车站国庆经营科主要工作

车站国庆经营科主要工作车站国庆经营科主要工作篇一：客运站工作安排客运站工作安排客运站年工作安排年工作，将在市局党组的领导下， 以交通部道路旅客运输 三优“三化”为目标，以三 个代表 ”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，推进我站精神文明窗口建设向深层次发展，巩固基础建设成果，落实各种管理制度，理顺各项管理运作程序，细化各层管理责任目标，提高员工管理水平与服务技能，规范经营户营运秩序，力争园满完成各项工作任务指标。重点要抓好节假日黄金周旅客运输组织工作，确保安全，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的旅客运输服务。一、继续加强基础建设年我站的基础建设和制度建设取得了良好的成果，新的一年还要继续抓好车站基础设备设施和基础规章制度的建设。做好车站的绿化、美化、亮化，特别是车场南大墙、汽车站车辆进出站口、大厅通道的美化和亮化。随着前广场的竣工，汽车站的功能日臻完善，形象逐步得到了展示，充分利用前场宽阔的场地，投入适当的资金，设立各种宣传设施，加大对交通行业的宣传力度，既能达到美化、亮化的效果，还能让广大人民群体在闲暇饭后之余或在消夏纳凉之际能够认识交通、了解交通，知道交通职能，树立交通形象。对于管理与服务功能的完备方面，将完备“四系两屏”，安装车辆动态同步显示系统，车辆日检管理系统、全站多点安全监控系统，大厅多媒体显示屏，服务指南触摸屏等，对进出站口继续完善引导性、指示性的标志设施。二、努力完成各项经济技术指标全站职工努力工作，保证完成局下达的万元的任务考核指标，争取年营运收入再上新台阶.力争完成营业总收入万元，其中：售票服务费完成万元，旅客站务费完成万元，其它收入完成万元。安全、 高效、 周密地组织搞好“春运 ”“ 五一 ”“ 国庆 ”黄金周的运输组织工作，为全市人民提供安全快捷舒适方便的候乘车条件。按照交通部“三优 ”“ 三化 ”规范中要求的各种考核质量指标的计算方法，完成各种服务质量指标和局下达的相关考核指标，具体是：客车正班率99. 9%、发车正点率9 8%、售票差错率5%。、运管结算率95%、旅客意见处理率98%。三、加大管理力度，精密组织协调，严格考核奖惩。车场客观条件的要求，决定了要保证运营秩序的井然，必须在规范管理上下大功夫。进行精密的组织协调，严格到位的管理，制度的落实是根本，继续坚持双“文明 ”考核办法，通过采取多种层次结合参与的方法来加大考核力度，严格奖罚兑现，使遵章守制形成工作习惯。 进一步理顺各业务环节之间的运作传递秩序，使各项工作衔接有序，各项数据来源有据。将年初的工作目标，安全考核目标、综合治理目标和党风廉政建设目标进行目标分解，深层 细化，落实到人。四、落实“三关一监督”，严格保证运营安全。安全管理严格执行“三关一监督”的管理方针，对进站的“车流 ”和 “客流 ”的安全管理力度不减， 管理办法逐渐完善，管理手段不断提高，管理方式逐步科学，不得有丝毫的麻痹大意。不接收无行管部门营运手续的车辆进站，严格检查禁止无从业资格证的司机驾驶客车，坚持日检制度，不放一个技术不合格车辆载客出站，不放过一个超员车载客出站。启用和熟练掌握与现有智能化管理系统配套外挂的“进站客车安全管理系统”，利用电脑系统的铁面无情，杜绝盖关系章、报人情班等不安全隐患。继续对一些有期限性的技术安全性指标进行动态监督，预期公告提醒，到期检查监督，超期严格停班。力争通过系统的使用，使进站车辆的每个安全环节都能得到具体的管理监督。对进站旅客携带的行李物品，充分利用x线安检仪的强大功能，安检人员熟练协调配合，掌握各种危险品、违禁物品的图像颜色与形状，练就高超的火眼金晴，不漏检一件行李物品，不放过一个“三险品 ”上车。站安全、综治办继续与驻站公安室协调配合，确保站内治安秩序良好，杜绝站内各种人身伤害事件发生，为广大旅客提供安全的乘车环境。积极与驻地街道、社区综治组织取得联系， 把我站的综合治理工作与驻地街道、社区形成管理网络，使我站的综治工作更上一层楼。五、抓好队伍建设，提高综合素质。提高全站员工的综合素质，是实现优质高效服务的保证，新一年，充分利用班后会的时间， 制订出各时间段政治、业务学习的重点，定期组织业务技能考核，考核结果与双文明考核相结合，奖惩兑现。利用二班倒的半天时间，聘请教师和专业人员进行有计划的员工培训。根据培训表现与考试成绩，择优上岗。站里将适时把有关制度、纪律、应知应会、工作程序标准等编印成员工手册，人手一本，方便学习查阅。六、加强精神文明建设，建区级文明单位。精神文明建设工作要深化发展，保持厅“文明示范窗口”称号，继续开展“双评 ”活动，制订出我站精神文建设的“十一五 ”规划和年度工作计划，从机构、人员、经费三落实，做到有方案、有组织、有措施、有落实、有总结。年内开展创建文明车、文明窗口、文明班组、文明家属的“五个文明”创建活动，争取年内创建成为城区文明单位，结合文明创建活动的进行，要在全站开展创建“十佳文明标兵职工”的评比竞赛活动，通过广泛的群众参与结合平时的双“文明 ”考核，在站内评选出“十佳 ”文明标兵职工，为全站职工树立学习的榜样，具体的“十佳 ” 名称是：最佳售票员、最佳调度员、最佳检票员、最佳安检员、最佳站务员、最佳核算员、最佳出纳员，最佳信息员、最佳安全员、最佳保洁员。此项工作要在二月上旬制订出方案和措施，从元月份开始实施评比考核，逐月向经营户、旅客征求意见并在班组根据双“文明 ” 考核办法逐月考核评比，年终根据每月考核情况，由班组自下而上推举，结合个人全年工作实绩，最后经过多方面征求意见，评出“十佳 ”。七、加强党风廉政建设,搞好党员的教育.客运总站新的党支部成立后,经过半年来的基础建设,各项工作也逐步走向正轨,在新的一年 ,按照局党组党风廉政建设责任制的要求,对责任制进行分解落实,责任到人.贯彻落实党的各项纪律制度, 定期召开支部会议,党员会议,加强对党员的教育,积极做好开展对党员先进性教育的准备工作.充分发挥党组织的领导核心和党员的先锋模范作用，以“八个坚持，八个反对”严格要求党员干部，从源头上预防和治理，使我站的党员干部成为带领群众本新闻共 2 页 ,当前在第1 页 12篇二： 2014 年客运站国庆节期间安全实施方案2014 年客运站“国庆节期间”安全生产方案为确保客运站国庆节期间安全生产，保障旅客群众生命财产安全，特制定安全生产方案。一、指导思想认真贯彻落实中央、省、市、县安全生产指导精神，强化客运安全管理，杜绝客运安全事故，保障旅客群众出行安全，为交口的经济建设，构建平安交口努力工作。二、加强领导客运站在国庆节期间成立安全生产领导机构，领导组组长、副组长要全面负责国庆期间的安全安排部署，各科室负责人极积工作，严格规章制度，加强检查监督，实行领导跟班检查， 各安检组要坚守岗位，严格执行安全检查制度，并做好各班组逐日登记、考勤、 监督、检查、请示、汇报等工作，一旦有突发情况要第一时间处治，并及时上报。三、工作任务开展 “安全生产大检查”，严格落实汽车客运站安全管理责任制，不断夯实安全管理工作，强化安全管理职责，规范岗位工作流程，加强车站及周边社会治安综合治理工作，确保汽车客运站安全稳定运行。（一）加强汽车客运站安全工作，加强汽车客运站安全设施建设，建立完善治安防控体系， 配备必要的安全例检设备和例检人员，加强对旅客随身携带的物品检查，完善各项管理制度， 规范秩序管理，严格落实“三不进站”和 “六不出站”制度， 努力提高客运站安保水平。（二） 加强汽车客运站周边治安整治。建立完善治安综合治理长效机制，加大汽车客运站周边非法营运和揽客，拉客等不法行为的打击力度，维持良好的车站秩序，做好宣传教育，充分调动旅客群众积极性，形成“平安车站”创建整体合力。（三）坚持抓好汽车客运站工作人员和安全检查工作岗位的人员教育培训，提高工作人员的管理和服务水平，安全例检人员必须持证上岗。四、总体要求（一）统一思想，提高认识。全站所有工作人员自觉增强安全意识，提高安全生产管理水平，把国庆安全生产工作作为一项重要工作来抓好抓实。（二）强化措施，落实责任。客运站各科室要切实加强领导，按照本方案，健全责任制度。要细化量化工作目标，逐项分解，责任到岗，任务到人。要用严格的责任制确保创建目标任务的落实。（三） 全面落实“三不进站”， “六不出站”制度。 严格按照汽车客运站安全生产规范，汽车客运站营运客车安全例行检查工作规范和 汽车客运站营运客车出站检查工作规范规定，强化安全管理措施，全面落实“三不进站”， “六不出站”的要求。（四）抓好宣传，营造氛围。利用各种宣传手段，在全县范围内进行广泛宣传发动，使国庆安全生产深入人心，形成全社会关注，全车站重视，全行业积极参与的良好氛围。使旅客群众过一个安全舒适的国庆节。二 0 一四年九月二十九日篇三：汽车客运站年终工作总结篇一：长途汽车客运站2012 年工作总结长途汽车客运站2012 年工作总结2012 年， 长途汽车客运站在集团公司领导的正确指引下，在集团各部门的大力协助下，全站干部职工齐心协力,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，积极克服各种不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强站务管理，使车站稳步良性发展。现将我站2012 年工作总结如下：一、圆满完成各项经济指标。2012 年，在全站员工的共同努力下，车站圆满完成了春运、“五一 ”小长假、暑运、“十一 ” 国庆黄金周等多项旅客运输任务，预计全年发送班次12 万个班次，运送旅客300 万人，完成经济收入约10000 万元，较去年增长8%，预计全年超额完成2.6%。在线路引进方面,截止 2012 年 11 月份,车站引进线路60 条 ,引进车辆280 台。二、狠抓安全管理，确保站场运营安全有序。在安全工作方面，长途汽车客运站始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断完善安全管理制度，并严格执行，确保运营安全。1 、 消防工作方面，车站安排专人，每月定期对站内所有的消防器材及参营车辆随车配备消防器材进行检查、整改， 同时， 对站务人员及司乘人员如何正确使用灭火器及消防栓也进行现场培训，保证站场消防无漏洞，车站坚持每月对站场电源线路进行集中检查，对查出的隐患及时整改。同时， 车站夜间值班站长坚持夜间带领员工对各办公室、售票房及办事处进行检查，重点检查用电设备电源是否关闭，并对车场进行巡查，确保车站夜间安全。2、为进一步加强车站城市“窗口 ”文明建设，营造车站良好的治安环境和交通秩序，车站抽调治安管理人员，配合辖区公安部门，对站内及周边进行治安交通综合整治活动，有效打击了票托、票贩、摩的、拐的等违法行为，为进出站旅客营造了良好的乘车环境，也为参营车辆经营者创造了宽松的经营环境。3、春运、五一、暑运、十一国庆黄金周等大客流期间，车站及时完善大客流应急预案 和 突发事件应急预案， 召开动员会，并层层签订安全责任书，将安全工作落到实处，逢雨雪雾等恶劣天气，车站严查车