大明注塑事业持续改善报告

南通大明电子科技有限公司 持 续 改 善 报 告NDM-QA-段喜峰（注 塑 事 业 部）一、生产过程品质控制二、仓库管理三、系统管理南通大明电子科技有限公司 一、生产过程品质控制 1、特殊时段 2、外观管控 3、样品管理 4、实配组装 5、尺寸管控 6、产品追溯 7、不良品管控南通大明电子科技有限公司 1、特殊时段：吃饭交接班开机 吃饭时间段：一人做的机台由专人负责换机（持上岗证）；两人做的机台一人先去，留一人做，来不及做的留下来等两人都到的情况处理，并规定员工吃饭时间不得多于30分钟。交接班时间段：交接班时必须等交班人员到岗方可交班。开机时间段：必须经QC人员确认产品符合标准要求后方可量产特殊时段由特殊时段成品标示单标识（见附件），品管员加严检验。南通大明电子科技有限公司 2、外观管控制程品管员依据外观标准进行检验 ，若发现异常不能判定的需与客户承认样品比对，并及时将情况上报处理并作好记录。 员工在生产过程中发现外观问题需及时反馈品管员确认并处理南通大明电子科技有限公司 3、样品管理 产品接单生产时 品管员必须把首件品对照标准卡中的样品进行 全面检验，在无任何品质问题的情况下才可以 正式生产南通大明电子科技有限公司 标 准 卡封 样 件 4、实配组装 确认产品底盖配合及色差（见图片） 作用：通过组配产品，确认制程产品是 否有错位或异色存在。 组配频率为： 2小时/次南通大明电子科技有限公司 上 盖下 底5、尺寸管控 LAB量测判定（作用：追踪尺寸不良及时得到改善）南通大明电子科技有限公司 6、产品追溯 为了便于追溯因人为因素造成的产品品质问题，实行定 岗定人管理 B班员工生产出的产品，在产品包装箱上贴有班别、操 作员姓名、批号、数量等标示(见附件图片） 若出现批量性品质问题，我们也能及时追查到人并以最 快的速度处理。南通大明电子科技有限公司 班 别批 号操 作 员 工 姓 名7、不良品管控制程不良品管控制程不良品需要返工的由当班责任人自已处理，一定要当 班返工完成。下班后返工的产品，由当班品管员转交给接班品管员负责 跟踪确认客退不良品管控需要返工的客退品必须在24小时之内完成，不能完成提报 上司，组织人员返工。客退或制程报废品作好统计并贴好报废标识直接送到粉碎 房做报废处理 客诉外观不良样品由品管员拿到现场指导，并制作不良履 历表挂于现场，起到警示作用。南通大明电子科技有限公司 二、仓库管理 1、区域划分 2、定置摆放 3、包装箱管控 4、产品防护南通大明电子科技有限公司 1、区域划分（见附件图片） 区域：ABS区 PBT区DC线区 外壳区矽钢片区 零配件区作用：有利于及时查到产品摆放位置，提高工效南通大明电子科技有限公司 类 别 区 域 划 分 2、定置摆放（见附件图片） 仓库管理员根据定置区域及型号存放产品 作用：有利于作好“先进先出”管理工作南通大明电子科技有限公司 月 份 管 理型 号 区 分检 验 合 格 标 示 3、包装箱管控 要求成品车间装箱员工将已破损或无支撑力的 纸箱作退库处理 要求注塑车间用塑料箱时，若发现塑料箱破损 要拿出来送破烂包材回收处南通大明电子科技有限公司 塑 料 箱 破 损 禁 止 使 用 4、产品防护（见附件图片） 完成品整齐放托盘上后进行打包，防产品 倾斜倒塌，出货时每个成品托盘进行缠绕 膜缠绕，以便防雨防潮。南通大明电子科技有限公司 三、系统管理 1、教育培训 2、员工考核 3、专案改善 4、团队合作南通大明电子科技有限公司 1、人员教育培训教育培训分为：定期培训和不定期培训及看板行式定期培训：依据教育训练计划表执行不定期培训：晨训/班前会、班后会/出现品质问题时/ 对新员工培训看板行式：每周将客诉问题以看板形式对员工进行宣导定期对员工进行培训，并将培训结果记录于员工的培训 履历表中。南通大明电子科技有限公司 人员教育培训计划表南通大明电子科技有限公司 08下半年教育训练计 划表序 号课程类 别课程名称上课时 数预定讲师受训人员考核 方式进度（表计划表已实施）891011121内训FMEA课程1张军义各部长及科室成员试 卷2内训QC七大手法1段喜峰各部长及科室成员试 卷3内训ISO9001:2000基础知识3张军义各科室成员试 卷 4外训线切割技术培训40外部模具工荣维外部5内训SPC培训3张军义工程/品管及各部长试 卷 6内训ISO程序文件培训5各部科主管非生产人员试 卷 7内训PPAP培训2张军义各部长及科室成员试 卷 8内训办公软件(WORD,EXCEL,POWERPOINT)3张军义 /冒惠 俭各科室成员试 卷 9外训CMM使用(多元测量)2外部品管/工程及量测人 员外部10内训MSA/GD 完成品五组一次焊接员工:何艳玲 王红兰 ; 许云珠 杨霞 4人由于工程操作不负责 任,焊接不良导致出口完 成品PQLV203AL;PQLV203BX无特性不良,给公 司造成了严重的品质信誉损失和直接经济损 失 24000.00 为了警示全体员工对自己的工程岗位细心负 责任的操作,经公司研究决定对以上4名工程人 员给 予处罚 ,处罚 金在本月从工资中扣除.7月份优优秀员员工获奖获奖 明细细决 裁担当厂长董事长羌美芳 ADAPTOR组组名姓名奖奖金(元 )获奖获奖原因CORE 组张霞2050主动积极保质保量,配合管理人员工作,知道修理机台泡漆组林秒 连100120主动积极保质保量,配合管理人员工作,能吃苦耐劳,管理 调节设备 ,完成组杨吉 琴3050主动积极保质保量,配合管理人员工作,能吃苦耐劳,王小燕1030主动积极保质保量,配合管理人员工作,能吃苦耐劳,管理 调节设备李云1040主动积极保质保量,配合管理人员工作,能吃苦耐劳,何鹏1040主动积极保质保量,配合管理人员工作,能吃苦耐劳,管理 调节设备3、专案改善改善前状况：改善方案：组长：张颖组员：费建霞组员：薛娜不良状况（W.2.2.2191有油迹）不良率2.5%1.打脱模剂原15模/次调为现在的30模/次。3.2008年11月8日经客户确认已改善合格 改善后状况：不良率：0%小组成员2.因粘模对模腔进行间隔抹油，现模具已修理无需再抹油针对W.2.2.2191产品有油迹所做的专案改善南通大明电子科技有限公司 企业要想在竞争激烈的市场上立于不败 之地，团队的协作，是制胜法宝！我司 本着敬业、诚信、求实、创新的经营理 念，致力于打造一个精英团队。4、团队合作南通大明电子科技有限公司 总结尽管这样，斑点、飞边等外观问题仍偶有发 生。我们不断的要求提高公司品质，除执行 人员培训，特殊时段处理，专案改善等一系 列的措施外，对员工实行奖惩制度，评出优 秀员工予以奖励，以此来提高员工的积极性 ,同时对考核差的员工进行再教育再考核 。 通过长期实践，确实有成效，我们将持续提 升。南通大明电子科技有限公司 THANKS !南通大明电子科技有限公司