经理人的执行力--高绩效经理的12个执行习惯11

提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处高绩效执行力管理高绩效执行力管理 主讲 ：郑甫弘 博士北京时代光华北京时代光华 特聘高级讲师特聘高级讲师 BOSSWAY BOSSWAY 博格创业与咨询机构博格创业与咨询机构 董事长董事长 香港大东方国际投资集团香港大东方国际投资集团 董事董事 厦门管理咨询协会厦门管理咨询协会 副会长副会长 国家职业经理人资格认证国家职业经理人资格认证 鉴定专家组成员鉴定专家组成员 美国美国TRAININGHOUSETRAININGHOUSE国际机构国际机构 亚洲区导师亚洲区导师 美国美国TPI/MAP/TPI/MAP/美国国际训练协会美国国际训练协会PTT PTT 国际认证培训师国际认证培训师 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处Email: Email: harvey_zhengbossway.com.cnharvey_zhengbossway.com.cn郑甫弘博士郑甫弘博士 Dr. Dr. Harvey Harvey ZhengZheng 培训师导师培训师导师 Director TrainerDirector Trainer 博格管理咨询公司博格管理咨询公司 Bossway Consulting CompanyBossway Consulting Companyhttp:/www.bossway.com.cnEmail: harvey_zhengbossway.com.cn 中国 厦门 吕岭路长安大厦18C/D TEL：0592-5560693 13600939183 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处1.1.经理人执行力思维经理人执行力思维2.2.经理人必须理解的企业执经理人必须理解的企业执 行力机制行力机制3.3.经理人执行力提升与延伸经理人执行力提升与延伸课程主题课程主题 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处第一讲第一讲 关于经理人执行力关于经理人执行力第二讲第二讲 高效执行的企业策略上高效执行的企业策略上第三讲第三讲 高效执行的企业策略下高效执行的企业策略下第四讲第四讲 科学管理的执行行为科学管理的执行行为第五将第五将 作为领袖的执行行为作为领袖的执行行为 第六讲第六讲 作为经理的执行行为作为经理的执行行为 课程结构课程结构 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处 第一讲第一讲关于经理人的执行力关于经理人的执行力执行力三个思维：执行力三个思维：1 1、蓝海思维、蓝海思维2 2、系统思维、系统思维3 3、战略思维、战略思维 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处第一讲第一讲 关于经理人执行力关于经理人执行力第二讲第二讲 高效执行的企业策略上高效执行的企业策略上第三讲第三讲 高效执行的企业策略下高效执行的企业策略下第四讲第四讲 科学管理的执行行为科学管理的执行行为第五将第五将 作为领袖的执行行为作为领袖的执行行为 第六讲第六讲 作为经理的执行行为作为经理的执行行为 课程结构课程结构执行力三个思维：执行力三个思维：1 1、蓝海思维、蓝海思维2 2、系统思维、系统思维3 3、战略思维、战略思维 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处经理人 素质与技能团队精神公司战略目标关键绩效指标(KPI)管理平台管理平台 心理素质职业化心态专业知识与技能品牌文化组织制度薪酬绩效经营管理团队生产研发等 业务团队市场与服务团队 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处中国经理人必须关注的三件大事1、创新战略：红海与蓝海思维 ； 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处 “蓝海战略”红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空 间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。 在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已 知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知 需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前 景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使 红海变得更加血腥。红海变得更加血腥。 蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速 增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来 的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的 。在蓝海中，竞争是无关的，因为游戏规则还有待建立。在蓝海中，竞争是无关的，因为游戏规则还有待建立。 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处蓝海的利润和增长效果 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处红海和蓝海战略比较红海战略红海战略蓝海战略蓝海战略在已经存在的市场内竞争在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间拓展非竞争性市场空间参与竞争参与竞争规避竞争规避竞争争夺现有需求争夺现有需求创造并攫取新需求创造并攫取新需求遵循价值与成本互替定律遵循价值与成本互替定律打破价值与成本互替定律打破价值与成本互替定律根据差异化或低成本的战略根据差异化或低成本的战略 选择，把企业行为整合为一选择，把企业行为整合为一 个体系个体系同时追求差异化和低成本，同时追求差异化和低成本， 把企业行为整合为一个体系把企业行为整合为一个体系 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处n尤伯罗斯nDELL新规则 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处中国经理人必须关注的三件大事2、把企业人力资源转 化为企业人力资本； 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处应用系统思维 解决问题根本解：今日的解成为明日的问题 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处应用系统思维创新 杠杆解：麦当劳的“家庭计划” 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处FAMILY PLAN 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处中国经理人必须关注的三件大事3、战略执行力； 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处BOSSWAY 博格黄金着陆点创业期成熟期成长期 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处第一讲第一讲 关于经理人执行力关于经理人执行力第二讲第二讲 高效执行的企业策略上高效执行的企业策略上第三讲第三讲 高效执行的企业策略下高效执行的企业策略下第四讲第四讲 科学管理的执行行为科学管理的执行行为第五将第五将 作为领袖的执行行为作为领袖的执行行为 第六讲第六讲 作为经理的执行行为作为经理的执行行为 课程结构课程结构执行力认知：执行力认知：1 1、长青计划、长青计划2 2、系统思维、系统思维 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处什么是执行力什么是执行力? ?EXECUTION 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处研究报告分析研究报告分析 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处长青划计长青计划开始于1996年，参与的人员包括50多位 知名学者和咨询顾问，对40个行业的160家企业在1986 1996年期间采用的200多项管理实务进行分析、整理 。经过研究，我们的确找出了真正影响企业绩效的 管理实务。换言之，我们现在可以肯定地说，只要改 进特定的管理实务，就能够保证公司的绩效优异。同 样，如果那些管理实务执行得不好，绩效一定会变差 。 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处什么对企业真正有效What Really Works The 4+2 Formula Sustained Business Success迈克尔·波特 詹姆斯·钱皮 汤姆·彼得斯 一致推荐威廉·乔伊斯（William Joyce) (美）尼汀·诺瑞亚（Nitin Nohria) 著 张玉文 译布鲁斯·罗伯森（Bruce Roberson)机械工业出版社 China Machine Press 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处4 42 2 管理方程式管理方程式战略 管理执行 管理企业 文化组织 结构人才 管理领导 管理创新 管理兼并与 合作四项主要管理实务四项次要管理实务 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处问题：问题：世界世界500500强中高级经理人最强中高级经理人最 多的来自什么学校？多的来自什么学校？ 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处研究报告分析研究报告分析 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处西点五大法则西点五大法则 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处西点五大法则西点五大法则 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处 西点五大法则西点五大法则 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处西点五大法则西点五大法则 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处西点五大法则西点五大法则暗示 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处执行与执行力定义执行与执行力定义 决 策目标/计划结 果执行执 行 力能 力手 段执行是什么执行是什么? ? 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处企业执行力四大障碍:n n企业战略没有坚定执行企业战略没有坚定执行n n策略实施不能准确执行策略实施不能准确执行n n组织运行不能严格执行组织运行不能严格执行n n没有建立有效执行文化没有建立有效执行文化执行为什么是企业成长的关键执行为什么是企业成长的关键？ 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处战 略文 化组织执 行策 略执行对于企业的意义执行对于企业的意义 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处经理人执行力模型经理人执行力模型信念行为成果 提升人与组织的绩效 CIRMCIRM中原代表处中原代表处 IQ -Intelligence QuotientEQ Emotional QuotientPQ/HQHealth quotientCQEconomic QuotientLQLawful QuotientSQSpirit QuotientAQAnti-frustrated QuotientTQtea