工业工程专业优秀论文基于平衡计分卡的boeve公司员工绩效管理设计
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工业工程专业优秀论文基于平衡计分卡的boeve公司员工绩效管理设计
工业工程专业优秀论文工业工程专业优秀论文 基于平衡计分卡的基于平衡计分卡的 BOEVEBOEVE 公司员工绩效管公司员工绩效管理设计理设计关键词:人力资源管理关键词:人力资源管理 员工绩效管理员工绩效管理 平衡计分卡平衡计分卡 绩效考核指标绩效考核指标摘要:本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管 理理论,针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主 观性强、考核方法单一的缺点,提出并建立一套适合公司实际情况的,基于平 衡计分卡的公司员工绩效考核体系,通过具体实施该绩效考核体系,有效地推 进了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手,用平衡计分卡的方法, 首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标,以此为基础建立了绩 效考核指标体系;其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重;最后 建立了一套从定性到定量考核的,适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。 然后,根据公司岗位情况,设计了员工的平衡计分卡以及考核方法,以调动公 司员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标,对新 的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价,指出新的绩效评 价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高,遇到那些问 题,存在那些不良状况,以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统 的设计和实施,对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指 导,也为其它企业提供了一个范例。正文内容正文内容本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理 理论,针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观 性强、考核方法单一的缺点,提出并建立一套适合公司实际情况的,基于平衡 计分卡的公司员工绩效考核体系,通过具体实施该绩效考核体系,有效地推进 了公司的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手,用平衡计分卡的方法, 首先确定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标,以此为基础建立了绩 效考核指标体系;其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重;最后 建立了一套从定性到定量考核的,适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。 然后,根据公司岗位情况,设计了员工的平衡计分卡以及考核方法,以调动公 司员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标,对新 的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价,指出新的绩效评 价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高,遇到那些问 题,存在那些不良状况,以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统 的设计和实施,对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指 导,也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论, 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点,提出并建立一套适合公司实际情况的,基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系,通过具体实施该绩效考核体系,有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手,用平衡计分卡的方法,首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标,以此为基础建立了绩效考核 指标体系;其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重;最后建立了 一套从定性到定量考核的,适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后, 根据公司岗位情况,设计了员工的平衡计分卡以及考核方法,以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标,对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价,指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高,遇到那些问题, 存在那些不良状况,以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施,对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导, 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论, 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点,提出并建立一套适合公司实际情况的,基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系,通过具体实施该绩效考核体系,有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手,用平衡计分卡的方法,首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标,以此为基础建立了绩效考核 指标体系;其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重;最后建立了 一套从定性到定量考核的,适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后, 根据公司岗位情况,设计了员工的平衡计分卡以及考核方法,以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标,对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价,指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高,遇到那些问题,存在那些不良状况,以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施,对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导, 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论, 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点,提出并建立一套适合公司实际情况的,基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系,通过具体实施该绩效考核体系,有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手,用平衡计分卡的方法,首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标,以此为基础建立了绩效考核 指标体系;其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重;最后建立了 一套从定性到定量考核的,适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后, 根据公司岗位情况,设计了员工的平衡计分卡以及考核方法,以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标,对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价,指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高,遇到那些问题, 存在那些不良状况,以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施,对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导, 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论, 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点,提出并建立一套适合公司实际情况的,基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系,通过具体实施该绩效考核体系,有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手,用平衡计分卡的方法,首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标,以此为基础建立了绩效考核 指标体系;其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重;最后建立了 一套从定性到定量考核的,适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后, 根据公司岗位情况,设计了员工的平衡计分卡以及考核方法,以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标,对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价,指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高,遇到那些问题, 存在那些不良状况,以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施,对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导, 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论, 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点,提出并建立一套适合公司实际情况的,基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系,通过具体实施该绩效考核体系,有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手,用平衡计分卡的方法,首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标,以此为基础建立了绩效考核 指标体系;其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重;最后建立了 一套从定性到定量考核的,适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后, 根据公司岗位情况,设计了员工的平衡计分卡以及考核方法,以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标,对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价,指出新的绩效评价方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高,遇到那些问题, 存在那些不良状况,以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施,对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导, 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论, 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点,提出并建立一套适合公司实际情况的,基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系,通过具体实施该绩效考核体系,有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手,用平衡计分卡的方法,首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标,以此为基础建立了绩效考核 指标体系;其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重;最后建立了 一套从定性到定量考核的,适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后, 根据公司岗位情况,设计了员工的平衡计分卡以及考核方法,以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标,对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价,指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高,遇到那些问题, 存在那些不良状况,以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施,对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导, 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论, 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点,提出并建立一套适合公司实际情况的,基于平衡计分卡 的公司员工绩效考核体系,通过具体实施该绩效考核体系,有效地推进了公司 的绩效管理。 论文从公司人力资源管理入手,用平衡计分卡的方法,首先确 定公司各个角度的关键成功因素和关键绩效指标,以此为基础建立了绩效考核 指标体系;其次用 AHP 层次分析方法合理地制定各项指标的权重;最后建立了 一套从定性到定量考核的,适应 BOEVE 公司员工绩效管理的指标体系。然后, 根据公司岗位情况,设计了员工的平衡计分卡以及考核方法,以调动公司员工 的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标,对新的 BOEVE 公司绩效管理系统的实际运用情况进行分析和评价,指出新的绩效评价 方案在实际运用中对 BOEVE 公司的绩效管理有什么促进和提高,遇到那些问题, 存在那些不良状况,以及需要做哪方面的改进。 通过对新绩效管理系统的设 计和实施,对企业在设计平衡计分卡绩效管理系统时提供一定的帮助和指导, 也为其它企业提供了一个范例。 本文通过运用绩效管理、平衡计分卡理论以及基于平衡计分卡的绩效管理理论, 针对 BOEVE 公司目前的员工绩效管理体系存在着体系不健全、考核主观性强、 考核方法单一的缺点,提出并建立一套适合公司实际情况的,基于平衡计分卡 的公司员工