某重工股份有限公司启动会资料

通过绩效管理、促进管理提升中联重科管理咨询项目启动动员2002年6月16日湖南 长沙Date12002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科主持人：中联重科人力资源部主任杜幼琪女士一、项目动员 中联重科董事长詹纯新先生二、新华信和中联重科项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询四、项目背景、目的、方法和结果新华信项目经理姜鸿雁先生 五、中国企业管理面临的新挑战 新华信董事长 赵 民先生今日议程Date22002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科主持人：中联重科人力资源部主任杜幼琪女士一、项目动员 中联重科董事长詹纯新先生二、新华信和中联重科项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询四、项目背景、目的、方法和结果新华信项目经理姜鸿雁先生 五、中国企业管理面临的新挑战 新华信董事长 赵 民先生今日议程Date32002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科新华信管理咨询简介新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有300名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。4名合伙人拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。 Date42002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科新华信在中国管理咨询业界创造的“第一” 中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司 中国第一家在香港开设子公司的本土专业咨询公司 中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司 中国咨询业第一起企业兼并案 2001、2002年，作为国内管理咨询业的唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛”首届年会上发言 作为国内第一家也是目前唯一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(World Economic Forum)，赵民董事长评为“2001年100名全球未来先导”（Global Leaders for Tomorrow）之一 成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构-北京天绿创业投资中心Date52002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势Date62002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科新华信管理咨询的团队新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院 (如芝加哥 大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学) 的强大 专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外 ，均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方 面的一线国内或国际一流企业实际工作经验。Date72002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人 力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面Date82002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科新华信的经验分布于各行各业Date92002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科新华信管理咨询的部分客户清单中国移动通信上市公司之一中国运动用品生产商之一中国物流集团公司之一中国油漆上市公司之一中国化肥生产商之一中国农业上市公司之一中国通讯设备上市公司之一中国通信运营上市公司之一中国国家级开发区之一中国电器上市公司之一中国洗涤用品公司之一中国中央空调生产商之一中国汽车配件公司之一中国生物制品公司之一中国医药公司之一中国光学技术开发公司之一中国卡车上市公司之一中国房地产开发公司之一中国公路施工上市公司之一中国省级电力施工公司之一中国生物化工上市公司之一中国包装印刷上市公司之一中国汽车上市公司之一中国摩托车上市公司之一中国电视机上市公司之一中国空调生产商之一中国洗衣机生产商之一中国冰箱生产商之一中国小家电生产商之一中国服装生产公司之一中国综合性进出口公司之一中国白酒上市公司之一中国葡萄酒上市公司之一中国啤酒上市公司之一中国建筑设备上市公司之一中国水泥上市公司之一美国最大的通讯设备公司之一美国主要综合性娱乐公司之一美国最大的环保科技公司之一美国航空科技上市公司之一美国最大的制药公司之一美国最大的生物上市公司之一美国最大的娱乐上市公司之一美国最大的矿山机械公司之一美国化工油漆公司之一美国最大的日用品公司之一美国主要的化妆品公司之一美国主要的石油公司之一英国主要商业协会之一德国重型机械设备制造商之一韩国最大的通讯公司之一韩国最大的家电公司之一韩国最大的化工公司之一英国的大学之一Date102002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科i 新加坡国立大学MBAi 首都经济贸易大学学士i 拥有证监会认可的上市公司独立董事资格i 某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询i 某电力施工企业人力资源咨询 i 某国际贸易类上市公司业务发展战略和管理体系咨询i 某著名酒类上市公司企业战略和管理提升咨询i 某著名运输工具类上市公司企业发展战略和竞争力提升咨询i 某著名白色家电公司营销战略咨询i 某著名体育用品公司人力资源咨询i 某著名汽车公司销售人员管理咨询i 某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询i 某民营集团组织结构和管理提升咨询 等等 项目经验教育背景工作经历中联重科项目董事、新华信合伙人-张江燕 新华信公司高级顾问、高级经理 北京外航服务公司客运部经理 中国国际航空公司人力资源经理Date112002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科i 新加坡国立大学MBAi 中央财经大学会计学学士 毕马威（新加坡）会计师事务所 中国轻工物资供销总公司i 某包装上市公司战略和人力资源咨询i 某投资控股公司财务审计咨询i 某贸易公司公司财务咨询i 某新加坡大型企业在华投资财务审计咨询i 某拟在新加坡上市企业财务审计咨询项目经验教育背景工作经历中联重科项目经理、新华信高级顾问-姜鸿雁Date122002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科教育背景工作经历项目经验i 美国亚利桑那州立大学工商管理/信息管理硕士双硕士 i 上海交通大学工学士i Infinity Solutions LLC.,企业管理咨询顾问i American Express Company, 系统分析师Interni 博世西门子电器公司产品经理i 阿特拉斯科普柯机械有限公司市场营销经理；中联重科项目成员、新华信高级顾问-郭刚i 某合资通讯设备制造商业务流程重组和IT规划i 某房地产公司人力资源咨询i 某生物化工上市公司战略和组织结构咨询Date132002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科i 东北财经大学工商管理硕士 i 西安交通大学企业管理本科i 某包装上市公司战略和人力资源咨询i 某汽车公司配套厂战略咨询i 某大型电力建设公司人力资源项目咨询i 某摩托车公司营销战略咨询i 某体育用品领先公司人力资源项目咨询i 某房地产公司管理流程重组咨询i 某上市公司高科技进入战略咨询i 康贝（上海）有限公司市场开发经理i 北京物美商城用品采购经理i 北京奥玛在线网络技术有限公司市场部经理项目经验教育背景工作经历中联重科项目成员、新华信顾问-谢德建Date142002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科i 北京大学经济学硕士i 北京大学经济学学士i 科尔尼管理咨询公司i 地球村生态环保基金会i 某食品公司发展战略咨询i 某农产品公司营销战略咨询i 某大型企业集团业务组合战略咨询i 某饮料公司发展战略和市场进入咨询i 某房地产公司发展战略咨询项目经验教育背景工作经历中联重科项目成员、新华信顾问-程雪玉 Date152002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科i 某银行视频会议系统项目i 某银行人力资源管理信息系统项目i 某银行内部网项目i 工商管理硕士，北京大学i 英语学士，北京航空航天大学项目经验教育背景工作经历i 中国建设银行总行信息技术部i 皇苑大酒店中联重科项目成员、新华信顾问-毕震Date162002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科主持人：中联重科人力资源部主任杜幼琪女士一、项目动员 中联重科董事长詹纯新先生二、新华信和中联重科项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生三、人力资源管理和新华信人力资源咨询四、项目背景、目的、方法和结果新华信项目经理姜鸿雁先生 五、中国企业管理面临的新挑战 新华信董事长 赵 民先生今日议程Date172002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO THE THING RIGHT合适的位置、合适的人、合适的位置和人人力资源管理的核心目的Date182002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程 ”人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用： 协调、沟通、总结、提升 人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系： 对于董事会和管委会：参谋，决策支持 对于其它业务部门：咨询 对于广大员工：服务，宣传企业人力资源工作，必须“管”、“理”并重Date192002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图薪酬激励：电梯绩效管理：钢结构工作描述：地基Date202002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date212002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科绩效管理是企业人力资源管理的核心，是否能够综合运用绩 效考核结果，反映了企业人力资源管理水平期间目的人事决策培训计划目标 职业发展反馈指标合理性检查组织问题诊断创业期 成长期 成熟期衰退期 更生期通过双方工作小组的密切配合以及“12”的咨询方案，新华信将协助中联重科人力 资源部门建立起综合运用考虑结果的能力Date222002ZLZK-PM-KICKOFF中联重科项目启动会中联重科 新华信过程咨询”理念和咨询组织的安排，是咨询质量和 实施效果的有效保证项目指导委员会新华信项目董事中联重科高层项目经理新 华 信：姜鸿雁中联重科：杜幼琪、李忱项目成员新 华 信：谢德建、程雪玉、毕震、郭刚（前期）中联重科：人力资源部HR管理职员项目推进组 组长：由中联重科业务副总担任 新华建议由中联重科各业务部门 的负责人参与 主要职能： 1、如实提供部门内部管理信息资料 2、布置部门内部工作 3、参与讨论主要建议及方案 4、协助解决项目进程中遇到的问题通过培训、分组讨论会、正式和非正式沟通，及时解决问题、保证成果的可操作性和可转移性