施工现场物资管理办法
_、建设工程有限公司恒祥文件山恒建20074号关于印发关于加强工程质量管理的暂行规定的通知各项目部、有关部门：为了进一步强化质量管理、认真贯彻国家 建筑工程施工质量验收规范和法律、法规、标准确保工程的结构安全和使用功能，为社会提供“满意工程”、“精品工程”，推动恒祥公司的快速发展，公司制定关于加强工程质量管理的暂行规定。现印发给你们，望认真组织实施。山东恒祥建设工程有限公司二00七年二月十八号施工现场施工管理暂行制度第一章总则第一条 为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据建筑公司项目施工管理办法和公司有关文件，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。第二章组织机构第三条 指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。该委员会负责项目内重大项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。第四条 指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案：1. 工程项目劳务施工计划与安排2. 劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批3. 工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付；4. 根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖罚标准；5. 材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁；6. 各个项目部所用材料品牌应一致；第五条 指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各个部门职责 和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工 作。第六条 项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品 的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。第三章 项目责任成本承包管理第七条 项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的 内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵 押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交。第八条 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解 责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支岀，保证效益目标的实现。第九条 指挥部按照本办法的规定，制定作业队责任成本承包办法，逐月对作业队进行验工计价，成本核 算和兑现奖罚。第四章施工技术管理第十条 指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照及时分级责任制的规定，认真负 责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科技，科学有序地组 织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切 实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常 管理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。第五章安全质量管理第十一条 安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安 全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查 中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提岀改进措施，督促指导 各作业队和协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、质量事故的调 查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工 程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好 安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任。第六章物资设备管理第十二条材料采购组要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提 供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审核所管物资 的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、防水材料 等结构用料和大宗水电装饰材料的订货、采购应按公司文件中规定实行采购超标并及时组织供应及资 金清算；经常进行市场调查，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到 降低工程制造的成本。同时根据本施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质 量，要求做好哦现场管理、仓库管理、文明施工管理。第十三条 材料组机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，不断提高自身业务水平，随时 掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做 到帐、卡、物完全相符；要做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，做好 防火、防盗、防破工作，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍使用管理。第七章财务及成本管理第十四条 财务组要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文 件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支岀、盈亏进行预测、控制、核算、分 析、合理节约的筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金的、物资、财产的同一管 理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好 专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价工程价款，及时清理债权债务，编 制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。第八章综合管理第十五条 项目部应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查，督促落实工作，认真贯彻执行劳动 法和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。第十六条 项目部应配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生 活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。第十七条 项目部应做好本指挥部的信息收集整理工作，真实地反映顾客对经理部及工程项目的评价，了解顾 客的相关愿望和需求。第九章 附则第十八条 根据本经理部项目法施工管理办法，指挥部要制定其他管理办法和实施细则，并予以公布执行，以 保证本管理办法的顺利进行。山东恒祥建设工程有限公司二 OO 七年十月施工现场的技术管理办法一、总则1. 为提高建设工程施工现场的施工技术管理水平，促进施工现场施工技术管理的科学化、规范化和法制化， 适应市场经济发展的需要，建立和完善现代企业制度的要求，特制定本管理办法。2. 项目经理部的施工技术管理工作应执行国家技术政策和企业技术管理制度，贯彻执行国家、行业、地方在 工程建设方面的方针、政策、法规、标准、规范和上级颁发的条例、办法、批示和决定。3. 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容技术管理基础性工作。包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学 实验，交流技术情报，管理技术文件等。施工准备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。施工过程的技术管理工作。包括：施工工艺管理、技术实验、技术核实、技术检验、变更设计等。技术开发管理工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。技术经济分析与评价。包括：工程成本测算、单价分析、工程结束、工程完工后的经济分析等。二、技术责任制1、项目部技术负责人负责项目经理部的施工技术和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施 工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工，直接领导技术质量部和资料组的 工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接班、贯通测量。组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书，负责审批作业指导书。 组织项目的技术交底。依照项目合同工期及公司下达的年度施工计划，指导编制本项目的日旬、月、季作业计划；审查和批准 工程部及项目队编报的施工技术方案、临时工程设计、临时工程项目的数量和经费计划；解决施工生产中的 技术问题；组织施工过程中技术工作的具体实施；包括技术交底、测量、检查(隐蔽和分部、分项工程等)。主管工程试验工作，组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程试验工作。主管工程设计变更、处理索赔工作。参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、组织开展 QC小组活动。(11) 组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。(12) 参加项目部经济活动分析会。2、项目部技术质量组负责本项目的施工技术日常工作；直接领导项目队的施工技术管理工作。参加施工技术调查；详细核对设计文件，提岀完善和变更意见；提岀施工安排和队伍部署意见；提岀修改 补充预概算资料。负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程 尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充 实、完善；根据工程的实施性组织和工程的特点编制创优计划；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管 及相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向项目队交底并组织 实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。提供调概索赔资料数据；每月、季按时收发，提供计价资料，办理年度、季度、月度验工计价，做好末次 验工计价及清算工作。负责编制年、季、月、旬作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建 计划，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施；做好现场工程试验工作，各项资料应准备、及 时完整，并做好资料的汇总、移交。负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。（11）及时上报调度报表和调度分析资料，按时向公司提岀需要解决的问题。（12）负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结资料。3、项目施工队技术主管（1）参加设计文件审查，复核有关尺寸、标高，参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并 交测量工和领工员负责保管。负责工地的施工技术交底；指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准， 落实项目经理部下达的工程质量计划。负责所管项目的测量工作，指导施工员的技术业务工作。对工程质量进行检查，进行班组技术交底和安全技术教育；按时提报验工计价和质量评比资料；参与经济核算工作，签署已完工程的数量、质量、意见，会同有关部 门做好班组工料核算和单机核算。认真填写隐蔽工程检查证、施工日志，及时向项目经理部作岀报告，通知监理工程师、专职质检人员做好 检查签证。负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程技术总结资
