毕业设计（论文）-某物流公司仓储管理的优化

某物流公司仓储管理的优化摘 要： 我国物流的市场需求大，国际物流公司等相继进入我国市场，使得物流公司的竞争越来越激烈。随着世界经济的发展，激烈的市场竞争使得安得物流不断面临各种各样的困难，问题的存在使得安得物流仓储管理的优势不再显著。本文从研究安得物流仓储管理的现状出发，概括了安得物流公司仓储管理在先进而高效的信息处理手段以及“以人为本”的企业文化等方面的的特点，同时将安得物流仓储管理做了理念的动态分析。对安得物流仓储管理中存在的仓库布局及规划、仓储管理人员、仓储设施设备等方面存在的问题进行分析后，提出对仓库进行合理规划，对人员的选拔、培训、绩效评估，设施设备的更新，使之现代化，专业化，信息化等改善的建议和策略，使得安得物流仓储管理在今后更为激烈的国际竞争中获得更大的优势。关键词：安得物流；仓储管理；问题；措施目 录摘 要：1关键词：1一 安得物流仓储管理现状2（一） 安得物流仓储管理特点2（二） 安得物流仓储管理动态分析3二 安得物流仓储管理中存在的问题3（一） 仓库布局及规划存在的问题4（二） 仓储管理人员存在的问题4（三） 仓储设施设备存在的问题5三 安得物流仓储管理优化的措施5（一） 对仓库进行合理规划5（二） 对人员的选拔、培训、绩效评估6（三） 对设施设备的更新，使之现代化，专业化，信息化6四 结 语7参考文献8致 谢 语9引 言 仓储式现代物流的主要组成部分，是连接生产、供应、销售的中转站，是物流、信息流、资金流合一的作业基础。仓储管理是对仓库以及仓储的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，其基本任务是提供物流的储存功能，创造时间价值，提高资源效益，是现代物流最为重要，必不可少的基本环节之一。高效合理的存储管理可以帮助企业加快物资流东的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源的有效控制和管理，帮助企业获得更大的收益。 安得物流股份有限公司是开展现代物流集成化管理，以现代物流理念运作的第三方物流企业，其中仓储管理占其十分重要的地位。目前，公司管理仓库总面积近200万平方米，近100万平方米的仓库分布在全国省会城市及部分二、三级城市。一 安得物流仓储管理现状（一） 安得物流仓储管理特点 目前，安得物流公司在仓库体系上持续投入用于改善仓库的货架、托盘作业设备工具、管理软件、识别系统分拣设施及库房改善等，以满足客户货物流转加快的市场需求。完整的布局、合理的配置、管理一体化的全国仓储网络，仓储管理的一体化仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。实施信息处理、柔性作业能力，为客户实现销售动态快速反应和中央一体化的库存管理。提供普货仓储服务，零配件仓储服务，并提供库存库龄分析，条码管理、退换货管理等增值服务。第一，先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完善的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营部可或缺的工具。 第二，“以人为本”的企业文化。 安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流经验的同时，培养了一批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、实、管理团队。优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在位客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的基础上，位客户收集整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提供物流管理效率、降低物流成本。同时，在位客户提供高效仓储、快捷运输、精益配送、整装物流方案策划、物流咨询、供应链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机。（二） 安得物流仓储管理动态分析 近几年，物流越来越受到企业的关注。很多企业希望引入现代物流管理理念，借助于现代物流技术与装备，重建自己的物流系统，以降低成本，提高效益，增强市场竞争力。事实证明，通过实现企业物流的现代化来提升管理水平，获得最大的利润空间，已成为有远见的企业家成功的捷径。而安得物流有以下的动态特点：第一，专业化运作和服务。随着冷链市场需求的不断加大，也为了更好地服务客户，安得物流相继引进沃尔沃、斯堪尼亚、雷诺等进口牵引车及高端冷藏箱、美国开利大凤凰制冷机组、GPRS系统、进口车载温控仪、POS机等一批高端的冷藏运输设备，为客户提供全程可控的冷链服务。现在，安得物流可以通过先进的制冷机组、进口车载温控仪、GPRS远程温度远程监控，实现远程实时监控的功能；能对各冷藏车的位置和车箱温度实施不间断的监控，确保车内货物按时、保质的送达客户。充分发挥现有的冷藏车和冷库等资源，向客户提供全方位的冷链物流服务。第二，新的战略合作伙伴。美为寻求上市,安得物流还引入了新的战略投资者。2006年底,新加坡吉宝集团向安得物流注资,持股35%,美的集团的控股比例下降至58.5%。的集团正在和部分国际领先的物流公司商讨，以减持目前持有安得物流公司70%的股权。4年前，美的集团全资投建了安得物流。新的投资者极有可能来自UPS、TNT和联邦快递、EXEL等国际领先的物流公司。这样安得物流就可以借鉴国际物流公司成熟规范的管理经验和国际运作能力将会使国内物流公司早日摆脱国内市场无序而混乱的竞争局面。第三，资源配置合理化。公司的各个物流平台，在信息系统的统一协调下，按照统一的流程与标准向客户提供优质的物流服务，完美地实现了网点间的实时互动，保证业务运作流畅。与此同时，全国范围内的动态资源配置，能够满足客户的弹性需求，为安得物流的市场开拓作出了巨大贡献。二 安得物流仓储管理中存在的问题从系统物流的角度来审视，我们就会发现，我国的物流领域还存在着许多结构上的、管理上，运作上的、技术上的缺陷。这些缺陷使企业难以进行高水平的物流管理和物流运作。 当前，安得物流仓储管理的主要问题如下：（一） 仓库布局及规划存在的问题仓库建设与发展的核心问题是如何提高保障效益，即在操作过程中，如何提高基地物资吞吐能力和企业物资应急支援保障能力。就后方仓库和保障对象而言，保障效益最终体现在“供”与“求”的平衡上。第一，总平面布置不合理。如：货棚、货场、库内道路、附属固定设备等。仓库内产品的卸车，验收，存放地点之间的安排不合理，不适应仓储生产流程。有较多的迂回运输，库房专用线与主干道的位置不合理。没有形成最大的利用空间，不利于商品的合理储放与最大库容利用。第二，仓储储位管理的不合理。如：吧货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足 第三，作业区具体作业面积规划不合理。作业区包括：储存区、卸货验收区、理货区、发货区。安得物流作为一保管为主的仓库储存区面积利用率不够，造成作业区面积的浪费。 （二） 仓储管理人员存在的问题第一，人员素质不高。具体表现为两方面：一方面是野蛮装卸，安得物流基地的装卸绝大部分是使用人工装卸，且每个基地有两个或两个一上的搬运队。搬运工为了工资拼命的装，像120的内机有206斤,他们把它从一米多高的地方就丢下去,不管下面是什么机型,你在四五米远的地方都能感觉到那地在震动，车子都会往前移。有的时候由于装卸的原因把包装弄破了,司机没发现结果到卸货地才发现有回来换,这严重影响了公司的形象和名誉。另一方面是安全意识差，仓储基地的作业主要是货物的装卸,装卸都是配有叉车的。在操作时大部分人都不戴安全帽。使用烂板，更有仓管员在上面监卸是完手机,这些都存在着极大的安全隐患。当你走在安得的任意仓库时,门口都立着一块严禁吸烟的警告牌,但在地台板旁吸烟的大有人在,有的更是在装车的时候在车上吸。第二，技能问题。安得物流招聘的大部分仓管员、核算员等都是应届毕业生，没有实践工作经验，也不经过系统的专业培训就直接上岗，由而搬运工大部分是由公司里管理层的人介绍的农民工，看个货品型号、记个库位记好几次都记不清楚，总是把货放错库位货拿错库位，且工作效率尤为底下。第三，人员制度方面。仓库人员不稳定，数量不足。由于仓管员和核算员大部分都是应届毕业生，员工人生规划还没有定向，大多数的人在工作不到半年的时间就离职。员工的高流动性导致了人员不稳定、数量不足。而就员工的离去就使公司要有更大的开销去招聘和培训新员工。如此循环就必然是公司浪费大量的人力、物力。（三） 仓储设施设备存在的问题第一，设施设备陈旧落后。安得物流基地的大部分仓库都是租用郊外的平房仓,结构简单,有效高度不超过6米,机械化程度不高,叉车是老式的堆垛式叉车,有效高度不能达到作业的要求。智能化自动化更是没有,信息化建设比较滞后，由此造成仓储运输系统的整合效能比较低。信息流通不畅,不能保证时时对物流服务过程及时的了解,很难对物流市场的需求达到全面的掌握。第二，仓储设备的管理不合理。安得物流仓储设备使用寿命普遍较短、使用效率不高，这是因为安得物流没有合理的安排使用计划，切实做好机械操作人员的技术培训工作，油科学的管理体制来创造是仓储设备良好运转的工作环境，使得仓储设备磨损快使用寿命短。表现为：一方面，仓储设备的闲置，即没有有效的充分利用设备造成不必要的浪费。另一方面，仓储设备条件有限，随着目前製造企業面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，採購週期長、庫存控制困難，现有的仓储设施设备越来越跟不上需求的步伐。三 安得物流仓储管理优化的措施安得物流在仓储管理过程中存在各种各样层出不穷的问题，这就需要解决这些问题来提高工作效率，降低操作成本，提高客户服务满意度来增强安得物流仓储管理的显著竞争优势。具体措施如下：（一） 对仓库进行合理规划仓库的布局涉及到生产、流通各个方面物流效率和效益，需要统筹考虑，以避免不合理运输、重复建设等问题。仓库布局建设需要考虑：相关区域内各类仓库的合理布局与配置；企业仓库的合理布局与配置；各类仓库内部的合理布局与配置；新建、扩建仓库与原仓库设施的兼容问题。而无论仓库的类型如何，在制订组织设计方案时，都有共同性。第一，把仓库区域合理的分为作业区、辅助区、行政生活区。按所在基地的具体情况来规划三个区域的布局和管理，使得仓储管理工作能够高效率、低成本的达到客户需求满意的程度，并有条不紊的进行。第二，仓储储位进行科学化管理。根据供应商、商品特性、量的影响、进货时效、品项开确定摆放位置，商品摆放好以后，就要做好有效的在库管理，随时掌握库存状况，解其品项、数量、位置、入出库状况的所有资料。