房屋建筑工程投标方案工法全面1600页

目 录七、监理大纲21第一章、 项目概况21第一节、工程概况21第二节、工程项目实施的总体监理方案29二、明确监理目标29三、监理机构人员和设施到位29四、公司对项目监理部的支持及监督管理32五、监理人员密切合作、严守岗位、各司其职35六、以顾客至上，保持良好的沟通36第三节、监理实施的步骤37一、施工前期准备阶段的实施步骤37二、施工实施阶段的实施步骤38三、联动调试及竣工验收阶段的实施步骤39四、保修阶段的实施步骤39第二章、 监理工作依据40第三章、 质量控制47第一节、质量控制原则、目标与方法47第二节、质量控制的措施60第三节、质量控制的事前控制措施63第四节、质量控制的事中控制措施67第五节、质量控制的事后控制措施86第六节、质量控制的重点难点及针对性措施89一施工图审核工作重点的监理对策89二工程测量控制措施91三项目深基坑支护、降水工作难点的监理对策93四桩基工程质量控制的措施99五防水工程质量控制措施102六混凝土结构工程质量控制措施109七大体积混凝土质量控制措施115八装饰装修工程质量控制措施118九门窗工程质量控制措施120十人防工程监理控制措施123十一室外工程质量控制措施127十二给排水及采暖系统工程质量控制措施166十三消防系统工程质量控制措施203十四通风与空调系统控制重点及监理措施234十五给排水和暖通工程检测项目259十六建筑电气工程质量控制重点及监理措施261十七电气节能的监控措施286十八智能建筑工程质量控制措施290十九电梯工程监理控制措施338二十人防工程电气专业质量控制356二十一电气工程检测项目362二十二视频显示系统质量控制重点364二十三综合布线系统质量控制重点367二十四电梯安装工程质量控制重点368二十五建筑节能专项工程质量控制措施370二十六绿色建筑监理控制措施373二十七冬期施工监理控制措施377二十八雨期施工监理控制措施383二十九材料、设备的质量控制措施386三十保修阶段的质量控制措施390三十一工程质量通病的监理质量控制措施394三十二建筑信息化模型(BIM)应用的质量控制措施407三十三旁站监理413三十四见证监理433三十五平行检测446三十六实测实量的监理工作459三十七平行检测的质量控制措施513三十八争创“鲁班奖”的质量控制主要措施515第四章、 造价控制520第一节、造价控制重点、难点分析及对策520一、造价控制重点、难点分析520二、针对造价控制重点及难点的监理对策523第二节、工程造价控制的目的、依据和原则527一、造价控制目标527二、造价控制依据528三、造价控制原则529第三节、造价控制内容531一、造价控制主要工作内容531二、事前控制阶段536三、事中控制阶段537四、事后控制阶段538五、竣工保修阶段539第四节、造价控制方法540一、一般控制方法540二、工程量计量管理541三、工程款支付管理544四、工程变更费用管理545五、竣工结算管理545六、造价控制流程548第五节、造价控制的措施552一、组织措施552二、经济措施554三、技术措施556四、采购措施558五、合同管理和信息管理措施558六、招投标措施560七、控制变更措施561八、成本偏差分析562九、工程索赔的控制及处理方法562第六节、本项目造价特点的监理控制措施564一、 造价控制的关键环节剖析564二、采购阶段造价控制的具体方法和措施566三、索赔管理的具体方法和措施566四、支付环节造价控制的具体方法和措施567五、结算阶段造价控制的具体方法与措施567六、工程经济签证和工程索赔的控制措施567七、施工图纸审核的方法及措施568八、合格工程量计量控制的方法及措施568九、变更、签证管理的方法及措施570十、竣工图纸和结算资料审核的方法和措施572第七节、工程变更造价管理方案578一、工程变更管理578二、设计变更管理579三、工程变更签发的基本程序580四、 设计变更实施的步骤581五、 设计变更费用申报、审核与支付的要求581六、 设计变更反索赔与责任追究582七、 设计变更编写与归档要求582八、 特殊设计变更的招标发包管理583第八节、监理造价控制服务承诺585一、技术服务承诺585二、人员承诺585三、专家组技术服务承诺585四、数据库服务承诺586五、协助委托人解决本工程造价纠纷的承诺586六、职业道德承诺586七、廉洁服务承诺587八、服务质量承诺588九、后续服务承诺588第九节、监理工作建议589第十节、阶段性成本控制目标及措施594第十一节、成本控制中的合同与信息管理606第十二节、确保达到成本控制目标的技术监理措施608第十三节、工程签证及工程索赔管理610第十四节、投资控制的重点难点及针对性措施613第五章、 进度控制623第一节、工程进度控制的原则与目标623一、工程进度控制的原则623二、工程进度控制的目标623三、进度目标确定及分解623四、进度目标的关键节点工期625第二节、工程进度控制的重点及难点626一、地下室基础工程施工的进度控制626二、做好施工准备工作626三、交叉施工的协调与控制627四、在进度控制中对分包单位的管理628五、设计的二次深化对进度的影响629六、对总控制计划保证的措施建议630第三节、工程进度控制的程序和措施633一、施工阶段工程进度控制的基本程序633二、工程进度计划控制方法与措施634三、应用项目管理软件辅助进度控制636四、进度控制措施649第四节、进度控制的主要监理工作方法656一、重视进度计划的审批656二、建立进度动态控制体系658三、建立协调机制659四、实施进度风险预警659第五节、针对项目建设各个阶段进度控制特点的监理措施661第六节、施工阶段度进度控制措施663一、施工进度计划的落实监理保证措施663二、督促施工单位落实施工进度保证措施663三、落实进度控制的监理预控措施665四、重点落实施工过程监理进度控制措施667五、经济手段673六、合同手段673七、信息手段674八、进度拖延原因分析、解决方法和监理应对措施674九、施工进度计划的调整676十、施工进度的组织管理措施677十一、针对各个专业的技术协调监理措施678十二、针对工程材料、设备组织的监理措施679十三、针对施工单位专业技术工种技术工人技术水平的控制措施680十四、针对不同工种、专业间协调配合的监理措施680第七节、材料供应进度控制681一、材料供应进度控制的意义681二、材料供应进度控制难度分析681三、材料供应进度控制要进行风险管理682四、材料供应进度控制程序682五、材料采购计划编制的控制683六、编制材料储备计划的控制684七、材料供应的组织与控制684第八节、机电安装进度监理控制要点及措施686一、机电安装工程进度控制的原则686二、机电安装工程进度计划控制体系687三、机电安装施工全过程的进度控制689第九节、进度控制与安全、质量、投资控制的相互关系698一、进度控制与其它控制目标的关系698二、不同条件对本工程进展的干扰698三、进度控制能保证本工程项目及时发挥投资效益699四、加强进度控制，有利于建设各方的协调动作699五、进度控制能给各方带来良好的经济效益699第十节、监理单位在进度控制中发挥的作用701一、对工程项目的进度实施系统的控制701二、在进度控制中发挥监理单位专业优势701三、通过综合协调保证进度控制701第十一节、把握工程进度控制的规律703一、系统原理703二、分工协作原理704三、能级原理705四、循环原理和反馈原理705五、弹性原理706第十二节、对进度控制的风险分析708一、对风险的分析和预测708二、对建设项目进度不利的影响主要风险708三、产生各种干扰的原因709第十三节、项目进度控制的主要措施711一、审核施工总进度计划711二、主体工程施工进度控制措施711三、装修施工进度控制713四、设备安装及调试进度控制713五、市政配套工程进度控制714六、进度计划的实施监督714第十四节、BIM技术在进度控制中的建议应用716一、BIM出图717二、数字化建造及验收718三、4D施工模拟718第十五节 进度控制的针对性措施719一、对总包单位的施工进度控制措施719第十六节 确保项目总进度目标的技术与监理措施725一、施工进度控制的风险分析及对策725二、进度控制措施726三、进度控制的针对性措施729第六章、 合同及信息管理732第一节、合同管理的目标与原则732一、合同管理的目标732二、合同管理依据732三、合同管理的原则733第二节、合同管理的内容、措施和流程733一、合同管理的内容733二、委托监理合同的管理734三、建设工程施工合同的管理734四、分包合同、供货合同的管理735五、工程变更的管理736六、工程暂停及复工的管理737七、工程延期的管理739八、合同争议的调解743九、违约处理744十、合同管理资料745第三节、合同索赔与反索赔控制746一、工程索赔746二、索赔管理的主要工作747三、承包单位可以申请索赔的原因747四、费用索赔管理的程序750五、承包人的施工索赔751六、发包人的反索赔762第四节、合同管理的方法767一、合同总体策划767二、合同评审768三、合同谈判768四、合同分析769五、合同监督769六、合同跟踪770第五节、合同管理难点及解决措施771第六节、增强合同约束力，防范合同纠纷的监理措施773第七节、强化设计变更管理监理措施775第八节、风险管理监理措施777第九节、索赔与反索赔管理监理措施779第十节、对施工单位合同履约管理的监理措施784第十一节、合同纠纷处理措施786第十二节、合同解除的监理管理措施789第十三节、监理的信息及工程资料检管理要点及目标值控制措施792第十四节、对信息正确使用、实施最优控制措施794第十五节、进行合理决策795第十六节、信息资料管理方针、依据和原则797一、工程信息资料管理的方针797二、工程信息资料管理依据797三、信息资料管理原则