售楼处精装修施工设计方案
.目录第一章工程施工组织设计的编制依据4（一）编制说明4（二）编制依据4第二章工程概况5（一）工程概述5（二）工作范围5第三章施工总体项目部署6（一）部署原则6（二）施工部署6（三）组织机构6（四）项目施工管理体系7（五）施工现场管理制度8（六）进场条件及施工准备计划14（七）临时设施及施工平面布置16（八）劳动力配备计划、主要机械设备及保证措施19（九）农民工工资支付保证措施21第四章施工总体进度计划及保障措施23（一）施工方案原则23（二）施工方案安排与工序衔接23（三）施工工序安排23（四）施工总体进度计划及保证措施24（五）关键工序的进度控制点30第五章本工程重点、难点分析及对策32第六章针对施工现场的专项施工方案40（一）施工测量放线40（二）聚氨酯防水40（三）木作工程42（四）窗帘盒的制作与安装工程42（五）轻钢龙骨石膏板吊顶工程43（六）壁纸裱糊工程45（七）油漆工程50（八）涂料工程51（九）墙面瓷砖镶贴51（十）大理石墙面柱面干挂工程54.（十一）木门安装工程56（十二）石材楼地面镶贴工程57（十三）地面地砖铺贴工程61（十四）不锈钢踢脚安装工艺63（十五）配电箱安装工程64（十六）电缆桥架安装工程67（十七）电气配管工程68（十八）开关、插座安装工程70（十九）灯具安装工程72（二十）洁具安装工程73第七章质量保证措施75（一）质量方针及管理目标75（二）质量要求75（三）质量管理体系75（四）质量管理控制75（五）质量管理措施86（六）质量通病及防治措施93第八章确保安全生产的技术组织措施96（一）总则96（二）安全管理方针和目标96（三）建立健全项目部施工安全体系96（四）安全生产组织机构96（五）安全责任制度96（六）作业对象和涉及项目98（七）交叉配合作业的安排98（八）安全作业检查注意事项98（九）安全保护他人和自我保护98（十）安全宣传教育99（十一）施工机具设备100（十二）安全生产保护措施100第九章文明施工保证措施113（一）现场组织管理措施113（二）现场制度管理措施113（三）现场检查监督措施113（四）现场场容管理措施113.（五）工地生活、卫生管理114（六）施工现场化学危险品管理措施114第十章季节性施工方案及应急措施117一、季节性施工方案117二、应急措施120第十一章成品保护措施（包括其他专业已完工的材料的保护）124第十二章环境保护降低噪音污染的措施128第十三章材料采购要求及管理130第十四章施工界面的交接132第十五章施工工艺及技术措施（对招标文件的响应）134第十六章保修期及维保措施142第十七章附表143第十八章项目管理机构及劳务情况错误！未定义书签。项目管理机构组成表错误！未定义书签。.第一章工程施工组织设计的编制依据（一）编制说明1. 根据恩马 ?墅院售楼处精装修工程的特点及甲方的具体要求，我司从承包单位的角度出发，组织一支思想作风过硬， 善打硬仗的领导班子， 动员全体技术骨干人员，齐心协力，认真做好技术准备工作。在严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求及充分了解招标文件中各项要求的前提下，编写了本投标书。2. 按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购及检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。3. 对于各分部、分项工程，关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题，我们在编制投标文件过程中进行了综合性的论证，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，并达到高质量、高标准、高水平的精品工程。（二）编制依据1. 招标文件、图纸及工程量清单；2. 施工现场勘查情况；3. 可行性研究报告、设计文件和各种参考资料；4. 企业的施工生产能力；5. 其他社会、市场和技术经济调查资料；.第二章工程概况（一）工程概述1. 工程名称：恩马 ?墅院售楼处精装修工程；2. 工程地点：青岛市崂山区李宅路北侧、部队八团东侧；（二）工作范围1#楼精装修设计图纸范围内精装工程.第三章施工总体项目部署（一）部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建恩马 ?墅院售楼处精装修工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理， 公司领导及技术负责人进行指挥，协调项目部在施工过程中的统筹管理。（二）施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分部、分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。（三）组织机构1. 项目管理机构1.1 根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员及技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目部。1.2 施工组织管理机构管理制度。2. 施工项目管理组织机构项目管理要求：严格按照建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化内部管理。3. 组织机构管理3.1 领导指挥小组：公司对该工程成立领导指挥小组，由领导指挥小组组长统一领导，由项目经理主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量、安全、工期指标。3.2 深化设计总监：公司从设计部挑选设计业务资深的设计师担任该项目设计总监，负责本工程装饰图纸的设计，以及对施工中发现的设计问题进行修改、深化，及时向业主提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得业主的确认并存档。3.3 项目经理：公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理负责实施从工程项目开工到竣工直至交付使用全过程的施工管理。 项目管理层由生产、 技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下全权组织生产施工要素，包括与.各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。3.4 主要职能部门技术部：由专业工程师组成。具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。质量安全部： 负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录和质量记录的收集、整理工作。材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，进场物资的验收、保管、发放工作，机械设备安装、维修、保养工作。预算部：负责成本核算工作以及编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。行政部：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程的记录，完善保管有关文件、 凭据和签证等手续。 并整理施工来往信函， 备案存档。 3.5 施工作业组：组织一批高技术、高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的施工作业人员，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。3.6 管理人员配置现场管理人员：本项目施工现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。总部技术支持：除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工工作的需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。（四）项目施工管理体系1. 建立完善的施工管理体系，实现统筹安排，协调工作，科学合理的组织调度，节约成本，节省时间，提高工作效率。2. 项目管理的主要内容2.1 确定施工方案，做好施工准备；施工方案的技术进行经济比较，选定最佳可行的方案；选择适用的装修施工机械；设计装饰工程平面布置图；.确定各工种工人、机具和材料的需要量。2.2 编制施工进度计划编制施工进度计划横道图；建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；施工图纸供应情况的监督检查；物资供应情况的监督检查；劳动力调配的监督检查；工程质量管理。2.3 合同与造价管理编制投标报价方案；与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；检查合同执行情况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本；月度结算和竣工决算及损益计算。（五
