社会、政治及经济的影响 安全生产现状与事故经济损失的估计*各类伤亡事故和职业危害每年都在吞噬捉10多万人的生命, 损害着几十万人的健康.*给国民经济造成巨大损失,每年因工伤事故直接损失近千亿 元人民币. *据粗略估计,近几年中国每年因此而造成的经济损失在2000 -4000亿元人民币之间. （直接经济损失和间接经济损失的比例1：4）四、现代安全生产管理介绍现代安全管理的意义安全管理的重要性安全管 理居民外界社会投资者行政系统*安全感*自信心*号召力*投资信心*避免损失*降低成本*维持“运转权力 “*人际关系*承担风险后果*社会责任影响力*资源优化配置*稳定性*信赖度现代安全管理的基本方法 v 法制化是根本 v 本质安全是基础 v 经济方法是手段 v 安全文化为先导现代安全管理的要求 v 管理思想现代化 v 管理人才现代化 v 管理方法现代化 v 管理体制现代化 v 管理手段现代化* 安全生产决策安全评价与风险管理对策、目标管理、安全投资及资源配置* 事故风险的控制过程控制、事故应急管理机构与职责、安全意识与能力 、信息管理* 安全管理状况监控检查、监控 、评价方法与技术奖励激励制度* 改进与完善事故、事件、违章等调查、分析与处理安全生产统计与分析现代安全管理的主要内容现代安全管理方法与实践v 安全检查 v 安全教育与培训 v 劳动保护和安全防护 v 施工现场的安全管理 v 安全生产基础管理 v 班组安全管理 v 危险源和重大危险源管理 v 安全目标管理安全检查安全检查 查思想（变要我安全，为我要安全） 查管理（对安全管理要有铁的心肠，关心职工要有母亲 的胸怀） 查隐患（ 放过隐患，必有后患） 查整改（喊一百遍安全口号，不如落实一项安全措施） v 安全检查中的“五忌” v 一忌敷衍了事，外行凑数。 v 二忌走马观花，马马虎虎。 v 三忌有始无终，查而不纠。 v 四忌时紧时松，不能坚持。 v 五忌放任自流，置之不理。安全教育与培训安全教育内容：安全态度教育安全知识教育安全技能教育 （教育对象、教育形式等）v事故来源侥幸，安全在于勤警， v多说一句消灾，少讲一回遭殃。劳动保护和安全防护v 一、按要求投入 v 二、按标准配发 v 三、按规范使用（穿着、佩戴、设置、警示） v 四、确保性能、质量良好施工现场的安全管理v曾处在通信工程施工和维护过程中的安全风险控 制已经讲到安全生产基础管理v 专业公司基础资料建立建档 v 1、公司安全生产文件（两年一装订成册） v 2、专业公司安全生产有关文件、规定（两年一装订成册） v 3、安全生产组织（含班组安全员） v 4、安全生产责任书（层层签订到员工，一年一装订成册） v 5、安全生产费用使用、劳动保护品领发登记（公司统一制表，两年装订成册） v 6、安全生产检查记录（图文）、安全生产例会记录（图文） v 7、安全生产月报（班组报专业公司，专业公司报公司） v 8、教育培训计划（资料、记录、签到、考试卷） v 9、各类安全资质（公司资质、个人任职资格、特种作业证书） v 10、隐患整改，奖罚记录、 v 11、职业健康安全体系文件；公司危险源、重大危险源；分公司危险源、分公司重大危险 源 v 12、安全生产风险金抵押(分层抵押) v 13、安全生产计划、总结 v 14、车辆安全管理（运管部规定） v 15、人身意外伤害保险登记 v 16、图文资料 v 17、其他关联到安全生产方面问题安全生产基础管理v 班组安全基础资料建立建档 v 1、公司主要安全生产文件 v 2、安全检查记录（每月十次） v 3、安全例会记录(每周一次) v 4、班组工作日志（每日） v 5、劳保领发登记（公司统一制订） v 6、安全生产责任书（签到个人） v 7、教育培训（学习资料、考试卷建档） v 8、分公司主要安全生产文件、规定（职责制度） v 9、体系文件（分公司危险源、重大危险源） v 10、班组自己订的有关规定（制度、职责、目标、指标、计划、总结 ） v 11、资质(公司资质，分公司资质，班组人员相关资质) v 注：班组人员分工明确，兼职安全员落实到人并有记录危险源、重大危险源的控制职 业 健 康 安 全 体 系 运 行总体目标保证措施部门目标细分化保证措施班组目标细分化细分化个人目标保证措施保证措施具体化具体化具体化自 上 而 下 的 层 层 展 开自 下 而 上 的 层 层 保 证安全目标管理谢谢 谢谢!对对三违违的容忍，就是对职对职 工的残忍
