人力资源部2015年下半年目标

2015201520152015年下半年工作目标年下半年工作目标年下半年工作目标年下半年工作目标人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部2015年下半年度人力资源部总体目标完善组织结构完善公司的人员架构及编制，通畅人力资源部工作流 程，确定每个职能部门的职能，争取做到人员优化， 保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效运行岗位职能 分析岗位和能力 体系的建立建立、梳理并完善公司各部门各职位的>，明确岗位任职条件，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学指导在岗位评估的基础上建立岗位职级体系，设计 员工发展通道；建立岗位胜任能力模型与评估标准招聘体系的建立根据公司发展战略的要求，在完善组织架构和岗位 职能分析的基础上，做好招聘需求分析与评估，开 发管理招聘渠道，引入人才测评技术，充分做好战 略性人才储备 内部人才开发 完善培训体系，大力加强员工岗位知识、技能和素 质培训，加大内部人才开发力度 完善绩效 管理体系在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的 完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩 效考核的权威性、有效性完善薪酬体系澄清公司的薪酬战略，在岗位职级体系的基础上 进行岗位评估并结合外部薪酬调查，建立适应公 司发展的薪酬制度，建立有效的激励体系人力资源部工作目标之一公司全部岗位的工作公司全部岗位的工作 分析分析具体实施方案1、 2015年7月20日前完成公司职位分析方案，确定职位调 查项目和调查方法，如各职位主要工作内容和要求，工作 行为与责任，所必须使用的表单、工具、设备，每项工作 内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位全部任职 条件，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部 保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、 2015年8月完成职位分析的基础信息搜集工作。7月25 日由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在7月31日前完成汇总工作。8月10日前完成公司各职 位分析草案。 3、 2015年8月11日人力资源部将公司各职位分析详细资 料 分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报 请公司总经办审阅后备案，作为公司人力资源战略规划 的基础性资料。人力资源部工作目标之二完善公司岗位定编完善公司岗位定编 （梳理架构、岗位分析）（梳理架构、岗位分析）完善公司岗位定编完善公司岗位定编 2015年8月2015年8月2015年9月2015年8月20日 前完成公司现 有组织架构和 职位编制的合 理性调查和公 司各部门未来 发展趋势的调 查2015年8月31日 前完成公司组 织架构的设计 草案并征求各 部门意见，报 请总经办审阅 修改2015年9月10前完成公 司组织架构图及各部 门组织架构图、公司 人员编制方案。公司 各部门应积极配合对 本部门职位说明书、 工作流程在原有的基 础上进行改造。人力 资源部负责整理成册 归档人力资源部工作目标之三岗位和能力体系的建岗位和能力体系的建 立立具体实施方案：l9月15日前确定岗位评估的工具及方案； l10月5日前完成岗位评估，对岗位评估结果进行汇总； l10月10日前根据岗位评估结果，建立岗位职级体系， 并设计好员工发展通道； l9月20日前在工作分析的基础上，梳理各岗位的胜任 能力，建立各岗位的胜任能力模型和评估标准。人力资源部工作目标之四 招聘与配置招聘与配置具体实施方案：1、9月17日前在公司岗位定编完善后，完成招聘需求 分析与评估； 2、9月20日前根据招聘需求分析与评估结果，完成招 聘渠道的开发方案； 3、9月25日前确定招聘渠道，并加强渠道日常管理， 在满足现有招聘需要的前提下，做好战略人才储备； 3、9月30日前在各岗位的胜任能力模型和评估标准确 定的基础上，结合现有的结构化面试，引进人才测评 技术，主要有专业知识笔试、公文筐测评、情景模拟 测试（角色扮演法等)、心理测试（MBIT测试、事业 驱动力测试等）。实施目标事项：u招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉并掌握技巧；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单；招聘人员的形象等u 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈人力资源部工作目标之五 培训与开发培训与开发具体实施方案：1、7月30日前需完成内部培训师管理方案的初稿上报 总经办审阅修改； 2、8月10日前需对内部培训师管理方案定稿，并制定 相应的计划执行； 3、9月30日前各部门在各岗位的胜任能力模型和评估 标准确定的基础上，根据公司组织目标的要求，完成 培训需求分析； 4、10月5日前人力资源部需要根据公司整体需要和各 部门的培训需求完成2016年度公司员工培训计划 的编制； 5、计划采用培训的形式：以内训为主，结合外训, 主要有：派出需要培训人员到其它公司学习，外 聘讲师到企业授课，选择内部讲师进行内部管理 和工作技能培训，购买先进管理科学光盘、书籍 等资料组织内部培训，争取对有培养前途的职员 进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训（ 读书、工作总结等方式）等，并融入个人修炼计 划、课程培训、研讨、参与模拟、案例写作、行 动学习等方式；6、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。 主要应重点培训以下几个方面内容：GSP标准、营销管 理、企业文化管理、人力资源管理、财务管理、计算机知 识、采购与谈判、高绩效团队管理、目标与时间管理、新 进员工公司企业文化和制度培训、员工行为规范等。7、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根 据公司业务开展的进度适时安排培训。外派人员走出去参 加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部光 盘教学或读书会原则上一个月不得低于一次。目标实施注意事项：1、 人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内 知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公 司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信 息。 2、 培训不能形式化，要做到有培训签到表、有考核成绩、有计 划和反思。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达 宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后 的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案， 作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 3、 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作 繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系 ，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却 无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准 ，全面提高员工队伍素质。人力资源部工作目标之六 完善绩效管理体系完善绩效管理体系具体实施方案：1、7月31日前根据上半年高管绩效考核过程中出现的 问题予以分析诊断，提出诊断方案； 2、8月31日前完成公司目前采用的绩效工具的分析， 确定是否引入PBC（个人绩效承诺），是否结合个人 成长计划（IDP）；3、10月15日前在工作分析和岗位胜任力模型和评价标 准确定的基础上，完成公司年度综合考评方案的草稿 ，并于10月31日前定稿； 4、11月5日完成公司绩效考核暂行办法的修订。人力资源部工作目标之七 完善薪酬管理体系完善薪酬管理体系具体实施方案：l 前提条件：9月20日前完成岗位评估和岗位职级体系 的建立； l 9月25日前与总经办沟通确认公司的整体薪酬战略， 确定薪酬策略和薪酬结构； l 10月1日前完成薪酬调查方案的拟定； l 10月31日前完成薪酬调查整体工作；l 其中10月31日前需要通过与相关业务部门的沟通，确 定业务部门的员工激励方案； l 11月10日前需要建立岗位职级工资表； l 11月15日前完成公司薪酬管理办法的修订； l 11月30日前完成2015年薪酬调整方案初稿的拟定；l 最后根据调整方案确定的进度完成公司整体调薪工 作。谢谢！谢谢！