【精选资料】(刘刚)成果申报制度及报告撰写10[1][2].11.19

国家级管理创新成果申报制度国家级管理创新成果申报制度 及报告撰写及报告撰写刘刚 博士 中国企业联合会管理现代化办公室副处长主要内容n一、什么是企业创新和企业管理创新创新和企业管理创新n二、国家级企业管理现代化创新成果申报制度 演变n三、国家级企业管理现代化创新成果申报审定 程序及评审标准n n四、做好国家级企业管理创新成果申报工作的四、做好国家级企业管理创新成果申报工作的 五大关键点五大关键点n五、国家级企业管理现代化创新成果主报告撰 写要求n六、主报告撰写示例一、什么是企业创新和企业管一、什么是企业创新和企业管 理创新理创新n最早提出、并且对后世影响很大的美籍奥地利 经济学家熊彼特的创新概念与创新理论：“建 立一种新的生产函数”，“一种从来没有过的关 于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系 ”，包括：n 引进新产品；n 引进新技术，即新的生产方法；n 开辟新市场；n 开辟或控制原材料的新供应来源；n 实现企业的新组织？n 技术创新制度创新管理创新商业模式 创新创新管理创新是通过对原有管理活动进行 变革以提升管理效果的企业实践活动 （全员+全过程）管理创新技术创新制度创新商业模式创新全员创新的国内外实践n20世纪80年代，以日本丰田、索尼、东芝等一批领先企业通过开展n 全员参与的“kaizen（改善）”获得全球竞争优势的实践，是对全员n 创新理念的认可与实践。n3M公司重视创造良好的合作创新机制，如15%规则，年度科技论坛n 等。独特的全员创新机制使得3M在市场竞争中赢得了主动 。n GE公司发起“群策群力（Work-out）”活动，使得GE公司也成为最n 有创新精神的企业之一。n20世纪50年代，鞍钢 开展的“两参一改三结合”活动，被称为“鞍钢n 宪法” 。n宝钢学习鞍钢的经验并将群众性创新实践一直延续至今，并于2003n 年提炼出了“全员创新、大有可为”的创新理念。n海尔集团的“人人都是SBU ”。立足实际，全员创新n“在青岛港，创新不是专家的事，是 所有青岛港人的事。各种各样的创 新形式保证了广大职工都能参与到 企业创新活动中来，成就企业的同 时也成就个人！”n青岛港已经形成“立足实际、全员创 新”和“人人创新、事事创新、时时 创新”的创新理念。一点点改变，能产生效用，就是创新青岛港的总裁常德传提出：“港口不需要搞导弹、原子弹 的高层次技术人才，我们这些普通的科技人员要把研 究、发明用在装卸生产上。即便是一项工属具的小改 小革，一根长铁丝变成短铁丝，一个扁钩头改成圆钩 头，工人就方便多了，实现了安全、高效、降低成本 ，那么它就立竿见影，直接见效于生产，要照样重视 。不要把创新想得那么复杂，看得那么神圣，哪怕一 点点改变，能产生效用，即便是对一项工具的小改小 革，但只要方便生产、提高效率，这就是创新。” 练“绝活”、创品牌n2003年，明港公司桥吊队队长许振超（见附录）带领他的团队 ，连续创造了集装箱装卸最高效率，青岛港遂冠以许振超的名字 命名为“振超效率”。至2006年，“振超效率”6次打破世界记录。 “振超效率”不仅把桥吊每小时装卸73.3 自然箱的记录提高到96 自然箱，而且每个集装箱点能耗由2.78度降为2.26度，降低了 18.7%，一举世界闻名。于是“振超效率”成为青岛港的第一个员 工品牌，许振超被选树为新时期产业工人的杰出代表，全国优秀 共产党员。n 铁矿石卸船的“孙波效率”，6次打破世界记录，一个码头干 出了5个码头的活，而且矿石单吨电耗下降4.1%。n 在“振超效率 ”和“孙波效率”的带动下，全集团掀起了练绝活 、创纪录的热潮，“学振超精神，创振超效率”的活动，激发出巨 大的“振超效应”。练“绝活”、创品牌n青岛港的职工全民动员，结合自己的岗位学习“振超效率”，加 强工作技能创新。这种“全民运动”练出了1500多项绝活儿。青 岛港及时加以总结表彰，用他们的名字命名为“行业专家”和“员工 品牌”等。n仅2004年到2006年，分批表彰了50多个“员工品牌”，如“显新 穿针”、“琳琳快磅”、“敦福大件”、“来祥精工”、“义爱神车”、“ 文军航拖”、“杰敏智控”、“明发刀具”、“明信采购”、“信国淘金” 等。从桥吊到装车，从采购到回收，各行各业都有自己的领军人 物。n前港一场一队司磅员王琳琳，练就了“手脑眼嘴脚”并用硬功夫 ，将每辆车的称重时间从36秒缩短到33秒，节省了3秒，一年可 通过上万辆矿石车，被命名为“琳琳快磅”。n农民工皮进军入了党，当了副队长，带领全队创造了66项绝活 ，创出了“进军灌装”员工品牌，先后3次刷新纸浆作业世界记录 ，荣获“全国十大杰出进城务工青年”的荣誉称号。二、国家级企业管理现代化创二、国家级企业管理现代化创 新成果申报制度演变新成果申报制度演变国家级企业管理现代化创新成果申报 制度演变 1990年04月 原国务院企业管理指导委员会、国务院生产委员会发出了全国企业管理现代化创新成果评审推 荐暂行办法。 1991年10月 审定第一届成果 1992年10月 原国务院经济贸易办公室决定设立“全国企业管理现代化创新成果审定委员会”。 2003年07月 国务院国资委发布了关于进一步组织做好全国 企业管理现代化创新成果有关工作的通知。 2006年02月 国家发展和改革委员会发出了关于组织中小企业参加全国企业 管理现代化创新成果推荐申报工作的通知。 2010年5月 中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部 产业政策司、中小企业司联合主办。国家级企业管理现代化创新成果申报 制度演变1991-2009共审定16届、1454项成果省市级、企业级超过1万项总体特点政府倡导、支持，企业认同、欢迎，专家热心参与。强调公益性 强调带动性组 织n n 一个平台：管理创新成果审定与推广n n 三级审定：n 国家级n 省市、行业级n 企业级组 织n n 推荐（或自荐）单位：推荐（或自荐）单位：n 政府机构（国家、省级）n n 行业协会n 省市企联、企业家协会n 中央企业n 进入上年500强企业组 织国家级企业管理创新成果审定委员会办 公 室中 国 企 业 联 合 会中企联管理现代化工作委员会成果审定专家委员会审定委员会n主 任：n蒋黔贵 中国企业联合会执行副会长 n邵 宁 国务院国有资产监督管理委员会副主任n朱宏任 工业和信息化部党组成员、总工程师n执行副主任：n白英姿 国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长n郑立新 工业和信息化部产业政策司副司长（正司长级，主持工作）n王黎明 工业和信息化部中小企业司司长n胡新欣 中国企业联合会常务副理事长n副主任：n于宝恒 国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长n辛仁周 工业和信息化部产业政策司副司长 n王建翔 工业和信息化部中小企业司副司长n李建明 中国企业联合会副理事长、研究员 三、国家级企业管理现代化创三、国家级企业管理现代化创 新成果申报审定程序及评审标新成果申报审定程序及评审标 准准申报评审推广工作安排四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十 一十 二一 月二 月三 月 申报文件发放申报座谈会 申报、指导 初审 预审 公示 终审 发布编写、出版 创新大会 推广、交流审定标准n n 创新性创新性（至少具备下列六条中的一条）：至少具备下列六条中的一条）：n n1.1.首创性。即国内、国外的管理首创性。即国内、国外的管理 海尔的内部价值链管理海尔的内部价值链管理n n实践中未曾实施过，或虽有前实践中未曾实施过，或虽有前 上实的集成商模式上实的集成商模式n n例，但成果案例在实施范围、例，但成果案例在实施范围、 青岛港的青岛港的“ “软实力软实力” ”管理管理n n创新程度上更为成功、先进。创新程度上更为成功、先进。 深航的罗盘管理深航的罗盘管理n n2.2.国际公认。主要指国际同业国际公认。主要指国际同业 大亚湾核电的国际大亚湾核电的国际n n评比中名列前茅、具有世界评比中名列前茅、具有世界 安全指标评比记录安全指标评比记录 n n影响力的荣誉或记录。影响力的荣誉或记录。 成都飞机设计所成都飞机设计所n n的敏捷设计管理的敏捷设计管理 审定标准n n3.3.有效提升国际竞争力。通过管有效提升国际竞争力。通过管 上海日立的自主品牌建设上海日立的自主品牌建设n n理创新，使企业迅速进入世界理创新，使企业迅速进入世界 中国移动的创国际一流中国移动的创国际一流n n同行前列。大行业进入前同行前列。大行业进入前10 10 上海振华港机技术创新管理上海振华港机技术创新管理n n名，小行业进入前名，小行业进入前5 5名。名。 大庆的科技创新管理大庆的科技创新管理n nn n4.4.国际先进理论和方法在国内国际先进理论和方法在国内 莱钢的学习型组织建设莱钢的学习型组织建设n n创造性应用。创造性应用。 中兴通讯的六西格玛管理中兴通讯的六西格玛管理n n 陕鼓的价值链延伸陕鼓的价值链延伸 n n 中石油的内控管理中石油的内控管理 审定标准5.创造性地解决中国企业在改创造性地解决中国企业在改 中国电信的辅业上市中国电信的辅业上市 革、发展中所遇到的特殊管革、发展中所遇到的特殊管 马钢的厂办大集体分离改制马钢的厂办大集体分离改制 理问题理问题