现代企业生产管理
现代企业生产管理企业内训资料蒋正风主要内容1.现代企业生产管理概述 2.生产计划 3.质量管理 4.现场管理 5.日常生产管理 6.生产绩效测试 7.精益生产 8.库存管理1.现代企业生产管理概述A.现代生产管理的基本理念。B.现代企业生产管理对领班人员的基本要求。A现代企业管理的基本理念A1 企业经营的目标与基本职能*通过有效地经营,最大程度*最基本的组织功能-财务-市场营销-生产制造-采购供应-人力资源管理-行政 A现代企业管理基本理念A2 生产管理的基本方针-制定弹性的生产和销售管理制度-对供应商进行有效的管理以保证物料供应-进行合理的自制或外包决定-根据产品生产等具体情况对工厂布局进行有效的规划和 改进-采用小批量生产方式-培养多技能员工使生产安排更有灵活性-推行可视化管理-对生产负荷进行有效监控使生产和销售更好的配合A现代企业管理基本理念A3 制造企业的类型与特点1.备货生产方式-在对市场预测的基础上、有计划的生产出完工 产品存货并以存货供应顾客、产成品存货是其最 显著的特点-客户定制程度很低-生产效率高-交货期短 销售量大-生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节 的平衡A现代企业管理基本理念A3 制造企业的类型与特点2.订单生产方式-受到客户定单才按客户要求进行设计、采购、 组织生产、发货等工作-各批的规格、数量、质量和交货期等可能都不 同-产成品存货少-生产管理的重点要确保交货期、按期组织生产 过程各环节的街接平衡A现代企业管理基本理念A4 制造企业的竞争能力-品牌效力-生产规模-产品的多样化-能力制约-生产完货周期的时间要求-工艺专业化-对象专业化-面向订单设计、制造、装配B 现代企业生产管理对领导人员的 基本要求B1.管理能力-人员调配的能力-组织协调能力-创新能力-应变能力-专业技术能力B 现代企业生产管理对领导人员的 基本要求B2 管理技巧-一般教育与个别指导 相结合-抓好重点带动全线-多与下属和上级沟通-解决冲突的方法-5W-1H 询问法询问询问Whatwhy什么 为为什么(目的 、必要性)为为什么要这样这样 做? 不做又会怎么样样? 有没有其它别别的办办 法?Wher e在什么地方为为什么要在这这里做 ?When 何时时为为什么要在这时这时 做 ?Who 何人为为什么要这这个人或 这这些人做?换换人会 怎么样样?How 怎样样去做非的这样这样 做吗吗?有 没有别别的好办办法B现代企业生产管理对领导人员的基 本要求B3 个人素质-以身作则-参与管理-团队精神-技能求精-协调能力-创新能力