施工现场施工现场监理工作制度选编

施工现场施工现场监理工作制度选编一、监理资料整理与归档制度1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公 司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须 认真管理及时归档。2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整 理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3、监理资料归档的内容： 按建设监理资料归档验收表 （表 C09A ）的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其 他资料，现场监理机构亦应负责收集。竣工结算资料由概预算部负责整理， 交技术部验收归档。4. 监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负 责补充改正。5. 资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合 格的资料不予归档，退回重新整理。6. 需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负 责跟踪，及时将资料归档。二、监理人员岗位任职资格规定为了规范公司监理人员的岗位安排，保证监理工作人员 各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量，特制定本规定：1、项目监理机构的岗位一般包括总监、 总监代表、 专业 工程师、监理员、资料员等岗位，视工程具体情况予以增减 或合并。2、总监理工程师的岗位资格：1) 取得国家注册监理工程师资格并已注册。2) 具有工程师以上的技术职称。3) 从事监理工作三年以上。4) 近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。5) 专业能力、 工作表现经公司技术部门及有关部门评定 认可。6) 由总经理任命。3、总监代表的岗位资格：1) 具有工程师以上的专业技术职称 .2) 从事监理工作二年以上。3) 近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。4) 专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认 可。4、专业工程师的岗位资格1) 具有工程师以上的专业技术职称。2) 从事本专业工作五年以上。3) 专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。4) 近二年所监理项目未发生本专业的重大质量安全事 故。5、监理员的岗位资格1) 已经过上岗培训2) 具有本专业中专以上的学历。3) 专业能力、 工作表现经公司技术部门及有关部门评定 认可。4) 近二年监理工作无重大失职。6、资料员1) 已经过上岗培训2) 具有中专以上的专业学历或从事本专业工作五年以上3) 熟悉监理工作程序及 ISO 质量体系要求， 有较好的文 字表达能力。4) 近二年监理工作无重大失职。三、工程建设监理人员工作守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、 科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、 法规、 规范、标准和制度， 履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识， 不断提高业务能 力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活 动，不在政府部门和施工、 材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材 料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。四、监理工程师职业准则1、必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本 建设所作的规定、条例、办法等。2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务，完成所承诺的全部服务和承担应负的责任。3、应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。4、由监理委托合同中确定的监理酬金， 是监理方 （包括 监理单位及其监理人员）从事该项目监理的唯一报酬，除此 之外，监理方不允许接受与合同有关的，或与它所承担义务 有关的任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于 任何其他考虑的费用。5、不允许从事与监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介人活动6、不允许泄露所监理项目的商务机密。7、监理任务的分包， 或聘请外单位人员协助监理， 必须 事先征得建设单位同意。8、应成为建设单位的忠诚顾问， 在处理建设单位与第三 方的矛盾时， 应依据法规、 合同条款的规定促成问题的解决。9、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，需经建设单位认可。五、监理日志及考勤制度1、监理日志制度1）现场监理日志， 按单位工程设定， 由单位工程监理负 责人填写；2）监理工程师必须按监理日志中要求的内容认真、 如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资 料；3）填写中出现笔误部分可删去、 重写， 但不得涂改或挖 补；4）填写时不得用圆珠笔， 工程描述简明清楚， 书写工整、 清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有 签名；5）监理日志每月由总监理工程师审阅， 按月装订及时归档，办理移交手续。2、考勤制度1）监理小组人员到现场必须按时签到；2）不允许让他人代签或代他人签到；3）有事离开工地（ 3 小时以内）必须向现场监理组负责 人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；4）每月末由监理组的总监 /总监代表 ,将考勤表报到公司 办公室。六、工地例会制度1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。2、工地例会参加人员： 监理组全体成员、 建设单位代表、 承包单位项目经理、质保体系有关人员。3、会议使用 <<会议纪要 >> 首页签到。4、会议指定专人记录， 形成文件， 发给参加会议的有关 单位。5、会议内容：1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括： 质量控制方面、 进度方面、 投资、 文明施工安全生产等情况， 对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作 安排及工作跟进；2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、 文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；3）建设单位意见、 对承包单位工作、 监理工作要求和意 见等；4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。6、将各方意见统一形成决议， 供各方执行、 检查、 跟进。7、会议中如有重要问题需经公司解决， 要报公司监理部 及有关领导。七、监理月报制度1、项目总监理工程师每月 28 日前必须组织 /主持编写监 理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部 审核，总监理工程师签字，盖公司章。2、每月 30 日前必须送达建设单位，以便建设单位了解 工程情况。3、月报内容：1）本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况；2）工程质量控制情况；3）控制工程投资造价情况；4）重大设计变更和工地洽商；5）人力投入及材料投入情况；