钢制烟囱玻璃鳞片胶泥内防腐施工方案

word钢制烟囱壁玻璃鳞片胶泥防腐工程技术方案 / 目录第一章 施工综合说明1第二章 施工前期准备2第三章 施工进度计划7第四章 分局部项主要施工方法7第五章 质量保证体系与技术措施39第六章确保安全生产的技术保证措施43第七章文明施工措施46第八章环保措施46第九章冬雨季施工措施47第十章 工程交验后服务措施47第一章 施工综合说明第一节 施工组织设计总说明1、首先，我们完全承受业主提出的有关本工程施工质量、 施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实 各项施工方案和技术措施，与业主、监理与设计共同建设钢制烟囱壁玻璃鳞片防腐工程。2、通过认真学习和研究了该项目防腐工程的有关图纸资料，在实地勘察现场、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完本钱工程业主规定的承包围全部施工任务。3、我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处施，实现工期、质量与社会信誉的预期目标效果。4、我们完全承受业主提出的质量控制、施工技术与工期要求，严格按照国家规的规定进展施工。5、为了保证本工程最终质量，我公司将按ISO9001：2000标准建立严格的项目质量保证体系，加强施工质量验收制度, 杜绝违章施工，杜绝返工，并诚恳地承受监理和业主监视。 6、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进展现场安全全过程管理。组织施工，全过程全方位承受业主、监理与设计人员对工程施工进度、质量、安全的监视管理。7、质量要求：全部工程达到国家验收规合格标准。 8、工期：满足现场进度要求。 9、工程容：钢制烟囱壁玻璃鳞片胶泥防腐工程。 10、工艺要求：喷砂除锈Sa2.5级，玻璃鳞片胶泥4参考第二节 编制依据设计图纸施工现场条件和实地勘察资料。建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001涂装作业安全规程有限空间作业安全技术要求 GB22941-93玻璃鳞片衬里施工技术条件 HG/T2640-94中碱玻璃鳞片 HG/T2641-94工业设备、管道防腐蚀工程施工与验收规 HG223-19施工现场临时用电安全技术规 (46-88)涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923涂装前钢材外表粗糙等级的评定比拟样块法 GB/T13288涂装前钢材外表处理规 SY/T0407-97中华人民国国家标准建筑防腐材料建筑行业先行国家与地方的各种规与标准等技术规定。第四节 施工目标我们以实现顾客满意为目的，确保顾客的需求和期望得到实现，在实现本项工程过程中，认真贯彻“规企业管理，满足顾客要求，持续改良质量，科技进步求开展。的企业方针。和“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上 的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完本钱工程施工，我公司提出如下目标。1、质量目标单位工程质量达到合格等级，争创国家验收优良工程。2、工期目标保证满足现场工期完成该项工程。 3、安全文明目标 3.1、杜绝重大安全事故。 3.2、合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给居民带来的不便与噪音。第五节 主要工程量工程容：钢制烟囱壁玻璃鳞片防腐工程。 工艺要求：喷砂除锈Sa2.5级，玻璃鳞片胶泥4。 第二章 施工前期准备第一节 施工前期准备1、技术准备 1.1、合同：严格掌握合同条款的权利与义务，保证按合同技术资料与有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。1.2、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求等，应充分了解设计意图与对施工的要求。 1.3、初审阶段。掌握工程的根本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。 1.4、开工前进展有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作围和义务，施工中严格履行合同，防止违约事件的发生。 1.5、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进展技术交底。 2、物资准备 根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，与时组织各种材料进场，以与各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以与各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。 3、劳动力组织准备 3.1、项目经理部根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率与其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员与时进场。 3.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完本钱项目所必需的技术素质。3.3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。4、施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工组织设计要求，前进展检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。第二节 施工现场准备1、施工场地的办公用房与驻地的位置在适当位置选300平米空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室、宿舍与仓库并设立施工标志牌。2、施工与生活用水、电2.1、施工生活用水借用城市供水管网解决，生活基地用电借用城市电网供电，并按规定接表，费用自理。2.2、施工过程中注意合理使用，节约用水。2.3、自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施与照明设施，临时供电线路的架设安装必须符合临时用电有关规要求。3、临时通讯设施的配备我公司决定在该工程项目经理部安装一部固定，一部 机，一台电脑，并为现场配置不少于5部的移动，确保能与时对外联系。 第三节 外部协调1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜与时进展沟通。2、施工前召开施工围的有关单位等施工配合会议，说明施工目的、施工方法与施工进度等，争取各方面的支持和配合。第四节 施工组织领导1、项目经理部组织机构 公司项目负责人项 目 经 理项目总工程师安装部工程技术部器材物资部质安监控部经费财务部综合办公室工程施工部工程技术部器材物资部质安监控部综合办公室1、我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括： 项目经理，项目副经理、技术负责人，质量负责人，安全负责人，物资负责人，计划核算员、资料负责人、施工负责人。2、项目经理部主要岗位职责2.1、项目经理2.1.1、代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。2.1.2、组织制定施工组织设计，审批施工组织设计，审核专业根底上组织设计。2.1.3、保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、本钱和文明施工负责。2.2、项目副经理、施工负责人对项目经理负责，负责工程施工、安全与文明施工工作。做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接收理制度。 2.3、技术负责人 对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管质量、技术管理工作；组织施工组织设计的编制工作；负责对单位工作施工组织设计、重大方案和试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作。2.4、质量负责人2.4.1、负责根底上所需的规、标准、规程的配备和实施；2.4.2、负责设计文件的管理和联络工作；2.4.3、组织、检查施工图纸的自审、会审和技术交底工作；2.4.4、对工程质量进展检查与控制，对不合格品提出处置方案。2.5、物资负责人 2.5.1、负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供给等管理工作； 2.5.2、负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供给等管理工作； 2.5.3、负责施工现场的物资标识工作； 2.6、计划核算负责人 2.6.1、负责业主合同和分包合同的管理评审； 2.6.2、负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认； 3、技术交底为了使参加工程施工的所有人员明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到人人心中有数，便于有计划，有组织地完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底工作。 3.1、由技术负责人向所有参加施工人员交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺。 3.2、将施工组织设计的全部容向施工人员交底，以便掌握工程特点，施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互配合，施工方法、主要机械设备与各项管理措施等。 3.3、结合管理工程的关键部位、提出质量要求，操作要点与须知事项，制定出保证质量，安全的技术措施。 3.4、各专职负责人应根据施工计划提前做出本专业的工序安排人员组织，施工准备计划与有关专业人员配合的计划与要求。 4、施工组织领导 4.1、在项目经理的领导下，采用横向分工负责、协调配合与纵向责任落实的方法，科学的制订计划和决策。 4.2、专职负责人员均进驻现场组织指挥、检查，并做好检查记录。 4.3、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。 4.4、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排、人员组织与有关专业人员配合的计划和要求。第五节 施工场外准备工程开工前施工单位应提前 7 天向监理工程师提交开工申请报告并同时向业主申报，其容包括工程开工日期与地点，前期准备情况等，待从监理工程师手中拿到允许施工的批件时，方可施工。 第六节 劳动力计划1、根据总体施工部署与工程施工进度安排，合理、均衡的按计划进展人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程实际进度，与时调配劳动力进出场 ，对劳动力实行动态管理。2、动力计划表 单位： 人序号项目人数序号项目人数1项