湖北春晖物流集团年度招聘计划
0湖北春晖物流集团招聘计划书二 0 一二年度1招聘计划目录1. 招聘目的及意义 .- 2 -2. 招聘原则.- 2 -3. 招聘人员计划.- 2 -4. 招聘方式及途径 .- 2 -5. 招聘程序：.- 3 -5.1 招聘准备.- 3 -5.2 招聘流程.- 4 -5.3 新员工培训.- 5 -5.4 转正任用.- 5 -6. 招聘的实施.- 6 -6.1 第一阶段.- 6 -6.2 第二阶段.- 6 -6.3 第三阶段.- 6 -6.4 第四阶段.- 7 -6.5 第五阶段.- 7 -7. 费用预算.- 7 -8. 招聘风险及应对措施.- 7 -29. 招聘效果统计分析.- 9 -10.附件：面试问话提纲.- 10 -31、招聘目的及意义： 随着集团规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为更好的弘扬企业文化，提高员工整体素质，保障集团发展所需人才，建立储备人才库的宗旨，结合工作现状，制订本计划。2、招聘原则： 以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业招聘到合适的人才。3、招聘人员计划： 经过初步统计分析，汇总招聘岗位及信息如下：部门岗位人数备注部门岗位人数备注财务部会计5人保管员2人行政部文秘2人财务1人项目部公关3人过磅员1人可内部调动业务部业务员2人可内部调动管理人员2人工程部工程师2人开票员1人可内部调动保管员4人铁路专管员2人仓储质检部质检员5人物流营销5人保管员2人粮库保安1人春晖米业质检员1人后勤1人可内部调动飨畇米业财务2人农科院文秘1人可内部调动4机械师2人财务1人业务员3人可内部调动科研4人管理人员储备经理助理人应届毕业生储备文职10人具体招聘要求见附表。 合计：70人4、招聘方式及途径：4.1 招聘方式：现场招聘：目前现场招聘主要是武汉各大人才市场。（目前联系的是武汉纳杰人才市场，该市场可承办各大院校校园招聘会和毕业生专场招聘会。）网络招聘：网络信息发布（专业网站及本地论坛）可以结合现场招聘会，安排统一复试。4.2 主要招聘途径： 4.2.1 大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）； 4.2.2 人才市场；4.2.3 招聘网站上刊登招聘信息(例如: www.51job.com、www.jobcn.com、中华英才网、孝感人力资源网等)。4.3.补充招聘途径：4.3.1 社会上组织的一些招聘会；4.3.2 网站上刊登免费的招聘信息；4.3.3 员工介绍。55、招聘程序：5.1.招聘准备5.1.1 前期和学校、人才市场做好沟通，签约专业人才网站。5.1.2 成立招聘工作组组 长：潘菊清副 组 长：沈金波组 员：各单位负责人后台支持：行政部全体成员5.1.3 相关资料准备（1）集团的宣传资料；（2）招聘所需的应用表单、记录表单；（3）相关考题及问题准备。5.1.4 场地布置及广告宣传（1）海报、招聘的台布置；（2）仪器设备的准备；（3）招聘前期的宣传资料发放及相关宣传工作。5.2. 招聘流程二次筛选并组织复试65.2.1 发布招聘信息结合招聘方式的途径，制作并发布详细的招聘信息。招聘信息内容包括：集团简介、集团文化、招聘岗位及具体要求、联系方式及联系人等。5.2.2 收集并筛选简历通过招聘会、网络平台、员工推荐等方式收集应聘人员简历，结合招聘岗位具体要求对收集的应聘人员简历进行筛选、整理，将符合岗位要求的人员简历收录建立备用人才库。5.2.3 组织初试通过对应聘人员简历的筛选，通知符合岗位要求的人员进行初试。初试由行政部负责组织实施，主要考察应聘者基本素质、相关资料的真实性及与岗位要求的符合度；技术类岗位可进行笔试考察，笔试试题由用人单位依据岗位要求制定。5.2.4 二次筛选并组织复试根据初试的结果，淘汰一部分人员，对基本符合岗位要求的应聘人员，行政部与用人单位沟通，确定复试时间后通知复试。复试由行政部组织，用人单位负责人（或相关责任人）进行面试。5.2.5 评审并最终确定录用7通过复试结果对各岗位应聘人员情况进行汇总分析、择优选用，确定聘用人选报集团领导批准。5.2.6 通知报到根据集团领导批准的录用人员资料，三天内告知应聘者面试结果，通知录用人员报到。5.2.7 办理相关入职手续新员工入职必须证件齐全有效,报到后，签订劳动合同，建立员工档案，告知基本日常管理规定。5.3 新员工培训办理好入职手续后，安排相关培训行程，新员工培训分企业概况和工作技能二部分。企业概况培训由行政部主导，工作技能培训由所在部门主导，培训计划由部门提出与行政部讨论后落实。5.4 转正任用新员工试用期间由行政部和用人部门进行双重考察，及时掌握新员工的各方面表现。转正时，行政部应严格按岗位工作要求进行审核把关，对不适应集团文化或不能胜任岗位需要者，可以沟通后延迟转正。考核合格的员工，按工作配置进行转正任用，由行政部拟发人事任命书发送各单位。6、招聘的实施：6.1 第一阶段：4 月中旬以前，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，重视网络招聘。6.1.1 积极参加现场招聘会，保持参加 3场的现场招聘会；6.1.2 积极参加人才市场的人才专场和各相关学校的的免费招聘会；6.1.3 发动公司内部员工转介绍；86.1.4 每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集体面试邀约。6.2.第二阶段：4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主。6.2.1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集体面试邀约；6.2.2 积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，现场复试确定录用结果；6.2.3 联系前期面试人员进行再复试。6.3.第三阶段：7 月底至 10 月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会。6.3.1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集体面试邀约；6.3.2 每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；6.3.3 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；6.3.4 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；6.3.5 准备申报下半年的校园招聘会。6.4.第四阶段：11 月至 12 月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘9会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。6.4.1 参加各校园综合招聘会；6.4.2 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。6.5. 第五阶段：12 月至年底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作。6.5.1 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；6.5.2 编制年度人力资源规划；6.5.3 工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；6.5.4 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；6.5.5 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；6.5.6 申报筹备 2013 年度招聘计划，重点是 2月份招聘计划。7、招聘费用预算：招聘项目 具体实施费用预算说明现场招聘费用计划参加校园招聘、
